這是一套前列腺增生的護(hù)理護(hù)理查房的PPT模板,共計(jì)30頁(yè)。護(hù)理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué),分為家庭護(hù)理和有償護(hù)理。有償醫(yī)療應(yīng)當(dāng)按照衛(wèi)生部、國(guó)家衛(wèi)生委員會(huì)和衛(wèi)生行政部的有關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展,實(shí)施相應(yīng)的醫(yī)療項(xiàng)目,有組織、有目的、有計(jì)劃地完成基本醫(yī)療或日常醫(yī)療。觀察和掌握患者體表體重的基本情況,根據(jù)病人狀況得到病情數(shù)據(jù),配合醫(yī)生完成患者的治療,加強(qiáng)輸液檢查和教育,及時(shí)處理醫(yī)療糾紛,防止醫(yī)療事故的發(fā)生。
這是一套關(guān)于有效溝通技巧培訓(xùn)的PPT模板,主題為“管理學(xué)溝通”,共計(jì)34頁(yè)。溝通技巧是促進(jìn)人際交往的重要能力之一,其往往也體現(xiàn)了個(gè)體的組織管理能力。PPT模板中詳細(xì)地介紹了管理溝通、人際溝通等專業(yè)名詞的含義,并著重指出了溝通的重要意義,進(jìn)而介紹了有效的溝通方法。通過(guò)學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容,可以充分感受到溝通的重要作用。
這是一套有關(guān)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)PPT課件模版感染知識(shí)培訓(xùn),共計(jì)30頁(yè)。人食五谷雜糧,難免會(huì)有生病的時(shí)候,特別是隨著年齡的增長(zhǎng),免疫功能逐漸衰退,會(huì)有更多種類的疾病纏身。生病住院是當(dāng)代人選擇治療疾病最方便的方法之一,但是在住院過(guò)程中會(huì)由于護(hù)理不當(dāng)或者其他自身原因而被細(xì)菌感染。學(xué)習(xí)該P(yáng)PT內(nèi)容可以幫助學(xué)生了解醫(yī)院感染定義等相關(guān)內(nèi)容。
這是一套有關(guān)消化道大出血的護(hù)理PPT模板。消化系統(tǒng)是人體重要系統(tǒng)之一,消化系統(tǒng)可以促進(jìn)人體對(duì)食物的消化和吸收,還能夠提高人體的免疫力,當(dāng)消化系統(tǒng)出現(xiàn)"故障"時(shí),人體會(huì)產(chǎn)生消化不良、腹部不適等等現(xiàn)象。PPT模板內(nèi)容主要講述的是有關(guān)消化道病變的病例,然后進(jìn)一步教會(huì)我們?nèi)绾螌?duì)此類病癥進(jìn)行有效的護(hù)理。學(xué)習(xí)此PPT模板的內(nèi)容,讓我們對(duì)消化道疾病有了一定的了解。
這是一套關(guān)于人工氣道的護(hù)理的PPT模板,通過(guò)PowerPoint制作,包含31張幻燈片。人工氣道主要是一種改善人們呼吸功能的技術(shù),當(dāng)患者的呼吸功能因?yàn)榧膊∈艿接绊憰r(shí)就會(huì)通過(guò)建立人工氣道的方式進(jìn)行治療。當(dāng)患者建立人工氣道之后,一定要對(duì)他們進(jìn)行精心護(hù)理,比如及時(shí)吸痰,減少損傷。與此同時(shí),還需要及時(shí)觀察患者的各項(xiàng)指標(biāo)以及呼吸狀態(tài)。
這是一套關(guān)于人工氣道的護(hù)理PPT模板,共計(jì)31頁(yè)。人工氣道是為氣道完整性受到破壞的患者建立的第二個(gè)氣道,可以防止可預(yù)見(jiàn)的造成氣道阻塞的因素。關(guān)于人工氣道的護(hù)理需要系統(tǒng)的知識(shí)獲取與技術(shù)培訓(xùn),PPT模板基于氣道護(hù)理的重要性呈現(xiàn)了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜斯獾雷o(hù)理培訓(xùn)模板,通過(guò)對(duì)模板的學(xué)習(xí),新手醫(yī)護(hù)人員能全面了解人工氣道護(hù)理的重點(diǎn)知識(shí)和注意事項(xiàng),提高專業(yè)技能。
這是一套食管癌的護(hù)理查房ppt免費(fèi)模板,共計(jì)39頁(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步,人們的生活越來(lái)越有了質(zhì)的提升,日常生活方式也開(kāi)始有了多種選擇,不同于貧苦年代講究吃飽不浪費(fèi),如今在安逸享樂(lè)的生活中迷失了方向,人們開(kāi)始熱衷于辛辣刺激的食物,熬夜成了家常便飯,不規(guī)律的生活作息以及不合理的飲食習(xí)慣導(dǎo)致人體器官發(fā)生病變,得癌癥的患者逐年增加。
這是一套與鼻空腸管的相關(guān)護(hù)理有關(guān)的PPT演示文稿,總共35頁(yè)。鼻空腸管的護(hù)理能夠?yàn)榛颊咛峁┳銐虻臓I(yíng)養(yǎng),使他們得到全面且均衡的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì),從而保持他們的生命活動(dòng),這對(duì)于患者之后的恢復(fù)有著重要意義。通過(guò)鼻空腸管的護(hù)理培訓(xùn),廣大醫(yī)護(hù)人員能夠?qū)W習(xí)到全面的鼻空腸管護(hù)理知識(shí),包括鼻空腸管的概述、護(hù)理目的和相關(guān)操作,從而使患者能夠得到科學(xué)、正確的護(hù)理。
