這是一套關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)與人工智能課件的PPT模板,一共包含37張幻燈片。人工智能的發(fā)展越來越迅速,它不僅能夠給人們提供情緒價值,還能幫助人們進行創(chuàng)作。而提到創(chuàng)作,那么就會產(chǎn)生相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的問題。這份演示文稿就從兩個部分介紹了知識產(chǎn)權(quán)與人工智能的相關(guān)內(nèi)容。第一部分是學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識,這一部分主要介紹了世界知識產(chǎn)權(quán)日、保護知識產(chǎn)權(quán)的原因、知識產(chǎn)權(quán)所包括的內(nèi)容、知識產(chǎn)權(quán)的特點、知識產(chǎn)權(quán)的限制、樹立知
這是一套適用于中國非遺陶瓷工藝介紹的PPT課件模板,共計35頁,系統(tǒng)展示了中國陶瓷藝術(shù)的千年傳承與工藝精髓。第一部分"何為陶藝"開宗明義地定義了陶藝的概念及其歷史淵源,從新石器時代起源切入。第二部分"陶藝之歷史"以朝代更迭為脈絡(luò),通過人面魚紋彩陶盆、青釉瓷尊等代表性文物,完整呈現(xiàn)從新石器到近現(xiàn)代的技術(shù)演進與藝術(shù)流變。第三部分"陶藝之種類"
這是一個關(guān)于大力弘揚勞模精神勞動精神工匠精神黨員干部五一特別教育微黨課的ppt。工人階級是我國的領(lǐng)導(dǎo)階級,是先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表,是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的主力軍,在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上,習(xí)近平總書記指出要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍追求卓越的工匠精神。搜索復(fù)制
這是一套兒童繪本故事兔子先生有個大工程的PPT模板,共計28頁。多閱讀故事繪本可以讓孩子們從豐富生動的故事中,學(xué)會主動坦然接受自己所謂的“缺陷”,學(xué)會以幽默的態(tài)度面對生活,學(xué)會充分享受家庭的溫暖,學(xué)會團隊精神和分享精神。與此同時,還能夠讓孩子開始熱愛閱讀。繪本強大的功能之一就是可以幫助兒童熱愛閱讀。通過一本小圖畫書,孩子們看到了無數(shù)動人有趣的故事,他們眼中的世界也會更豐富、更美麗。搜索復(fù)制
這是一套兒童故事繪本兔子先生有個大工程PPT課件模板,共計28頁。幼兒園是每個小朋友的第一個人生啟蒙的場所,為了豐富小朋友的園所生活,創(chuàng)造良好的語言環(huán)境,特開展一次故事繪本的活動,讓孩子們從課件教學(xué)中,感受到故事給他們帶來的快樂,激發(fā)他們上幼兒園的積極性,活躍他們的成長氛圍,促進他們的思維發(fā)展,提升語言的表達(dá)能力。搜索復(fù)制
這是一套關(guān)于《查理的巧克力工廠》的讀書分享的PPT模板,共計34頁?!恫槔淼那煽肆S》是一本世界聞名的兒童文學(xué)著作,其內(nèi)容豐富,構(gòu)思奇特。這本書主要講述了一位名叫查理的小男孩在世界上最大的巧克力工廠的奇幻冒險故事,故事中的查理雖然家境貧困,但是面對種種誘惑他都能夠堅守本心,守住底線,最后成功繼承了這家巧克力工廠。
這是一套“新員工入職與試用期管理辦法”PPT模板,該模板共分為六個板塊。第一個板塊模板概述了新員工入職與試用期管理辦法的三大目的及三大使用范圍;第二個板塊展示了新員工入職時應(yīng)做好的準(zhǔn)備資料以及新員工入職的培訓(xùn)方式;第三個板塊模板講解了員工的試用期安排;第四個板塊模板簡述了新員工提前轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定;第五個板塊則是對于試用期考核及待遇的說明;第六個板塊模板展示了試用員工的辭退與辭職相關(guān)方面內(nèi)容。
這是一套適用于介紹工程項目方案的PPT動態(tài)模板,主要內(nèi)容是公司情況概述、項目方案介紹、工作流程、售后服務(wù)等,共計25頁;工程項目方案通常步驟繁多,如果只采用文字說明顯得單調(diào)冗長,而使用帶有圖片背景和的PPT則能夠突出重點,PPT還附有柏拉圖圖表、工程圖表,采用數(shù)據(jù)使內(nèi)容使其更具說服力,并讓PPT頁面層次分明,結(jié)構(gòu)清晰;
這是一套關(guān)于新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)的PPT模板,共計21頁。《新員工入職與試用期管理辦法》是企業(yè)為了加強公司新入職的員工的管理工作,使他們盡快熟悉公司的各項工作職責(zé)、工作流程與規(guī)章制度而制定的。有了《新員工入職與試用期管理辦法》,有利于公司吸引、吸收優(yōu)秀人才,從而給公司的健康、快速發(fā)展提供有力地人才支持。
這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板,共計21頁。試用期員工的管理是每個企業(yè)都會遇到的問題。目前,在許多歷史悠久的企業(yè)中,對員工試用期的管理仍然隨意松散,缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長試用期或解雇員工是一個重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險和隱患,公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi),員工對公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前,他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn),包括公司簡介、愿景、使命、價值觀
