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員工向上管理培訓(xùn)課件PPT
大?。?M | 頁數(shù)：29頁這是一個(gè)關(guān)于《員工向上管理培訓(xùn)課件》的PPT。通過進(jìn)行員工向上管理培訓(xùn)，能夠幫助員工主動讓上司了解你，學(xué)習(xí)如何解決與上司的沖突，服從上司的六大守則，如何注意上司的不安全感，做一個(gè)完善的輔佐等等內(nèi)容，并且通過案例分析，了解關(guān)于員工向上管理的相關(guān)實(shí)踐操作方式。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于員工向上管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。
2022年中總結(jié)總工作匯報(bào)PPT
大小：28M | 頁數(shù)：27頁這是一套年終總結(jié)大會的PPT模板，共計(jì)27頁。對于企業(yè)來說，在年中開展總結(jié)大會，是為了對上半年的業(yè)績進(jìn)行梳理，通過梳理復(fù)盤，找出上半年工作中存在的問題，根據(jù)問題有針對性地分析制定下半年的工作計(jì)劃。開展年中總結(jié)大會，能夠?qū)⑵髽I(yè)的先進(jìn)文化理念進(jìn)一步傳達(dá)到一線員工之中，凝聚公司上下干事創(chuàng)業(yè)的合力，起到提質(zhì)增效的效果。
一夜的工作課件PPT課件
大小：7M | 頁數(shù)：22頁這是一套關(guān)于人教版六年級上冊語文課文《一夜的工作》的PPT模板，共計(jì)23頁?！兑灰沟墓ぷ鳌芬宰髡叩囊暯牵枋隽酥芏鱽砜偫砉ぷ饕灰沟那樾?，表達(dá)了作者對周恩來總理的敬仰和愛戴之情?！兑灰沟墓ぷ鳌饭?jié)選自作家何其芳的《回憶周恩來同志》。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，學(xué)生可以感受周恩來總理不畏艱辛的工作精神以及其艱苦樸素的生活作風(fēng)。
部編版做手工PPT課件
大?。?0M | 頁數(shù)：16頁這是一套部編版做手工的PPT模板，共計(jì)16頁。手工活動是探索知識和促進(jìn)大腦發(fā)育的一種方式。做的越多，學(xué)到的越多。手工可以培養(yǎng)兒童良好的精細(xì)動作的能力，即思維意識和肌肉運(yùn)動的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。從粗工藝到精細(xì)工藝的發(fā)展過程逐漸提高了兒童的實(shí)踐技能。通過手工，孩子們可以更準(zhǔn)確地控制自己的動作。手工活動培養(yǎng)孩子的觀察力、創(chuàng)造力和想象力，孩子們學(xué)會仔細(xì)觀察周圍的事物，更準(zhǔn)確地把握事物的特點(diǎn)。
財(cái)務(wù)年中工作總結(jié)PPT
大?。?5M | 頁數(shù)：27頁這是一套關(guān)于財(cái)務(wù)部半年度述職匯報(bào)的PPT模板，共計(jì)28頁。財(cái)務(wù)年中工作總結(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，它可以為公司的健康發(fā)展提供有力地?cái)?shù)據(jù)支持，為公司的穩(wěn)步前進(jìn)保駕護(hù)航。通過PPT模板展示的內(nèi)容，了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、上半年年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)以及接下來的工作計(jì)劃，把握公司的目標(biāo)完成進(jìn)度以及發(fā)展進(jìn)度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以針對性的解決措施。
如何管理員工企業(yè)培訓(xùn)PPT
大小：21M | 頁數(shù)：41頁這是一套講解如何管理員工的企業(yè)培訓(xùn)PPT，共計(jì)41頁。每個(gè)人都有自己不同的個(gè)性，在工作中也會體現(xiàn)出不同的方法。根據(jù)對員工的不同特點(diǎn)，當(dāng)前職場可以將問題員工分為34種典型的特性。其中爭強(qiáng)好勝型的員工、自私自利型的員工、勤奮且低效率的員工、愛離職的員工具有普遍性。企業(yè)為了更好地提高效率，必須通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)達(dá)到最優(yōu)的管理模式。
工作能力提升課程PPT課件
