-
- 含講稿
理解人類文明新形態(tài)之“新”的五個維度PPT
大小：9M | 頁數(shù)：22頁這是一個關(guān)于《理解人類文明新形態(tài)之“新”的五個維度》的PPT。人類文明新形態(tài)的創(chuàng)新點(diǎn)，體現(xiàn)在中華文明的創(chuàng)新，中華文明與世界文明的融合創(chuàng)新，中國特色社會主義道路、理論、制度、文化的綜合創(chuàng)新，在現(xiàn)代文明上的自主創(chuàng)新，在現(xiàn)代性上的洋氣創(chuàng)新。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于理解人類文明新形態(tài)之“新”的五個維度的相關(guān)內(nèi)容。
- 含講稿
偉大建黨精神的理論維度實(shí)踐向度價值尺度PPT
大?。?3M | 頁數(shù)：19頁這是一個關(guān)于《偉大建黨精神的理論維度實(shí)踐向度價值尺度》的PPT。今年是中國共產(chǎn)黨成立101周年，偉大的建黨精神構(gòu)成了完整的中國共產(chǎn)黨精神坐標(biāo)，偉大的建黨精神是歷史性、現(xiàn)實(shí)性、未來性的高度統(tǒng)一，向國內(nèi)外昭示著中國共產(chǎn)黨是什么，做什么。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于偉大建黨精神的理論維度實(shí)踐向度價值尺度的相關(guān)內(nèi)容。
人力資源管理人才盤點(diǎn)PPT動態(tài)模板
大?。?M | 頁數(shù)：44頁這是一套關(guān)于人力資源管理人才盤點(diǎn)的PPT模板，共計(jì)44頁。人力資源管理是每一個企業(yè)中都不可或缺的一部分，他的崗位工作是為所在公司招聘需要的技術(shù)人才。人力資源管理師，也就是HR，說到這個名稱應(yīng)該就都很熟悉了，畢業(yè)后找工作，投簡歷到各個企業(yè)、公司都是要通過面試再看錄不錄用的，并且面試的人就是該公司的人力資源管理師。
人教版七年級地理課件自然環(huán)境PPT課件
大?。?M | 頁數(shù)：25頁這是一個關(guān)于《人教版七年級地理課件自然環(huán)境》的PPT。人教版七年級的地理當(dāng)中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是自然環(huán)境，需要結(jié)合圖片和文字資料，了解幾種不同的地理地形特征的主要特點(diǎn)和重要的地形單元名稱，通過閱讀資料地圖，理解世界各地地形差異的原因，從中感受由地形差異所帶來的人們生活習(xí)慣方式的差異。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于《人教版七年級地理課件自然環(huán)境》的相關(guān)內(nèi)容。
新員工入職與試用期管理辦法PPT動態(tài)模板
大?。?7M | 頁數(shù)：20頁這是一套“新員工入職與試用期管理辦法”PPT模板，該模板共分為六個板塊。第一個板塊模板概述了新員工入職與試用期管理辦法的三大目的及三大使用范圍；第二個板塊展示了新員工入職時應(yīng)做好的準(zhǔn)備資料以及新員工入職的培訓(xùn)方式；第三個板塊模板講解了員工的試用期安排；第四個板塊模板簡述了新員工提前轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定；第五個板塊則是對于試用期考核及待遇的說明；第六個板塊模板展示了試用員工的辭退與辭職相關(guān)方面內(nèi)容。
- 含講稿
永葆“與時俱進(jìn)”理論品質(zhì)的三條道路PPT
大?。?9M | 頁數(shù)：15頁這是一套“永葆”與時俱進(jìn)”理論品質(zhì)的三條道路”PPT模板，模板共分為三個部分。第一部分是要將歷史和現(xiàn)實(shí)相貫通，模板講述了新中國成立后中國的成長之路，以及當(dāng)今在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想下中國的實(shí)踐，這都是因?yàn)槲樟藲v史的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)，是與歷史相貫通的成果；第二部分模板介紹了當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢，聯(lián)系也越來越密切，并引用了習(xí)近平總書記的話來講述必須走國際和國內(nèi)相關(guān)聯(lián)的道路；第三部分模板通過講述理
學(xué)習(xí)醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例ppt課件
大?。?3M | 頁數(shù)：54頁這是一套“學(xué)習(xí)醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理?xiàng)l例課件”PPT模板，模板共分為四部分。第一部分模板簡述了《條例》的出臺背景、意義和要求；第二部分模板展示了《條例》對醫(yī)院管理的助推作用，以患者為中心，預(yù)防醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持扎根基層、要求和管理愈發(fā)嚴(yán)格、依法解決醫(yī)療糾紛；第三部分模板講解了新條例中的三大亮點(diǎn)；第四部分模板對于新條例的一共五章，五十六條法例進(jìn)行逐一解讀。