這是一個關(guān)于《如何做好員工離職面談》的PPT。員工在離開公司之前,需要與員工進行面談,這是離職管理當(dāng)中的重要組成部分,能夠幫助員工和公司之間消除誤會,留住人才或者暴露相關(guān)的問題,了解員工離職的真正原因,發(fā)現(xiàn)制度存在的相關(guān)問題,調(diào)整招聘行為,了解員工的流動動向,改善企業(yè)的管理。通過這個ppt,我們將共同了解關(guān)于如何做好員工離職面談的相關(guān)內(nèi)容。
這是一套“企業(yè)管理培訓(xùn)如何降低員工離職率課件”PPT模板,該模板共分為五個部分。第一部分模板概述了離職的概念和包含的辭職、自動離職和辭退這三方面的內(nèi)容;第二部分模板講述了員工離職對企業(yè)的影響;第三部分模板分析了常見的離職原因;第四部分模板講解了十點留住員工的措施,并分析了如何降低員工的離職率;第五部分講述了八點員工的離職管理。
這是一個關(guān)于《腳手架精細(xì)化施工安全培訓(xùn)》的PPT。在施工過程,尤其是高處作業(yè)時,實行腳手架的精細(xì)化施工是安全培訓(xùn)當(dāng)中的重點內(nèi)容。需要了解常見腳手架的構(gòu)造,學(xué)習(xí)如何檢查和驗收腳手架,以及在使用腳手架過程當(dāng)中常見的問題,并且學(xué)習(xí)如何去解決它們,從而能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。通過這個ppt,我們將共同了解關(guān)于腳手架精細(xì)化施工安全培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板,共計21頁。試用期員工的管理是每個企業(yè)都會遇到的問題。目前,在許多的企業(yè)中,對員工試用期的管理仍然隨意松散,缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長試用期或解雇員工是一個重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險和隱患,公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi),員工對公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前,他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn),包括公司簡介、愿景、使命、價值觀、規(guī)章制
這是一套關(guān)于公司新員工入職培訓(xùn)的PPT模板,主題為“行動管理”,共計30頁。行動管理是指個體對自身付出的行動進行規(guī)劃,通過主動行動,我們可以獲取快樂或者逃離痛苦。對公司新員工開展有關(guān)行動管理的入職培訓(xùn),有助于新員工盡快適應(yīng)職場工作狀態(tài),并積極投身于工作中,因此對新員工開展行動管理培訓(xùn)是不可或缺的。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容,可以清楚地認(rèn)識到行動管理的必要性,同時明確個人成就要靠行動獲得。
這是一套“工匠精神企業(yè)培訓(xùn)團隊管理課件”PPT模板,該模板共分為五個部分。第一部分模板展示了“德國制造”享譽世界的原因,以及缺乏工匠精神的原因,講述了巨匠們的精神,簡述了什么是工匠精神和工匠精神的內(nèi)涵;第二部分模板講述了工匠精神六點基本要求;第三部分模板展示了職場即道場,講述了工作的的意義;第四部分模板講述了稻盛和夫的六項精進內(nèi)容;第五部分模板講述了大道至簡,簡約即美的道理。
這是一套企業(yè)員工責(zé)任心與執(zhí)行力的培訓(xùn)PPT,主題為增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力,共計38頁。責(zé)任心是一個人參與社會活動應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。指的是一個人對自己、他人、社會之間關(guān)系的一種認(rèn)識。責(zé)任心強的人往往能夠獲得成功,因此責(zé)任心也是提高在工作中執(zhí)行力的一個重要條件。我們在從業(yè)的過程中必須具備高度的責(zé)任心,這是職業(yè)道德的重要內(nèi)容。
這是一個關(guān)于《新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程》的PPT。新員工入職之后,需要了解整個公司的基本情況,包括入職試用、轉(zhuǎn)正、請假、調(diào)崗、勞動合同續(xù)簽以及離職的相關(guān)流程,了解考勤、打卡、請假的相關(guān)制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪資結(jié)構(gòu)和員工福利,從而能夠全面了解公司的基本情況。通過這個ppt,我們將共同了解關(guān)于新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程的相關(guān)內(nèi)容。
這是一套如何做好員工離職面談的PPT模板,共計21頁。離職面談是在員工離開公司之前進行的面談。從企業(yè)的角度來看,面談的主要目的是了解員工辭職的具體原因,從而促進公司的持續(xù)改進。離職面談一般是由人力部門進行。面談結(jié)束后,需要整理分析記錄,回顧面談過程,找出員工辭職的真實原因。對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議,防止類似情況再次發(fā)生。
這是一套企業(yè)培訓(xùn)如何管理員工的PPT模板,共計28頁。從滿足企業(yè)需求的角度來看,企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)可以概括為幾個方面:首先是培訓(xùn)活動能夠更好地滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求。其次是企業(yè)培訓(xùn)活動可以更好地滿足員工提高工作所需的知識以及技能的需求。最后,培訓(xùn)可以更好地滿足員工相關(guān)的其他需求,以此讓員工實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。與此同時,面對不同的員工類型,公司也需要采取不同的管理辦法,以此來促進培訓(xùn)的順利進