這是一套關(guān)于護(hù)理查房支氣管哮喘的課件PPT模板,共計(jì)33頁。支氣管哮喘是一種以氣道應(yīng)變性炎癥和氣道高反應(yīng)性為特征的疾病。PowerPoint開篇介紹了支氣管哮喘的定義,講解了支氣管哮喘的病因及病理。運(yùn)用幻燈片介紹了支氣管哮喘的臨床表現(xiàn)、病例分析、護(hù)理診斷及措施等內(nèi)容。通過演示文稿的內(nèi)容,能夠讓醫(yī)護(hù)人員更加了解如何對支氣管哮喘進(jìn)行護(hù)理查房。
這是一套關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)意識培訓(xùn)的PPT模板,通過PowerPoint制作,一共包含20張幻燈片。物業(yè)是維持一個(gè)小區(qū)安全舒適生活環(huán)境的重要組成部分,但想要成為一名好的物業(yè)就必須要具備服務(wù)意識,遇到問題積極與業(yè)主積極溝通,才能形成一個(gè)融洽的相處氛圍。這份演示文稿主要從兩個(gè)部分展開物業(yè)服務(wù)意識溝通技巧。第一部分是物業(yè)服務(wù)意識的介紹,包括服務(wù)意識的重要性、服務(wù)意識的定義、服務(wù)語言要求。第二部分是溝通技
這是一套與手術(shù)室儀器設(shè)備管理培訓(xùn)有關(guān)的演示文稿,包含29張幻燈片。通過該管理培訓(xùn),相應(yīng)管理人員能夠進(jìn)一步掌握設(shè)備管理的相應(yīng)技能和知識,從而延長手術(shù)室儀器的使用年限。同時(shí),醫(yī)護(hù)人員在使用手術(shù)儀器的過程中,由于手術(shù)任務(wù)的繁重,手術(shù)室儀器設(shè)備通常使用時(shí)間較長,這往往會(huì)加速設(shè)備的老化,因此,手術(shù)室管理人員必須擁有專業(yè)的設(shè)備管理技能,才能夠使管理效果達(dá)到最佳。這份PowerPoint由兩個(gè)部分構(gòu)成。第一部
這是一套高三班主任管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)課件Power Point,共計(jì)13頁。演示文稿中,幻燈片插入一些高三班主任管理經(jīng)驗(yàn)交流分享,有助于高三班主任抓住重點(diǎn),關(guān)注學(xué)生。高三是學(xué)生的關(guān)鍵階段,是學(xué)生學(xué)習(xí)生涯的沖刺階段。為了高三學(xué)生在剩下的時(shí)間奮力一博,高三班主任需要重視思想教育,鼓勵(lì)學(xué)生,培養(yǎng)他們對未來的憧憬和目標(biāo),并為之而奮斗。
這是一套關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課件PPT模板,共計(jì)39頁,主題為“如何做一名優(yōu)秀基層管理者”。基層管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基本單位的管理者,是企業(yè)最基層的管理管理人員,有著很重要的作用。PowerPoint開篇介紹了基層管理者的職責(zé)與修養(yǎng)素質(zhì),運(yùn)用幻燈片介紹了基層管理者的幾種主要管理技巧以及如何改善自身的工作。通過演示文稿所展示的內(nèi)容,可以幫助基層管理者了解自身應(yīng)該如何更好的進(jìn)行
這是一套適用于進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室樣品管理制度及流程介紹等PPT課件動(dòng)態(tài)模板,主要內(nèi)容包括實(shí)驗(yàn)室樣品類型、實(shí)驗(yàn)室管理制度、實(shí)驗(yàn)室樣品存放要求等,共計(jì)22頁;實(shí)驗(yàn)室實(shí)行嚴(yán)格的管理制度是為了防止有毒有害試劑和易燃易爆化學(xué)品的不當(dāng)使用,造成人員損傷和實(shí)驗(yàn)室破壞,并且合適的管理制度也可以提高人員的安全意識和實(shí)驗(yàn)效率,因此對實(shí)驗(yàn)室樣品管理制度的相關(guān)知識進(jìn)行介紹培訓(xùn)很有必要;
這是一套關(guān)于人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)的PPT模板,通過PowerPoint制作,包含49張幻燈片。在我們正式找工作時(shí),通常都會(huì)簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同具有法律效益,是保證勞動(dòng)者與用人單位之間確認(rèn)和變更和終止勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。因此,除了勞動(dòng)者必須學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容之外,用人單位也必須充分了解我國的勞動(dòng)法,避免和勞動(dòng)者產(chǎn)生不必要的矛盾。
這是一套關(guān)于介紹非人力資源部門的資源管理培訓(xùn)的PPT,共計(jì)21張。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,當(dāng)前各行各業(yè)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了對核心技術(shù)和人才之間的競爭。其中最重要的還是人才的競爭,有了優(yōu)秀的人才,一切皆有可能。如何吸引人才,如何留住人才成了管理者要思考的重要問題。作為專業(yè)的人力資源人才肯定知道如何科學(xué)有效的管理公司的員工,而很多非人力資源部的管理者在這一方面卻有所欠缺。
這是一套關(guān)于新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)21頁?!缎聠T工入職與試用期管理辦法》是企業(yè)為了加強(qiáng)公司新入職的員工的管理工作,使他們盡快熟悉公司的各項(xiàng)工作職責(zé)、工作流程與規(guī)章制度而制定的。有了《新員工入職與試用期管理辦法》,有利于公司吸引、吸收優(yōu)秀人才,從而給公司的健康、快速發(fā)展提供有力地人才支持。
這是一套關(guān)于管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列課程的PPT模板,主題為優(yōu)秀管理者的有效溝通,共計(jì)40頁。溝通是人和人、人和群體之前進(jìn)行交流和反饋的過程,是人的社會(huì)化的必不可少的工具。通過溝通,人們可以分享信息、情感、思想和觀念。在企業(yè)中溝通仍是一項(xiàng)必不可少的能力,是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必備素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容,可以學(xué)習(xí)如何同上下級進(jìn)行有效溝通,掌握相關(guān)技能技巧,從而成為一名具備有效溝通能力的優(yōu)
這是一套“企業(yè)管理培訓(xùn)如何降低員工離職率課件”PPT模板,該模板共分為五個(gè)部分。第一部分模板概述了離職的概念和包含的辭職、自動(dòng)離職和辭退這三方面的內(nèi)容;第二部分模板講述了員工離職對企業(yè)的影響;第三部分模板分析了常見的離職原因;第四部分模板講解了十點(diǎn)留住員工的措施,并分析了如何降低員工的離職率;第五部分講述了八點(diǎn)員工的離職管理。
