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多彩幾何元素個(gè)人述職報(bào)告PPT模板
大小：8M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)多彩幾何元素個(gè)人述職報(bào)告PPT模板分為：1、工作回顧；2、工作體會(huì)；3、自我評(píng)價(jià)；4、來年工作策劃和進(jìn)展。
黨風(fēng)建設(shè)黨建機(jī)關(guān)工作述職述責(zé)匯報(bào)PPT模板
大小：26M | 頁(yè)數(shù)：26頁(yè)黨風(fēng)建設(shè)黨建機(jī)關(guān)工作述職述責(zé)匯報(bào)PPT模板，講述上半年機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的黨政工作匯報(bào)，以及下半年的工作計(jì)劃，要時(shí)刻加強(qiáng)黨的建設(shè)和確保人民群眾最廣大的利益。
風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理管理學(xué)PPT課件職場(chǎng)培訓(xùn)
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：36頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理管理學(xué)職場(chǎng)培訓(xùn)》的PPT。風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中顯得尤為重要，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。完善關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防的相關(guān)機(jī)制，能夠有效地、及時(shí)地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)的危機(jī)事件，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包括風(fēng)險(xiǎn)、客觀說風(fēng)險(xiǎn)、主觀說環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、獲利機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)范圍。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理管理學(xué)職場(chǎng)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
黨組織書記抓黨建工作述職報(bào)告PPT
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：40頁(yè)這個(gè)PPT主要是關(guān)于黨組織書記抓黨建工作述職報(bào)告的PPT。在這個(gè)PPT里，書記將對(duì)過去緊抓黨建的工作進(jìn)行完整的陳述。包括在抓黨建工作中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)〉玫囊恍﹥?yōu)異成績(jī)，以及經(jīng)過黨建工作的進(jìn)行，對(duì)我們黨員隊(duì)伍工作的影響。當(dāng)然，對(duì)于在抓黨建工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們也及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，稍后將在PPT里呈現(xiàn)。希望通過這些問題的反饋，能幫助我們工作更上一層樓。
遇事找方法不要找借口職場(chǎng)培訓(xùn)PPT
大?。?2M | 頁(yè)數(shù)：21頁(yè)這是一套遇事找方法不要找借口職場(chǎng)培訓(xùn)PPT模板，采用了2.5D設(shè)計(jì)風(fēng)格，共22頁(yè)。PPT封面以卡通畫面的企業(yè)各部門的工作人員在開展各自領(lǐng)域工作的場(chǎng)景，正體字突出主題：遇事找方法，不要找借口。PPT正文分為四部分來闡述：1.如何處理突發(fā)問題；2.對(duì)工作中出現(xiàn)的問題必須先分析原因；3.對(duì)職場(chǎng)中的自己如何做到自我快速提升；4.關(guān)于職場(chǎng)自我提升的方法論介紹；共四個(gè)部分組成，適用于職場(chǎng)培訓(xùn)PPT模板或培訓(xùn)
高職高考志愿填報(bào)指南PPT動(dòng)態(tài)模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：24頁(yè)這套ppt是介紹有關(guān)高考后，志愿該怎么選填。共24張幻燈片從概念到政策，然后到志愿填寫，對(duì)不同分?jǐn)?shù)檔的學(xué)子做出了不同的志愿選填建議。分?jǐn)?shù)高低對(duì)于院校和專業(yè)選擇，有什么注重點(diǎn)呢？高分生，可以兩者兼顧，在可以選好院校的同時(shí)還可以選好的專業(yè)；中分生選一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的院校比側(cè)重專業(yè)選擇要好些；低分生就要從以后就業(yè)出發(fā)，選擇一個(gè)好的專業(yè)，一個(gè)自己擅長(zhǎng)并且就業(yè)渠道寬的專業(yè)更好些。
- 含講稿
2022年度黨支部書記抓基層黨建述職報(bào)告PPT
大?。?4M | 頁(yè)數(shù)：22頁(yè)這是一套2022年度黨支部書記抓基層黨建述職報(bào)告PPT模板，共計(jì)24頁(yè)。在基層黨建工作中，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人實(shí)行責(zé)任人職責(zé)機(jī)制，有助于黨員領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作自覺履行職責(zé)，以自身作為去帶領(lǐng)其他干部黨員，大大提升了工作積極性，同時(shí)大力推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，主抓問題整改加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)工作。在總結(jié)述職工作中，可以科學(xué)制定工作計(jì)劃，推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)工作的有效開展。