這是一套適用于進(jìn)行針刺傷護(hù)理的不良事件介紹的PPT動(dòng)態(tài)模板,主要內(nèi)容包括針刺傷的定義概述、如何處理針刺傷、針刺傷的護(hù)理措施、針刺傷的危害等,共計(jì)34頁(yè);針刺傷在醫(yī)學(xué)上的定義是較細(xì)的異物刺入體內(nèi),可以是鐵釘刺穿腳掌,也可以是針頭打針刺傷皮肉,但是針刺傷也并非僅僅只是刺傷的傷口,也可能因?yàn)閭谳^大較深引起病毒細(xì)菌感染,例如破傷風(fēng)等,并且醫(yī)院也可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)因?yàn)獒槾虃T發(fā)感染,造成嚴(yán)重后果,本套PP
這是一套關(guān)于針刺傷的護(hù)理不良事件的PPT模板,通過(guò)PowerPoint制作,包含32張幻燈片。護(hù)理不良事件主要是指在護(hù)理過(guò)程中所出現(xiàn)的意外情況,有時(shí)會(huì)給我們帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。因此,所有的護(hù)理工作者必須對(duì)護(hù)理不良事件都有一定的了解,同時(shí)在最短的時(shí)間內(nèi),采取最有效的措施,保障自己的安全。而通過(guò)學(xué)習(xí)這份PPT模板,我們就可以對(duì)針刺傷的護(hù)理不良事件有詳細(xì)的了解。
這是一套適用于進(jìn)行靜脈留置針的護(hù)理知識(shí)介紹等小講課PPT模板,主要內(nèi)容包括留置針的治療效果、留置針的定義概述、留置針的操作流程、留置針的注意事項(xiàng)等,共計(jì)14頁(yè);留置針的產(chǎn)生源自于德國(guó)貝朗公司,已經(jīng)有近60年的發(fā)展歷史,留置針的設(shè)計(jì)初衷在于替代鋼針進(jìn)行靜脈穿刺,緩解幼兒因?yàn)槠胀ㄤ撫樂(lè)磸?fù)穿刺而產(chǎn)生的恐懼與痛感,留置針因?yàn)樘囟ǖ墓πП粡V泛用于兒科,后來(lái)逐漸也被其他科室使用;
這是一套專為醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議或醫(yī)院會(huì)議設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)PPT模板,共32頁(yè),內(nèi)容涵蓋發(fā)展歷史、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)介和舉辦流程三個(gè)部分。本套ppt模板首先從學(xué)術(shù)會(huì)議的經(jīng)濟(jì)來(lái)源切入,詳細(xì)介紹了學(xué)術(shù)會(huì)議的發(fā)展歷程,梳理了其從早期小型研討會(huì)到現(xiàn)代大型國(guó)際會(huì)議的歷史脈絡(luò),展現(xiàn)了學(xué)術(shù)會(huì)議在推動(dòng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步與學(xué)術(shù)交流中的重要作用;然后對(duì)學(xué)會(huì)進(jìn)行了簡(jiǎn)介,包括學(xué)會(huì)的成立背景、組織架構(gòu)、主要職能及其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的影響力,幫助觀眾全面了解學(xué)會(huì)的
這個(gè)PPT主要分為六個(gè)部分。PPT的第一個(gè)部分向我們介紹的是癌腸的癥狀。PPT的第二個(gè)部分向我們介紹的是癌腸與腸炎之間的區(qū)別等等內(nèi)容。PPT的第三個(gè)部分向我們介紹的是癌癥是否具有遺傳性質(zhì)等等內(nèi)容。PPT的第四個(gè)部分向我們介紹的是結(jié)腸癌癥狀的表現(xiàn)等等內(nèi)容。PPT的第五個(gè)部分向我們介紹的是腸癌的并發(fā)癥傷害。PPT的第六個(gè)部分向我們介紹的是如何檢查腸癌。
這是管理好自己健康培訓(xùn)課件PPT,共計(jì)36頁(yè)。世界上沒(méi)有比健康更好的的財(cái)富,沒(méi)有比內(nèi)心快樂(lè)更大的快樂(lè),保持健康的體魄需要有良好的心態(tài)和健康意識(shí),在工作,學(xué)習(xí),生活中要保持健康意識(shí),培養(yǎng)良好的健康習(xí)慣。學(xué)習(xí)PPT能讓我們意識(shí)健康的重要性,無(wú)論是身體還是精神方面都要保持樂(lè)觀,積極的心態(tài)能讓人享受健康。讓我們明白健康才是最大的財(cái)富,看淡生活的一切不順。
