這是一套情緒管理程培訓(xùn)PPT課件,共59頁(yè)。PPT封面在白色背景上,一群職業(yè)精英以最酷的站姿,最美的微笑來展示自己是如何管理情緒的,正體字突出主題:情緒管理指南。PPT正文分為四部分來闡述情緒管理的方法,分別是:1.管理情緒的重要性;2.對(duì)情緒與情緒管理內(nèi)容的概述;3.如何進(jìn)行情緒的有效管理;4.關(guān)于情商知識(shí)的概述;共四個(gè)部分組成,屬于教育培訓(xùn)PPT模板。
從管理者到管理教練,看似只有兩字之差,但這兩字要走的路,是完全不同的。管理者只是制計(jì)計(jì)劃,然后按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù),檢查任務(wù),調(diào)整適合工作的人選;而教練是一個(gè)引導(dǎo)者,他是引導(dǎo)對(duì)方進(jìn)行對(duì)話,啟發(fā)思考,讓對(duì)方自己去尋找答案,是一種用成果做導(dǎo)向的管理模式。成為一個(gè)優(yōu)秀的教練,要符合兩個(gè)必要的條件:一是要善于聆聽,客觀分析問題及時(shí)的溝通;二是能夠包容員工出錯(cuò),采取樂觀的心態(tài)發(fā)掘員工潛能。
這是一套時(shí)間管理課程培訓(xùn)ppt,共32頁(yè)。PPT封面以黑色為背景色,以一個(gè)白色時(shí)鐘為元素,白色正體字突出主題:時(shí)間管理培訓(xùn)。PPT正文分為四個(gè)方面來講述對(duì)時(shí)間的有效管理,1.開展時(shí)間管理的目的;2.對(duì)時(shí)間和時(shí)間管理的闡釋;3.時(shí)間管理的基本原理是什么;4.對(duì)時(shí)間管理的具體實(shí)施方法是什么。這套PPT模板素材適合各類公司企業(yè)人力資源部管理培訓(xùn)使用。
這是一套生產(chǎn)車間安全管理ppt模板,共計(jì)31頁(yè)。生命可貴,生命安全務(wù)必得到重視。在生產(chǎn)車間里,為了提高車間人員的安全防范意識(shí)水平,保障和維護(hù)車間人員的健康與人身安全,企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任感,為車間人員建立、營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,并不斷地通過專業(yè)的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的培訓(xùn),讓車間人員能夠按照正確的、規(guī)范的操作模式,實(shí)現(xiàn)快樂工作和安全工作的有機(jī)結(jié)合。
這是一套煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT模板,共計(jì)25頁(yè)。煤炭是現(xiàn)如今世界中非常重要的一種燃料,對(duì)于煤炭的開采人類一直沒有停下腳步。煤炭開采有很多不同的方式,關(guān)于煤炭開采中國(guó)也制定了很多相關(guān)辦法,將安全放在了第一位。然而,煤礦中的五大災(zāi)害似乎層出不窮,但是,為了做到安全生產(chǎn),我們必須從源頭阻止住可能的悲劇發(fā)生。因此,關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)一定要視為重中之重。
這是一套關(guān)于海底撈時(shí)間管理培訓(xùn)的ppt,共計(jì)19張。海里撈向來以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)著稱,去到海里撈,我們就能感受到至尊般的服務(wù)體驗(yàn),當(dāng)你杯子里的水喝完時(shí),都不需要你主動(dòng)呼叫,就已經(jīng)有服務(wù)員給你滿上了,當(dāng)你夸獎(jiǎng)某個(gè)小點(diǎn)心美味時(shí),你走的時(shí)候,服務(wù)員已經(jīng)將小點(diǎn)心打包好了,給你驚喜。就是這樣將顧客的每一個(gè)舉動(dòng),每一句話放在心上,真正做到了顧客至上,才吸引了一批又一批的顧客,讓其成為龍頭老大。
這是一套適用于進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理制度和庫(kù)房現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)的PPT課件動(dòng)態(tài)模板,主要內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的貨物運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)等,共計(jì)30頁(yè);課件通過系統(tǒng)的理論講解和實(shí)際操作指南,幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)與技能,提高工作效率和管理水平。該課件適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理員學(xué)習(xí)及相關(guān)課程,為構(gòu)建高效、有序的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系提供全面的支持和指導(dǎo);