新員工入職與試用期管理辦法PPT培訓(xùn)課件
大?。?1M | 頁數(shù)：20頁這是一套關(guān)于新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)21頁?！缎聠T工入職與試用期管理辦法》是企業(yè)為了加強(qiáng)公司新入職的員工的管理工作，使他們盡快熟悉公司的各項(xiàng)工作職責(zé)、工作流程與規(guī)章制度而制定的。有了《新員工入職與試用期管理辦法》，有利于公司吸引、吸收優(yōu)秀人才，從而給公司的健康、快速發(fā)展提供有力地人才支持。
新員工入職與試用期管理辦法PPT動態(tài)模板
大?。?M | 頁數(shù)：20頁這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板，共計(jì)21頁。試用期員工的管理是每個企業(yè)都會遇到的問題。目前，在許多歷史悠久的企業(yè)中，對員工試用期的管理仍然隨意松散，缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長試用期或解雇員工是一個重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi)，員工對公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前，他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)，包括公司簡介、愿景、使命、價值觀
優(yōu)秀管理者的有效溝通培訓(xùn)課件PPT
大?。?M | 頁數(shù)：40頁這是一套關(guān)于管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列課程的PPT模板，主題為優(yōu)秀管理者的有效溝通，共計(jì)40頁。溝通是人和人、人和群體之前進(jìn)行交流和反饋的過程，是人的社會化的必不可少的工具。通過溝通，人們可以分享信息、情感、思想和觀念。在企業(yè)中溝通仍是一項(xiàng)必不可少的能力，是一個優(yōu)秀管理者的必備素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以學(xué)習(xí)如何同上下級進(jìn)行有效溝通，掌握相關(guān)技能技巧，從而成為一名具備有效溝通能力的優(yōu)
企業(yè)管理培訓(xùn)如何降低員工離職率PPT課件
大?。?0M | 頁數(shù)：37頁這是一套“企業(yè)管理培訓(xùn)如何降低員工離職率課件”PPT模板，該模板共分為五個部分。第一部分模板概述了離職的概念和包含的辭職、自動離職和辭退這三方面的內(nèi)容；第二部分模板講述了員工離職對企業(yè)的影響；第三部分模板分析了常見的離職原因；第四部分模板講解了十點(diǎn)留住員工的措施，并分析了如何降低員工的離職率；第五部分講述了八點(diǎn)員工的離職管理。
大學(xué)體育課件體育理論基礎(chǔ)PPT課件
大?。?2M | 頁數(shù)：32頁這是一套關(guān)于大學(xué)體育課《體育基礎(chǔ)理論》的PPT模板，共計(jì)32頁?！扼w育基礎(chǔ)理論》是一門大學(xué)體育課程，是一門闡述體育理論知識的課程，目的是向?qū)W生傳遞“健康第一、以人為本、終身體育”的大學(xué)生體育理念，使其樹立科學(xué)健康觀。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，學(xué)生可以掌握增進(jìn)健康的方法，從而促進(jìn)其生理健康、心理健康以及社會適應(yīng)能力的發(fā)展。
班級管理幼兒園老師教育培訓(xùn)PPT模板
大?。?0M | 頁數(shù)：27頁這是一套關(guān)于班級管理幼兒園教師培訓(xùn)會的PPT模板，共計(jì)27頁。幼兒園是幼兒開展學(xué)習(xí)生活的第一站，是幼兒走出家庭環(huán)境，接觸社會的第一步，同時幼兒園也是幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的開始，由此對幼兒園老師賦予了重要意義，因此對幼兒園老師來說開展班級管理教育培訓(xùn)是不可或缺的。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以了解幼兒園班級管理中可能會遇到的問題，同時也可以掌握相對應(yīng)的解決措施。
排球理論課基本技術(shù)教學(xué)與訓(xùn)練方法PPT課件
大?。?1M | 頁數(shù)：36頁這是一套排球理論課基本技術(shù)教學(xué)與訓(xùn)練方法的PPT模板，共計(jì)37頁。通過對排球基本理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解排球文化、排球特點(diǎn)和運(yùn)動價值，掌握簡單的技術(shù)原理，逐步提高基本技術(shù)素質(zhì)和綜合運(yùn)用所學(xué)基本技能的能力。能夠在比賽中使用最基本的排球戰(zhàn)術(shù)，了解比賽的最基本規(guī)則，學(xué)會欣賞排球比賽。在排球技戰(zhàn)術(shù)比賽中進(jìn)行體育鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生的判斷力、分析能力和適應(yīng)能力，以及團(tuán)結(jié)、合作、奮斗的集體精神。