大?。?9M | 頁數(shù)：41頁這是一套關(guān)于基層一線管理者的工作能力提升課程的PPT模板，共計(jì)41頁。班組是一個(gè)由一定數(shù)量的工作人員或者操作人員組成的工作集體，其在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工、密切配合，共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。因此在班組中班組長的管理能力和決策能力尤為重要。通過學(xué)習(xí)PPT模板介紹的內(nèi)容，可以明確基層管理者的職責(zé)，提升自身的管理能力與決策能力，從而組建一個(gè)高效和諧的班組。
幼兒園工作總結(jié)匯報(bào)PPT
大小：11M | 頁數(shù)：27頁這是一個(gè)關(guān)于《幼兒園工作總結(jié)匯報(bào)》的PPT。對幼兒園進(jìn)行工作匯報(bào)，需要為大家介紹幼兒園的師資和教學(xué)能力，校園環(huán)境建設(shè)情況、安全衛(wèi)生管理情況以及幼兒活動展示，最后對幼兒園存在的問題進(jìn)行分析，并且提出在新時(shí)代如何建設(shè)幼兒園，包括調(diào)整教師隊(duì)伍，豐富各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，完善各項(xiàng)制度等內(nèi)容。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于幼兒園工作總結(jié)匯報(bào)的相關(guān)內(nèi)容。
幼兒園工作匯報(bào)PPT
大?。?9M | 頁數(shù)：27頁這是一套幼兒園工作匯報(bào)的PPT模板，共計(jì)28頁。近年來，學(xué)前教育受到了社會的廣泛關(guān)注，幼兒時(shí)期進(jìn)入幼兒園已經(jīng)是大部分兒童的必由之路。市場上的幼兒園五花八門。一些家長把孩子送到幼兒園只是為了讓老師幫助他們照顧孩子。其實(shí)幼兒園的教育有許多更大的益處。比如能夠增加孩子的社會常識。幼兒園提供科學(xué)課程，幫助孩子了解自然和生活的常識。其次，能夠幫助孩子養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，比如飯前洗手，禮貌待人，不要在公共場
企業(yè)員工激勵培訓(xùn)課件PPT
大?。?4M | 頁數(shù)：33頁這是一個(gè)關(guān)于《企業(yè)員工激勵培訓(xùn)課件》的PPT。企業(yè)激勵員工積極工作，需要采取一定的原則和方法，要在激勵的過程當(dāng)中體現(xiàn)公平性。任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵的效果。同時(shí)要對待不同的員工采取不同的激勵措施和方法，在激勵的過程當(dāng)中，可以通過自我激勵、臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)等等，這樣的方法都能夠充分調(diào)動員工的積極性。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于企業(yè)員工激勵培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。
施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)PPT
大?。?M | 頁數(shù)：59頁這是一個(gè)關(guān)于生命至上安全第一，施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)方面的ppt。安全管理是施工現(xiàn)場最重要的管理內(nèi)容，由于工地施工的時(shí)候，屬于建設(shè)場地，很多設(shè)備，機(jī)械和各種物料存放，在現(xiàn)場的工人就應(yīng)該格外注意一些用電方面和高空墜物的以及安全操作的規(guī)范施工，避免人員傷亡。通過這個(gè)ppt我們將共同了解到關(guān)于施工現(xiàn)場的用電安全、施工安全、機(jī)械操作安全的注意的事項(xiàng)。
挑山工ppt課件完美版
大?。?M | 頁數(shù)：29頁這是一套“《挑山工》課件完美版”PPT模板，該模板共分為四個(gè)部分。模板首先引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的知識積累對于挑山工和泰山進(jìn)行解釋；第以部分模板利用知識點(diǎn)進(jìn)行新課導(dǎo)入，簡述了泰山相關(guān)內(nèi)容；第二部分講解了生字新詞，并對課文進(jìn)行了大概了解；第三部分模板分析了文章對于挑山工的描寫；第四部分模板對于課文進(jìn)行了總結(jié)升華，并進(jìn)行了結(jié)構(gòu)梳理。
