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行動管理PPT課件模板
大?。?8M | 頁數：35頁這套行動管理PPT課件模板采用了商務都市風格，無論是在生活中還是在工作上，我們每個人都或多或少的有點拖延癥，這就直接導致了我們的工作效率低下，時間不夠用！這些都是因為我們都有惰性思維，安逸現狀，不愿改變，逃避現實，回避改變的結果，這套PPT詳細的分析了行動力缺乏執(zhí)行力的兩大根源，用故事的分享與當代現狀的結合來深入剖析行動管理的實質內容。
大學班級管理ppt課件
大?。?M | 頁數：20頁這是一套大學班級管理ppt課件模板，共計21頁。大學是每個孩子的夢想校園，奮筆疾書努力十幾載就為了能夠進入理想大學的校門。在大學期間如何去合理安排學習與生活的比重，如何在理想與現實中清醒地抉擇，以怎樣的心態(tài)去看待成功與失敗，都是需要去體會去思索的問題。而怎樣管理好這些激情澎湃的青少年，將他們有效組織起來也值得人去深思。
流程管理培訓PPT模板
大?。?M | 頁數：34頁這套流程管理培訓PPT模板采用了圓角三角形填充風格，并用繁華的都市作為背景，充滿了商業(yè)氣息的設計元素。PPT培訓的主要內容分為：1、流程管理基本知識；2、流程分析；3、流程資料收集；4、流程圖的繪制；5、流程圖的編排與管理；共5個部分組成。
企業(yè)客戶關系管理PPT課件
大?。?4M | 頁數：22頁這是一套關于企業(yè)客戶關系管理的PPT模板，共計21頁?？蛻絷P系我們一般認為是與客戶之間的人際關系，以及客戶利益與自身利益權衡的關系?？偠灾蛻絷P系的處理是一種非常微妙而復雜的工作。PowerPoint開介紹了什么是客戶關系，運用幻燈片講解了我們應該如何管理客戶。通過演示文稿所展示的內容，可以教導企業(yè)工作人員如何更好的維持和客戶之間的人際關系，保障自身工作更順利地開展。
高績效五項管理ppt課件
大?。?4M | 頁數：41頁這是一個關于高績效五項管理的PPT。在工作當中如何更獲得更好的工作業(yè)績，提高自己的工作績效，可以通過高績效五項管理來進行了解，包括自己的心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理五個方面來提升自己的工作能力。通過這個PPT，我們將了解關于高績效五項管理的相關內容。
財務預算編制與管理PPT
大?。?8M | 頁數：43頁這是一個關于《財務預算編制與管理》的PPT。通過財務預算，能夠幫助我們了解公司舉辦某些活動能夠帶來的效益和回報，以及在活動過程當中所需要的資源和成本，從而確定適合的活動方案。財務預算包括預算編制、預算執(zhí)行、績效考核、財務決算和預算分析等等內容。通過這個ppt，我們將共同了解關于財務預算編制與管理的相關內容。
班組溝通與管理培訓PPT
大?。?5M | 頁數：32頁這是一套現代簡約風格的班組溝通與管理培訓PPT模板，由32張幻燈片排版制作。封面上是簡潔的白色背景圖，用藍色和黃色的線條進行點綴分割，左邊是繁忙的辦公桌、有電腦、手機、水杯、記事本，還有忙碌的上班族，右邊是藍色標題：企業(yè)管理培訓，班組溝通與管理。幻燈片內容共包括5個部分：1、什么是溝通，該如何去理解？2、企業(yè)班組長的角色定位；3、如何與上司、同事及下屬溝通；4、班組長的管理技能；5、如何處理班組
流程管理培訓課程PPT
大?。?7M | 頁數：32頁這是一套流程管理培訓課程PPT，采用了商務設計元素，共33頁。PPT封面以白色為背景，一群公司的管理人員正在對相關問題進行討論，黑色正體字突出主題：流程管理培訓。PPT正文主要分為四部分來介紹：1.關于流程的基本知識介紹；2.如何進行資料的收集和流程的相關分析；3.如何進行流程圖繪制；4.如何進行流程的改善和再造；共四個部分組成，適用于教育培訓PPT模板。
時間管理培訓PPT模板
大小：30M | 頁數：34頁這是一套精致簡潔的時間管理培訓PPT模板，由34張幻燈片組成。模板首頁上是用來計量時間的沙漏、懷表、時鐘插圖、黑色字體標題：時間管理培訓課程。我們知道，睡覺的時間大約占據了人生中的三分之一，那剩下的那三分之二我們應該怎樣去合理的安排使用，這套PPT模板內容帶你去學習，去合理安排及管理你的寶貴時間。模板內容采用圖文搭配、用列舉法、對比法、圖表等詳細為您介紹時間應該如何管理。
項目管理方案PPT模板
大小：6M | 頁數：25頁這是一套項目管理方案PPT模板，共計24頁。PPT模板整體是采用了藍色和白色，藍色代表了想象，白色代表了現實，而兩者的相互配合則是在現實的基礎上進行的項目管理方案。在封面采用了藍白各半的背景主題，在中間插入了一個邊框來作為內容的呈現，在邊框的右下角有著一個辛勤工作的人在講述著自己ppt中的一副折線圖，這折射出了每一個講述PPT人的場景。用白色的字和黃色的數字，并且配以豐富的插圖來豐富每一張PPT
項目管理培訓ppt課件
大?。?M | 頁數：31頁這是一套現代簡約風格的項目管理培訓PPT課件，共31頁。模板首頁上采用分割的形式將頁面一分為二，左邊是LOGO和白色標題：項目管理培訓，右邊是電腦辦公的上班族。模板內容背景采用簡潔白色，簡單、大氣。模板內容頁用大量的文本、數據和圖表進行排版制作，介紹了項目管理的五大過程。非常適合做項目管理培訓的PPT模板。
