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職場高效溝通技巧培訓(xùn)課件PPT
大?。?1M | 頁數(shù)：47頁這是一套“職場高效溝通技巧培訓(xùn)課件”PPT模板，該模板共分為六個(gè)部分。第一個(gè)部分對于溝通基本原理進(jìn)行概述，講述了溝通的定義、特點(diǎn)和作用以及溝通過程的原理模型、溝通類型、溝通原則和溝通障礙；第二部分展示了語言溝通的基本特征以及電話溝通技巧；第三部分模板講述了肢體語言溝通，八中常見的非語言溝通方式以及肢體語言的表達(dá)特征和應(yīng)用；第四部分模板講述了書面溝通的形式、利弊分析和跨文化溝通；第五部分展示了溝通
有效溝通的重要性PPT職場培訓(xùn)課件
大小：4M | 頁數(shù)：37頁這是一套適用于進(jìn)行主題為“溝通的重要性”的有效溝通培訓(xùn)PPT課件模板，主要內(nèi)容包括有效溝通的意義、如何進(jìn)行有效溝通、如何提升自己的溝通能力等，共計(jì)37頁；人作為群居動物，無法避免與他人交流，進(jìn)行人際溝通，而作為公司職員，掌握有效溝通的技巧，也可以促進(jìn)同事之間的交流，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，因此，認(rèn)識到有效溝通的重要性，掌握有效溝通的方法，對我們生活大有裨益；
管理者的角色認(rèn)知PPT職場培訓(xùn)課件
大小：38M | 頁數(shù)：36頁這是一套適用于進(jìn)行管理者的角色認(rèn)知職場培訓(xùn)的PPT動態(tài)模板，主要內(nèi)容包括管理者的責(zé)任與要求、管理者與下屬的溝通技巧、管理者具備的品質(zhì)、管理者培訓(xùn)方法等，共計(jì)37頁；管理者是企業(yè)的指揮中心，如同蜂巢中的蜂后，調(diào)動著工蜂有條不紊的工作，并協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，維系公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并充分挖掘下屬的工作潛能，提升員工的工作積極性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益；
現(xiàn)場6S和目視化改善安全教育PPT模板6S管理培訓(xùn)
大小：6M | 頁數(shù)：38頁這是一套關(guān)于現(xiàn)場6s和目視化改善安全教育的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含39張幻燈片。作為一個(gè)企業(yè)，想要成為一個(gè)具有競爭力的企業(yè)，不僅需要擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要一套完善的公司管理制度來保障企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。目視化管理是最直觀的管理方式，并且通過科學(xué)證明，視覺的接受信息能力是所有感官中最強(qiáng)的，因此我們可以抓住并發(fā)揮這一優(yōu)勢。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件PPT模板職場培訓(xùn)
大小：6M | 頁數(shù)：34頁這是一套關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)35頁。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)中的重要組成部分，其決定著該企業(yè)的決策方向和發(fā)展道路，因此開展關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是不可或缺的。PPT模板中明確地指出了領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型的重要價(jià)值，并提出了明確崗位職責(zé)、設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn)等有效措施，為促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)提供了有力的支點(diǎn)。
人際交往技巧心理培訓(xùn)課件PPT模板職場培訓(xùn)
大小：14M | 頁數(shù)：19頁這是一個(gè)關(guān)于《人際交往技巧心理培訓(xùn)課件職場培訓(xùn)》的PPT。人際關(guān)系指的是人與人之間探索交往的內(nèi)容。人際關(guān)系交往的理念要相互尊重，相互平等待人。在人際交往過程當(dāng)中謙虛、禮讓，可以講述相同或相似的經(jīng)歷，做一個(gè)精明但是有一點(diǎn)小缺點(diǎn)的人。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于人際交往技巧心理培訓(xùn)模板職場培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
銀行投訴與爭議處理技巧培訓(xùn)課件PPT職場培訓(xùn)
大小：6M | 頁數(shù)：27頁這是一套有關(guān)銀行投訴與爭議處理技巧培訓(xùn)的演示文稿，以PowerPoint的形式呈現(xiàn)，包含27張幻燈片。在銀行工作過程中，處理客戶的投訴和爭議是一項(xiàng)極其重要的工作環(huán)節(jié)，這直接影響著客戶對銀行的信任和銀行的聲譽(yù)，因此，銀行員工需要在這方面得到有效的培訓(xùn)，從而在工作過程中遇到類似的問題能夠運(yùn)用一定的技巧來正確處理。通過學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模板可以讓相關(guān)培訓(xùn)人員了解到更多關(guān)于銀行投訴與爭議處理技巧培訓(xùn)的相關(guān)知識。
合同管理企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理PPT課件模板