這是一套企業(yè)員工管理培訓(xùn)PPT模板,共計(jì)23頁(yè)。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,是考驗(yàn)集體員工的思想是否一致,也需要上下齊心協(xié)力一致向著共同的發(fā)展目標(biāo)努力前進(jìn),所以公司經(jīng)常會(huì)組織員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)、年會(huì)活動(dòng)等方式,去推進(jìn)公司部門員工之間的交流與增進(jìn)彼此的感情,方便日后在工作上能夠?qū)崿F(xiàn)更好的合作溝通,大大提高公司部門的工作效率。
這是一個(gè)關(guān)于《生產(chǎn)車間安全管理培訓(xùn)》的PPT。在生產(chǎn)車間當(dāng)中,工人的安全問題是首要問題。需要通過進(jìn)行生產(chǎn)車間的安全管理培訓(xùn),幫助職工了解自己的安全責(zé)任,了解在進(jìn)行機(jī)械化操作、電氣操作、登高以及消防過程當(dāng)中需要注意的安全事項(xiàng),以及如何正確處理危險(xiǎn)品。通過這個(gè)ppt,我們將共同了解關(guān)于生產(chǎn)車間安全管理培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
這是一篇關(guān)于介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)情緒管理培訓(xùn)的PPT,共計(jì)21頁(yè)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以讓效率增強(qiáng),當(dāng)大家都團(tuán)結(jié)一心朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候,1+1是大于2的,團(tuán)隊(duì)力量會(huì)大于個(gè)人力量總和,思想的碰撞會(huì)擦出新的火花。所以關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情緒管理很重要,只有關(guān)心每一位團(tuán)隊(duì)成員的情緒,讓大家一起溝通,表達(dá),解決問題,才會(huì)解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題,更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
這是一個(gè)關(guān)于《財(cái)務(wù)管理預(yù)算培訓(xùn)》的PPT。通過對(duì)公司員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算的培訓(xùn),能夠幫助他們掌握財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本流程,如何計(jì)算銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算等等內(nèi)容,提升對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解,學(xué)習(xí)如何計(jì)算固定預(yù)算編制,改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法,完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作。通過這個(gè)ppt,我們將共同了解關(guān)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
這是一套適用于進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理技能培訓(xùn)知識(shí)介紹的PPT課件動(dòng)態(tài)模板,主要內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理技能的定義概述、項(xiàng)目經(jīng)理技能的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的目的和意義等,共計(jì)49頁(yè);項(xiàng)目經(jīng)理技能培訓(xùn)本質(zhì)上是對(duì)管理人員進(jìn)行能力培訓(xùn),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力、本質(zhì)能力、體現(xiàn)能力均需要不斷提升,本套PPT可以提升項(xiàng)目經(jīng)理的技能,覆蓋內(nèi)容全面;
這是一套關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)的PPT課件,一共包括30張幻燈片。該套PPT從五個(gè)方面展開項(xiàng)目管理培訓(xùn)。第一部分為啟動(dòng)過程,該部分主要就如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)做了詳細(xì)的解釋,包括需求的來源、如何解讀需求以及輸出項(xiàng)目建議書,而后詳細(xì)介紹了項(xiàng)目建議書的制作和演示、項(xiàng)目組的成員構(gòu)成和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的方法、范圍界定、范圍變動(dòng)控制。第二部分為規(guī)劃過程,通過圖文結(jié)合的方式生動(dòng)形象地介紹了項(xiàng)目計(jì)劃制定的路徑和工作結(jié)構(gòu)