這是一套有關(guān)優(yōu)秀管理者的有效溝通團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的PPT模板,通過(guò)PowerPoint的制作,包含33張幻燈片。溝通是人際交往的最有效途徑之一,作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,絕對(duì)避免不了的關(guān)系就是與上級(jí)溝通和與下級(jí)溝通。而掌握溝通的技巧,運(yùn)用到我們?nèi)粘5臏贤ㄖ?,可以幫助我們溝通的效果事半功倍,同時(shí)也使雙方的關(guān)系更加舒適。通過(guò)學(xué)習(xí)這份PPT模板,就可以幫助管理者學(xué)習(xí)到更多的溝通技巧。
這是一套關(guān)于小團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)方法團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件的PPT模板,通過(guò)PowerPoint制作,包含31張幻燈片。俗話說(shuō)“個(gè)人只能成小事,團(tuán)隊(duì)才能成大事”。一個(gè)好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以帶領(lǐng)企業(yè)客服重重困難,走向巔峰,因此團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。想要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),就必須充分學(xué)習(xí)管理的方法,同時(shí)把它運(yùn)用到實(shí)際之中,理論聯(lián)系實(shí)際,提高團(tuán)隊(duì)管理效率。
這是一套適用于進(jìn)行小團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)方法介紹的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)PPT課件模板,主要內(nèi)容包括團(tuán)結(jié)協(xié)作能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理的重要性、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理等,共計(jì)31頁(yè);在這個(gè)社會(huì)上沒(méi)有人是一座孤島,我們無(wú)法切斷與他人的聯(lián)結(jié),這句話在職場(chǎng)上同樣適用,因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的個(gè)人更能創(chuàng)造收益和價(jià)值,俗話說(shuō)兄弟齊心,其利斷金,因此如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契是很重要的;
這是一套關(guān)于管理者的自我提升的企業(yè)培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)35頁(yè)。管理者是一個(gè)企業(yè)中的核心能力源泉,其在一定程度上決定了該企業(yè)的發(fā)展前景,因此開(kāi)展關(guān)于管理者的自我提升的企業(yè)培訓(xùn)是不可或缺的。PPT模板中借助古今中外的案例生動(dòng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義,并在此基礎(chǔ)上闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體措施。通過(guò)學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容,可以有效提高管理者的管理能力。
這是一套適用于進(jìn)行管理者的自我提升專題培訓(xùn)的PPT課件動(dòng)態(tài)模板,主要內(nèi)容包括管理者的工作要求、管理者的自我提升方法、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性等,共計(jì)33頁(yè);管理者雖然在我們眼中身居高位,但是管理者也需要不斷學(xué)習(xí),提升自我,才能更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬員工,調(diào)配下屬員工的工作,避免決策失誤,正所謂學(xué)無(wú)止境,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)提升更為重要;
這是一套關(guān)于介紹非人力資源部門(mén)的資源管理培訓(xùn)的PPT,共計(jì)21張。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,當(dāng)前各行各業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了對(duì)核心技術(shù)和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中最重要的還是人才的競(jìng)爭(zhēng),有了優(yōu)秀的人才,一切皆有可能。如何吸引人才,如何留住人才成了管理者要思考的重要問(wèn)題。作為專業(yè)的人力資源人才肯定知道如何科學(xué)有效的管理公司的員工,而很多非人力資源部的管理者在這一方面卻有所欠缺。