大小：5M | 頁數(shù)：45頁這是一套關(guān)于企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的PPT模板，共計(jì)46頁。企業(yè)合同管理是企業(yè)管理過程當(dāng)中的重要組成部分之一，同時(shí)它也是企業(yè)發(fā)展過程有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要內(nèi)容，因此開展關(guān)于企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)培訓(xùn)是不可或缺的，它可以有效幫助企業(yè)防范相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以深刻地認(rèn)識到企業(yè)合同管理的重要意義。
項(xiàng)目成本管理PPT課件模板項(xiàng)目管理
大?。?1M | 頁數(shù)：34頁這是一篇關(guān)于介紹項(xiàng)目成本管理PPT課件模板項(xiàng)目管理的PPT，共計(jì)34頁。一個(gè)項(xiàng)目，想要良好的進(jìn)行，并且得到收益，那么良好的項(xiàng)目成本管理，就非常的重要。控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，然后做好項(xiàng)目的利潤表，這些都是確保一個(gè)項(xiàng)目正常良性的運(yùn)行下去的基本保障。首先，做好成本的預(yù)算，看下大概需要投入多少。接著就是按照做好的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。
合同管理合同能源管理商業(yè)模式PPT課件
大?。?5M | 頁數(shù)：38頁這是一套有關(guān)合同管理合同能源管理商業(yè)模式的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含38張幻燈片。有一位管理大師說過這樣一句話，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭并不是產(chǎn)品之間的競爭以及服務(wù)之間的競爭，更重要的是商業(yè)模式之間的競爭。由此，我們可知商業(yè)模式對一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，每個(gè)企業(yè)都必須制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，才能確定企業(yè)未來的創(chuàng)新與探索方向。
防錯管理培訓(xùn)防錯管理辦法安全生產(chǎn)培訓(xùn)PPT
大小：10M | 頁數(shù)：22頁這是一套適用于進(jìn)行防錯管理辦法安全生產(chǎn)培訓(xùn)的PPT動態(tài)模板，主要內(nèi)容包括防錯管理的主要內(nèi)容、防錯培訓(xùn)的必要性、防錯法律的相關(guān)知識等，共計(jì)23頁；防錯法最早由一位日本工業(yè)工程師提出的，主要目的在于防止工序流程出現(xiàn)錯誤或者不合理之處，降低和控制企業(yè)運(yùn)行的成本，考慮周全，設(shè)計(jì)出缺陷少，滿足客戶需求的工序，減少工序錯誤出現(xiàn)成本損耗和人員檢查費(fèi)用，提升企業(yè)的工作效率；
時(shí)間管理與目標(biāo)管理PPT課件模板
大?。?0M | 頁數(shù)：21頁這是一套關(guān)于時(shí)間管理與目標(biāo)管理的PPT模板，共計(jì)20頁。進(jìn)行時(shí)間管理和目標(biāo)管理，能夠幫助我們尋求合理利用時(shí)間，以更高的效率，以更好的方法技術(shù)去做好我們要做的事。PowerPoint開篇介紹了如何進(jìn)行時(shí)間管理，運(yùn)用幻燈片講解了怎樣合理的規(guī)劃自身的目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理。通過演示文稿所展示的內(nèi)容，能夠讓我們更好的追尋效率和進(jìn)步，更好地安排我們的生活。
非人力資源管理的人力資源管理培訓(xùn)ppt
大?。?M | 頁數(shù)：17頁這一套非人力資源管理的人力資源管理培訓(xùn)ppt，采用流體漸變設(shè)計(jì)風(fēng)格，共計(jì)18頁。PPT封面以各種彩色的漸變色為背景，兩位公司行政專員正在進(jìn)行工作討論，一部計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)管理著整個(gè)公司企業(yè)的所有員工，黑色正體字突出主題：人力資源管理。PPT正文分為十部分來對人力資源管理的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行講解:1.關(guān)于人力資源管理的定義；2.人力資源管理中員工守則及行為規(guī)范的要求；3.對員工崗位職責(zé)的要求；4.公司員工的
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享如何管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)PPT
大?。?M | 頁數(shù)：23頁這是一套關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享如何管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含23張幻燈片。一個(gè)好的公司背后一定有一支足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而如果我們想要創(chuàng)造一支精英團(tuán)隊(duì)，我們必須學(xué)習(xí)一些團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，創(chuàng)造出適合自己團(tuán)隊(duì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)管理方式。通過學(xué)習(xí)這份PPT模板，我們就可以學(xué)習(xí)更多的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，從而幫助我們打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