這是一個(gè)關(guān)于《財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容》的PPT。通過預(yù)算能夠監(jiān)控實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有利于控制開支和預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)金利潤(rùn)。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算,能夠樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí),了解常見的財(cái)務(wù)管理體系,以及如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的相關(guān)問題,從而正確處理財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作。通過這個(gè)ppt,我們將共同了解關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)內(nèi)容。
這是一套自我管理企業(yè)培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)22頁(yè)。自我管理的過程是一個(gè)自我選擇和自我發(fā)展的過程。因?yàn)樯钍且幌盗械倪x擇,每個(gè)選擇都可以分為向前和向后。可能有一種傾向于防御、安全和畏縮的運(yùn)動(dòng),但另一方面,也有一種傾向于成長(zhǎng)的“選擇”。選擇成長(zhǎng)而不是畏縮是一種走向自我實(shí)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)。正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)缺點(diǎn)、周邊客觀環(huán)境、有利和不利的成長(zhǎng)發(fā)展條件、對(duì)他人的情緒有正確的自我控制等等,這是自我管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)
職場(chǎng)兩個(gè)字出現(xiàn)時(shí),大家難免出現(xiàn)以下印象,職場(chǎng)政治,謹(jǐn)小慎微,領(lǐng)導(dǎo)難搞,同事難纏等詞語(yǔ),特別是很多初入職場(chǎng)的新人大多都認(rèn)為如此。然而,越是以如此不停放大職場(chǎng)的陰暗面的心態(tài)進(jìn)入職場(chǎng),越會(huì)讓自己戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,寸步難行。那么,以怎樣的心態(tài)去開始職場(chǎng)這一人生大課題呢?讓我們一起從《職場(chǎng)心理學(xué)培訓(xùn)》PPT中開始探討吧。
這是一個(gè)關(guān)于《員工向上管理培訓(xùn)課件》的PPT。通過進(jìn)行員工向上管理培訓(xùn),能夠幫助員工主動(dòng)讓上司了解你,學(xué)習(xí)如何解決與上司的沖突,服從上司的六大守則,如何注意上司的不安全感,做一個(gè)完善的輔佐等等內(nèi)容,并且通過案例分析,了解關(guān)于員工向上管理的相關(guān)實(shí)踐操作方式。通過這個(gè)ppt,我們將共同了解關(guān)于員工向上管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。
這是一個(gè)關(guān)于《企業(yè)管理培訓(xùn)課件》的PPT。企業(yè)管理培訓(xùn)能夠幫助管理者能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)高效的組織和管理。學(xué)習(xí)四大常用管理方法,能夠進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力,對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),加強(qiáng)組織制度建設(shè),把好用人關(guān),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過這個(gè)ppt,我們將共同了解關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。
這是一個(gè)關(guān)于《足球培訓(xùn)理論課》的PPT。足球是世界上最普及的體育運(yùn)動(dòng)之一,受到了許多人的關(guān)注,影響力非常大。足球運(yùn)動(dòng)技術(shù)動(dòng)作多,趣味濃厚,容易開展。通過足球運(yùn)動(dòng),能夠幫助人們?cè)鰪?qiáng)體質(zhì),促進(jìn)身體健康,有利于精神文明建設(shè),有利于人際之間的交往,形成良好的心理品格和素質(zhì)。通過這個(gè)ppt,我們將共同了解關(guān)于足球培訓(xùn)理論課的相關(guān)內(nèi)容。
這是一套講解如何管理員工的企業(yè)培訓(xùn)PPT,共計(jì)41頁(yè)。每個(gè)人都有自己不同的個(gè)性,在工作中也會(huì)體現(xiàn)出不同的方法。根據(jù)對(duì)員工的不同特點(diǎn),當(dāng)前職場(chǎng)可以將問題員工分為34種典型的特性。其中爭(zhēng)強(qiáng)好勝型的員工、自私自利型的員工、勤奮且低效率的員工、愛離職的員工具有普遍性。企業(yè)為了更好地提高效率,必須通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)到最優(yōu)的管理模式。