醫(yī)院投訴管理與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)PPT課件
大?。?1M | 頁數(shù)：58頁這是一套醫(yī)院投訴管理與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)59頁。所謂的溝通能力是指人們通過言語、肢體等與他人交流的能力。溝通技能包括許多方面，例如簡化語言使用、積極傾聽、注意力反饋、情緒控制等。雖然擁有溝通技能并不意味著成為一名專業(yè)的醫(yī)生，但缺乏溝通技能可能會使醫(yī)生在今后的職業(yè)中面臨許多困難和障礙。良好的溝通技巧可以讓人印象深刻。溝通與協(xié)調(diào)是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)。
- 含講稿
高考心理減壓輔導(dǎo)主題班會PPT模板
大?。?8M | 頁數(shù)：21頁這是一套高考心理減壓輔導(dǎo)主題班會的PPT模板，共計(jì)22頁。在當(dāng)前的教育背景下，高考對于每一位學(xué)生來說都是非常重要的，高考不僅是評估個人學(xué)業(yè)成績的平臺，也是回報(bào)自己與父母的好機(jī)會，高考是每個人生活中的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，意味著新的機(jī)遇和更廣闊的世界。接受高等教育并結(jié)識許多有能力的人可以使未來更加穩(wěn)定，并有更大的成功機(jī)會。當(dāng)然，高考當(dāng)然不是唯一的出路，但它肯定是迄今為止最公平的“競爭”。
- 含講稿
高中新生開學(xué)心理疏導(dǎo)主題班會PPT
大?。?9M | 頁數(shù)：27頁這是一套高中新生開學(xué)心理疏導(dǎo)主題班會的PPT模板，共計(jì)28頁。心理疏導(dǎo)是心理師必須做的工作，其主要目的是使有心理問題的人能夠解決問題，保持正常健康的心理狀態(tài)。心理疏導(dǎo)的重要性在于使有心理問題的人保持健康，這對他們的生活和健康也很重要。心理疏導(dǎo)不僅關(guān)系到個人健康和生命安全，而且關(guān)系到社會。在社會持續(xù)快速發(fā)展的過程中，不可避免地會出現(xiàn)許多社會問題。有時這些問題會影響人們的心理，導(dǎo)致心理問題。一般來說
- 含講稿
中小學(xué)生心理健康教育主題班會PPT
大?。?M | 頁數(shù)：31頁這是一個關(guān)于《中小學(xué)生心理健康教育主題班會》的PPT。心理健康包括擁有健康的人格，個體與社會環(huán)境相適應(yīng)。關(guān)注人們的心理健康，能夠幫助兒童青少年心理正常發(fā)展，培養(yǎng)健全的人格，樹立正確的人生觀、價值觀，促進(jìn)成人的心理健康，預(yù)防各種精神疾病、心理疾病以及社會惡性事件的發(fā)生。通過這個ppt，我們將共同了解關(guān)于中小學(xué)生心理健康教育主題班會的相關(guān)內(nèi)容。
心態(tài)決定成敗情緒管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：30頁這是一套心態(tài)決定成敗情緒管理培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)31頁。情緒管理是以正確的方式探索你的情緒，然后調(diào)整你的情緒、理解你的情緒并放松。情緒不分好壞，通常只分為積極情緒和消極情緒，但大多數(shù)人缺乏必要的理解和關(guān)注。積極情緒可以激發(fā)熱情和希望，而消極情緒如果不及時控制，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的精神疾病。情緒沒有好壞之分，但情緒引起的行為是由好換之分的。因此，我們應(yīng)該合理控制情緒波動，發(fā)揮情緒的積極作用。
新員工入職與試用期管理辦法PPT課件
大?。?M | 頁數(shù)：20頁這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板，共計(jì)21頁。試用期員工的管理是每個企業(yè)都會遇到的問題。目前，在許多的企業(yè)中，對員工試用期的管理仍然隨意松散，缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長試用期或解雇員工是一個重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi)，員工對公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前，他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)，包括公司簡介、愿景、使命、價值觀、規(guī)章制