- 含講稿
強(qiáng)化公共服務(wù)職能深化行政體制改革PPT
大?。?3M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套主題為“強(qiáng)化公共服務(wù)職能深化行政體制改革”2022黨員干部學(xué)習(xí)教育專題黨課的ppt模板，共計(jì)29頁(yè)。民生是最大的政治，完善的公共服務(wù)制度是民生的最大保障。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出完善公共服務(wù)政策制度體系、精準(zhǔn)提供基本公共服務(wù)的目標(biāo)，2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也要求必須把強(qiáng)化政府公共服務(wù)職能擺在突出位置。因此，必須深化行政體制改革，加快完善公共服務(wù)制度體系。
- 含講稿
強(qiáng)化公共服務(wù)職能深化行政體制改革PPT
大小：10M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套關(guān)于介紹強(qiáng)化公共服務(wù)職能深化行政體制改革的PPT，共計(jì)19張。伴隨著我國(guó)主要矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要同不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，以及2021年我國(guó)已經(jīng)完成了全面小康的奮斗目標(biāo)，我國(guó)政府更要不斷深化改革來適應(yīng)現(xiàn)在高節(jié)奏的發(fā)展以及人民多樣化的需求，才能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，被人民信賴和支持。本PPT正是介紹政府積極適應(yīng)潮流，尋求改革。
溝通與反饋技巧培訓(xùn)課件PPT職場(chǎng)培訓(xùn)
大小：22M | 頁(yè)數(shù)：36頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行溝通與反饋技巧培訓(xùn)的PPT課件動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括溝通技巧培訓(xùn)的意義、溝通和反饋的聯(lián)系、溝通反饋技巧教學(xué)等，共計(jì)35頁(yè)；課件通過詳實(shí)的理論講解和實(shí)際案例分析，幫助學(xué)員理解高效溝通的重要性，掌握有效反饋的方法，提升整體溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。該課件適用于企業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，為提高工作效率和構(gòu)建和諧職場(chǎng)環(huán)境提供專業(yè)支持和指導(dǎo)；
員工績(jī)效考核管理培訓(xùn)PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：26頁(yè)這是一篇關(guān)于介紹員工績(jī)效考核管理培訓(xùn)PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT，共計(jì)26頁(yè)。公司的績(jī)效考核，可以督促員工朝著公司既定的目標(biāo)努力奮斗，也方便管理層實(shí)時(shí)的管理公司，查看各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行復(fù)盤，制定下階段的目標(biāo)。所以針對(duì)績(jī)效考核的制定就需要花心思，既要用足夠豐厚的獎(jiǎng)品來激勵(lì)員工，畢竟超額完成為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)更加大，又不能讓員工覺得目標(biāo)遙不可及。
人際關(guān)系與溝通技巧PPT課件職場(chǎng)培訓(xùn)模板
大小：31M | 頁(yè)數(shù)：22頁(yè)這是一套關(guān)于人際關(guān)系與溝通技巧PPT課件職場(chǎng)培訓(xùn)的模板，總計(jì)21頁(yè)。人與人之間的相處，離不開良好的溝通。只有進(jìn)行有效溝通，才能擁有良好的人際關(guān)系。而人與人之間的溝通并非單純的交談，溝通是可以運(yùn)用一定的技巧的。通過學(xué)習(xí)PPT模板所展示的內(nèi)容，可以全面的傳遞人際關(guān)系與溝通技巧的相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)受眾的溝通技巧，促進(jìn)和諧的人際關(guān)系。
2022團(tuán)支部工作總結(jié)述職報(bào)告PPT模板
大小：82M | 頁(yè)數(shù)：53頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于2022團(tuán)支部工作總結(jié)述職報(bào)告的PPT。2021年已經(jīng)成為過去，在過去一年的時(shí)間里，我們的工作有圓滿完成得不錯(cuò)的地方，有超額完成的計(jì)劃目標(biāo)，當(dāng)然也有完成的不如人意的部分。今天，我們將通過這個(gè)PPT來對(duì)上一年的工作做一個(gè)全面而詳細(xì)的總結(jié)。同時(shí)，我們也將根據(jù)上一年工作情況，來制定我們接下來一年新的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
新員工入職與試用期管理辦法PPT動(dòng)態(tài)模板