倉儲物流管理方案ppt
大?。?0M | 頁數：23頁在經濟全球化和供應鏈一體化背景的驅動下，倉儲物流由傳統(tǒng)的物質儲備到現代的整套物流體系。使得物流變得更專業(yè)、服務更優(yōu)質化發(fā)展。這是一套藍色為主色調的扁平風設計風格的倉儲物流管理方案PPT模板素材，共計24頁。PPT分別從什么是物流管理、什么是貨運快遞，什么是倉儲管理、最后形成總結報告四個方面開展講述。
廚房5S管理PPT模板
大?。?4M | 頁數：28頁這是一套扁平風格的PPT模板素材，共29頁。PPT封面以黑色為背景，以各種食材、調料、食品圖片元素構成。正體字突出主題：餐飲廚房5S管理。PPT分別從兩大板塊展開講解：1.餐飲書房5S制度，分別從整理、清潔、規(guī)范、檢查、改造五個進行解讀；2.關于5S在管理中的應用。一個好的管理模式讓您事半功倍，收效甚佳。
流程管理培訓PPT模板
大小：8M | 頁數：42頁這是一套扁平風格的PPT模板素材，共43頁。PPT封面以多種鮮亮色彩混搭而成，白色正體字突出主題：流程管理培訓。PPT詳細全面的從4個方面展開流程管理的介紹，分別從：1.什么是流程圖；2.什么是流程管理；3.什么是流程優(yōu)化；4.如何進行流程優(yōu)化。學習這套PPT素材，幫助您全面快速學習掌握如何進行流程管理操作。
情緒管理程培訓PPT課件
大?。?6M | 頁數：58頁這是一套情緒管理程培訓PPT課件，共59頁。PPT封面在白色背景上，一群職業(yè)精英以最酷的站姿，最美的微笑來展示自己是如何管理情緒的，正體字突出主題：情緒管理指南。PPT正文分為四部分來闡述情緒管理的方法，分別是：1.管理情緒的重要性；2.對情緒與情緒管理內容的概述；3.如何進行情緒的有效管理；4.關于情商知識的概述；共四個部分組成，屬于教育培訓PPT模板。
目標與計劃管理PPT
大?。?M | 頁數：34頁這是一套目標與計劃管理PPT，采用了撞色元素設計，共35頁。PPT封面以藍色白色幾何圖形拼搭而成背景色，正體字突出主題：目標與計劃管理。PPT正文主要內容有：1.關于目標計劃管理的相關介紹；2.目標計劃有哪些程序；3.目標與計劃如何分解與制定；4.如何來管控目標計劃；5.對目標計劃完成情況的總結與考核；共五個部分組成，適用于規(guī)劃計劃PPT模板。
6s管理ppt培訓課件
大小：13M | 頁數：55頁這是一套立體風格的6s管理ppt培訓課件，共56頁。PPT封面以不同顏色的立體圖形拼搭而成，一副集成化的企業(yè)管理運營模式圖塊體現出企業(yè)的規(guī)范管理，白色正體字突出主題：6S現場管理實施方法與技巧。PPT從四個方面展開對6S現場管理法的介紹，分別是：1、6S現場管理的起源及其相關的作用；2、6S現場管理的基礎知識介紹；3、6S現場管理推進的方法與步驟有哪些；4、6S管理方推行的技巧有哪些；共四個部分
設備維護維修管理ppt
大?。?0M | 頁數：37頁這是一套簡約風格的設備維護維修管理ppt，共23頁。PPT封面以一副維修工具為元素，橘色正體字突出主題：設備管理維護。PPT從五個方面展開講解，分別是：1.什么是設備管理；2.對設施設備的專業(yè)名詞稱呼并進行指導維修；3.設備管理中需要遵循的三好四會五律五定規(guī)則；4.對設備最行之有效的三級保養(yǎng)制度介紹；5.全面規(guī)范化生產維護相關知識介紹；共五個部分組成，這套PPT素材很適合企業(yè)生產設備維護維修使用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理PPT模板
大小：25M | 頁數：20頁這是一套商務風格企業(yè)戰(zhàn)略管理PPT模板，共21頁。PPT封面以企業(yè)部門人員在一起商討企業(yè)長遠發(fā)展的畫面，白色正體字突出主題：企業(yè)戰(zhàn)略管理。這套模板素材內容適合企業(yè)中高層領導培訓使用，PPT主要內容有：1.什么是戰(zhàn)略；2.什么是企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理的基本內容講解；4.戰(zhàn)略管理有哪些過程；共四個部分組成，屬于培訓PPT模板。通過這套PPT模板的學習，讓企業(yè)樹立高瞻遠矚和居安思危的意識，讓企業(yè)具有長遠的
教練式管理培訓PPT
大?。?2M | 頁數：34頁從管理者到管理教練，看似只有兩字之差，但這兩字要走的路，是完全不同的。管理者只是制計計劃，然后按計劃執(zhí)行任務，檢查任務，調整適合工作的人選；而教練是一個引導者，他是引導對方進行對話，啟發(fā)思考，讓對方自己去尋找答案，是一種用成果做導向的管理模式。成為一個優(yōu)秀的教練，要符合兩個必要的條件：一是要善于聆聽，客觀分析問題及時的溝通；二是能夠包容員工出錯，采取樂觀的心態(tài)發(fā)掘員工潛能。
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