應(yīng)急管理基本概述安全管理培訓(xùn)PPT
大小：56M | 頁數(shù)：48頁這是一套關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)急管理的演示文稿，使用PowerPoint制作。這套PPT模板一共包含48張幻燈片。企業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故和突發(fā)公共事件，進(jìn)行預(yù)防、處置和恢復(fù)重建的重要工作。其目的是在緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時(shí)，通過有效的組織和協(xié)調(diào)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和社會公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急管理對于提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急
工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理能力培訓(xùn)PPT
大?。?M | 頁數(shù)：49頁這是一套與項(xiàng)目經(jīng)理能力培訓(xùn)有關(guān)的PPT，總共49頁。工程管理能夠幫助企業(yè)調(diào)查和評估現(xiàn)有的資源，從而對所需的各類資源進(jìn)行規(guī)劃和管理，從而實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的各方面能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，減少資源的損失，并且通過有效的供應(yīng)鏈管理來確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，這在建設(shè)工程中有著不可忽視的重要性，能夠確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和安全性。
- 含講稿
如何管理一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)PPT含講稿
大小：21M | 頁數(shù)：31頁這是一套與如何管理一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)有關(guān)的演示文稿，包含30張幻燈片。在散漫的團(tuán)隊(duì)中，員工們沒有擁有清晰的目標(biāo)和任務(wù)，從而缺乏工作的方向感，更無法衡量自己的工作成果是否達(dá)到預(yù)期。因此，通過管理散漫團(tuán)隊(duì)的企業(yè)培訓(xùn)，管理層能夠?qū)F(tuán)隊(duì)員工的需求和期望有一定了解，并且為他們提供足夠的資源和獎勵，這有利于激發(fā)他們的工作動力，并且對達(dá)到工作成果更加上心，有利于企業(yè)的發(fā)展。這份PowerPoint由四個(gè)部
心態(tài)決定成敗情緒管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：30頁這是一套心態(tài)決定成敗情緒管理培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)31頁。情緒管理是以正確的方式探索你的情緒，然后調(diào)整你的情緒、理解你的情緒并放松。情緒不分好壞，通常只分為積極情緒和消極情緒，但大多數(shù)人缺乏必要的理解和關(guān)注。積極情緒可以激發(fā)熱情和希望，而消極情緒如果不及時(shí)控制，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的精神疾病。情緒沒有好壞之分，但情緒引起的行為是由好換之分的。因此，我們應(yīng)該合理控制情緒波動，發(fā)揮情緒的積極作用。
如何管理好一個(gè)班級學(xué)校教師培訓(xùn)PPT
大?。?6M | 頁數(shù)：23頁這是一個(gè)關(guān)于《如何管理好一個(gè)班級學(xué)校教師培訓(xùn)》的PPT。老師、班干部帶領(lǐng)班級同學(xué)針對學(xué)習(xí)目標(biāo)來組織班級的教學(xué)相關(guān)活動。班級管理要進(jìn)行班級組織建設(shè)，教育管理，日常管理和活動管理，有助于實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，維持班級學(xué)習(xí)秩序，讓大家在班級中互助友愛，互相關(guān)心。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于如何管理好一個(gè)班級學(xué)校教師培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
根因分析法企業(yè)咨詢管理培訓(xùn)PPT模板
大小：42M | 頁數(shù)：35頁這是一套關(guān)于根因分析法——企業(yè)咨詢管理培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)35頁。根因分析法是一種識別組織問題根本原因的系統(tǒng)管理方法，用能夠用來解決和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所存在的復(fù)雜性問題。PowerPoint開篇對RCA概念作了簡介，運(yùn)用幻燈片說明我們看到的問題表現(xiàn)只是簡單的一角，應(yīng)該如何運(yùn)用分析法來確定問題的根本原因，制定相關(guān)的措施。通過演示文稿所展示的內(nèi)容，可以讓企業(yè)內(nèi)部管理人員運(yùn)用根因分析法來進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。