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套“新員工入職與試用期管理辦法”PPT模板，該模板共分為六個(gè)板塊。第一個(gè)板塊模板概述了新員工入職與試用期管理辦法的三大目的及三大使用范圍；第二個(gè)板塊展示了新員工入職時(shí)應(yīng)做好的準(zhǔn)備資料以及新員工入職的培訓(xùn)方式；第三個(gè)板塊模板講解了員工的試用期安排；第四個(gè)板塊模板簡(jiǎn)述了新員工提前轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定；第五個(gè)板塊則是對(duì)于試用期考核及待遇的說明；第六個(gè)板塊模板展示了試用員工的辭退與辭職相關(guān)方面內(nèi)容。
新員工入職與試用期管理辦法PPT培訓(xùn)課件
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套關(guān)于新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)?！缎聠T工入職與試用期管理辦法》是企業(yè)為了加強(qiáng)公司新入職的員工的管理工作，使他們盡快熟悉公司的各項(xiàng)工作職責(zé)、工作流程與規(guī)章制度而制定的。有了《新員工入職與試用期管理辦法》，有利于公司吸引、吸收優(yōu)秀人才，從而給公司的健康、快速發(fā)展提供有力地人才支持。
新員工入職與試用期管理辦法PPT動(dòng)態(tài)模板
大小：6M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)。試用期員工的管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。目前，在許多歷史悠久的企業(yè)中，對(duì)員工試用期的管理仍然隨意松散，缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長(zhǎng)試用期或解雇員工是一個(gè)重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi)，員工對(duì)公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前，他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)，包括公司簡(jiǎn)介、愿景、使命、價(jià)值觀
如何做好員工離職面談PPT培訓(xùn)課件
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：23頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《如何做好員工離職面談》的PPT。員工在離開公司之前，需要與員工進(jìn)行面談，這是離職管理當(dāng)中的重要組成部分，能夠幫助員工和公司之間消除誤會(huì)，留住人才或者暴露相關(guān)的問題，了解員工離職的真正原因，發(fā)現(xiàn)制度存在的相關(guān)問題，調(diào)整招聘行為，了解員工的流動(dòng)動(dòng)向，改善企業(yè)的管理。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于如何做好員工離職面談的相關(guān)內(nèi)容。
新員工入職與試用期管理辦法PPT課件
大小：9M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)。試用期員工的管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。目前，在許多的企業(yè)中，對(duì)員工試用期的管理仍然隨意松散，缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長(zhǎng)試用期或解雇員工是一個(gè)重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi)，員工對(duì)公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前，他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)，包括公司簡(jiǎn)介、愿景、使命、價(jià)值觀、規(guī)章制
公司新員工入職培訓(xùn)行動(dòng)管理PPT模板
大小：23M | 頁(yè)數(shù)：30頁(yè)這是一套關(guān)于公司新員工入職培訓(xùn)的PPT模板，主題為“行動(dòng)管理”，共計(jì)30頁(yè)。行動(dòng)管理是指?jìng)€(gè)體對(duì)自身付出的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，通過主動(dòng)行動(dòng)，我們可以獲取快樂或者逃離痛苦。對(duì)公司新員工開展有關(guān)行動(dòng)管理的入職培訓(xùn)，有助于新員工盡快適應(yīng)職場(chǎng)工作狀態(tài)，并積極投身于工作中，因此對(duì)新員工開展行動(dòng)管理培訓(xùn)是不可或缺的。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以清楚地認(rèn)識(shí)到行動(dòng)管理的必要性，同時(shí)明確個(gè)人成就要靠行動(dòng)獲得。
新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：26頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程》的PPT。新員工入職之后，需要了解整個(gè)公司的基本情況，包括入職試用、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、調(diào)崗、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及離職的相關(guān)流程，了解考勤、打卡、請(qǐng)假的相關(guān)制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪資結(jié)構(gòu)和員工福利，從而能夠全面了解公司的基本情況。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程的相關(guān)內(nèi)容。