這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板,共計(jì)21頁。試用期員工的管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。目前,在許多的企業(yè)中,對員工試用期的管理仍然隨意松散,缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長試用期或解雇員工是一個(gè)重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患,公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi),員工對公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前,他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn),包括公司簡介、愿景、使命、價(jià)值觀、規(guī)章制
這是一套適用于針對企業(yè)管理層進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)分享和團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的PPT模板,主要內(nèi)容包括創(chuàng)造良好的工作氛圍、確立共同的企業(yè)員工奮斗目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理制度等,共計(jì)26頁;優(yōu)秀的管理制度可以營造更好的工作氛圍,更合理的工作崗位安排和人員招聘等,更因地制宜的發(fā)揮每個(gè)員工的特性等;因此,做好相關(guān)人員的知識培訓(xùn),建立良好的管理制度更有利于企業(yè)的發(fā)展;
這是一套關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)36頁。管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物,也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命源泉。衡量一名管理者是否合格就是看其是否擁有組織團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)的能力,所以管理者的能力大小將對整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生直接的影響,因而開展管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)是不可或缺的。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容,企業(yè)的相關(guān)管理人員可以學(xué)習(xí)如何帶好團(tuán)隊(duì),從而成為一名稱職且優(yōu)秀的管理者。
這是一套有關(guān)年級組長管理經(jīng)驗(yàn)交流的PPT模板,通過PowerPoint制作,包含22張幻燈片。年級組長主要負(fù)責(zé)整個(gè)年級的教學(xué)工作安排以及教學(xué)任務(wù)的分配,因此對整個(gè)年級來說,年級組長的管理至關(guān)重要。如果想要成為一個(gè)好的年級組長,就必須不斷的學(xué)習(xí)以及交流經(jīng)驗(yàn),借鑒別的年級組長優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),以便于在對年級進(jìn)行管理的過程中從容的應(yīng)對所存在的問題。
這是一套卓有成效的管理者讀書分享的PPT模板,共計(jì)59頁。卓越似乎不是一個(gè)新話題。大多數(shù)人都有追求卓越的原始動(dòng)機(jī)。然而,理論推導(dǎo)并不代表實(shí)際實(shí)踐。在新的競爭條件、新的模式背景、新的目標(biāo)和要求以及新的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下,許多管理者經(jīng)常陷入許多困惑,例如設(shè)定卓越目標(biāo)的尷尬、不知道什么是卓越以及實(shí)現(xiàn)卓越的困難。從全國來看,既有“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大局,也有各行各業(yè)的良好創(chuàng)新實(shí)踐。不斷追求創(chuàng)新,就是在原有的
這是一套關(guān)于如何做好目標(biāo)管理企業(yè)培訓(xùn)課件的PPT模板,共計(jì)27頁。生活中,我們常常會(huì)為自己設(shè)定各種各樣的目標(biāo),近期的,長期的,大范圍的,具體的,數(shù)不勝數(shù)。但事實(shí)上,在這個(gè)世界上,僅有百分之三的人曾設(shè)定過清晰并長遠(yuǎn)的人生目標(biāo),而這也恰恰是他們成功的原因之一。通過學(xué)習(xí)PPT所展示的內(nèi)容,學(xué)習(xí)者將對目標(biāo)管理有一個(gè)更深的了解。
這是一套適用于企業(yè)針對員工進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)的PPT模板,主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈管理的概念、物流的流程、如何進(jìn)行供應(yīng)商管理、誤區(qū)注意事項(xiàng)等,共計(jì)42頁;供應(yīng)商管理對企業(yè)經(jīng)營而言是十分重要的,既決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量口碑,又涉及到企業(yè)的成本管理,因此針對員工進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理是很有必要的,可以提高員工的工作水平;
這是一套關(guān)于管理者的自我提升的企業(yè)培訓(xùn)的PPT模板,共計(jì)35頁。管理者是一個(gè)企業(yè)中的核心能力源泉,其在一定程度上決定了該企業(yè)的發(fā)展前景,因此開展關(guān)于管理者的自我提升的企業(yè)培訓(xùn)是不可或缺的。PPT模板中借助古今中外的案例生動(dòng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義,并在此基礎(chǔ)上闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體措施。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容,可以有效提高管理者的管理能力。
這是一套有關(guān)如何做好目標(biāo)管理PPT模板職場培訓(xùn)課件,共計(jì)27頁。人不可以沒有目標(biāo),有了前進(jìn)的方向才能加快前進(jìn)的步伐。在進(jìn)入職場以后,如果沒有提前做好職業(yè)規(guī)劃很容易在前行的道路上迷失自我,找不到工作的意義。PPT課件內(nèi)容中闡述了有關(guān)如何做好目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)該P(yáng)PT課件的內(nèi)容,可以幫助我們在職場中設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)。
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