- 含講稿
信訪工作條例解讀PPT模板
大?。?7M | 頁數(shù)：43頁這是一套信訪工作條例解讀的PPT模板，共計(jì)44頁。新條例是維護(hù)和加強(qiáng)黨對信訪工作領(lǐng)導(dǎo)的重要制度安排。黨中央在制定和頒布相關(guān)的新條例時(shí)，堅(jiān)持對信訪工作的集中領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)黨對信訪工作領(lǐng)導(dǎo)的制度化和規(guī)范化,必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對信來訪工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。毫無疑問，它將充分發(fā)揮黨在綜合治理局勢和協(xié)調(diào)各方面的中心作用，確保信訪遵循正確的政治方向。
企業(yè)員工激勵培訓(xùn)PPT模板
大?。?07M | 頁數(shù)：31頁這是一套適用于對企業(yè)員工進(jìn)行激勵培訓(xùn)的PPT模板，主要內(nèi)容是針對企業(yè)中可以激勵員工的20種非物質(zhì)方法進(jìn)行闡述，共計(jì)31頁；利潤收益的企業(yè)的核心，員工的工作狀態(tài)，良性的競爭關(guān)系，良好的管理體系，都是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的因素，員工無疑是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，本套PPT重點(diǎn)在于如何利用非物質(zhì)化的手段，構(gòu)建有利于員工工作的企業(yè)工作氛圍；
- 含講稿
貫徹信訪工作條例PPT模板
大?。?0M | 頁數(shù)：43頁這是一套貫徹《信訪工作條例》的PPT模板，是黨員干部深入學(xué)習(xí)《信訪工作條例》專題黨課課件，主題為深入學(xué)習(xí)貫徹《信訪工作條例》，推動新時(shí)代信訪工作高質(zhì)量發(fā)展，共計(jì)43頁。2022年2月25日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《信訪工作條例》，并從5月1日起開始實(shí)施。該條例對新時(shí)期信訪工作提供了基本遵循，是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對信訪工作全面領(lǐng)導(dǎo)、理順信訪工作體制機(jī)制的重要制度文件。
企業(yè)員工激勵培訓(xùn)PPT課件
大小：23M | 頁數(shù)：31頁這是一套“企業(yè)員工激勵培訓(xùn)課件”PPT模板，該模板共分為兩大部分。第一部分模板首先展示了兩個(gè)激勵的基本原則：公平性和因人而異，對于因人而異又展示了挽救、解雇辭退和有限作用這三點(diǎn)；第二部分模板講述了激勵方法，展示了使命法中的自我激勵法、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃法和組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)法的方法和原理以及生存法中的生存競爭法的方法、原理和范例，還有競爭法中的新陳代謝機(jī)制、分組競爭機(jī)制和在內(nèi)部引入外來競爭法的方法和原理
抓好意識形態(tài)工作PPT模板
大?。?1M | 頁數(shù)：24頁這是一套抓好意識形態(tài)工作的PPT模板，共計(jì)25頁。意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)非常重要的工作，是國家的心臟，是民族的靈魂。做好意識形態(tài)工作，關(guān)系到黨的前途命運(yùn)、國家長治久安、民族凝聚力和向心力。黨的工作以基層為中心，以基層政府為基礎(chǔ)，做好基層思想政治工作十分重要。與此同時(shí)，加強(qiáng)意識形態(tài)工作，是統(tǒng)一群眾思想的迫切需要。近年來，人民群眾思想觀念多樣化，利益訴求日益強(qiáng)烈，社會矛盾日益突出，信訪穩(wěn)定壓力加大。
- 含講稿
抓好意識形態(tài)工作PPT模板
大?。?2M | 頁數(shù)：25頁這是一套適用于進(jìn)行黨員干部紅色簡約意識形態(tài)教育專題黨課學(xué)習(xí)的PPT課件，主要內(nèi)容包括聚焦理論武裝、壯大主輿論弘揚(yáng)正能量、強(qiáng)化制度建設(shè)等，共計(jì)26頁；從1921年中國共產(chǎn)黨建黨以來，百年滄桑巨變，人民群眾的生活有了翻天覆地的變化，中國也富起來強(qiáng)起來了，這一切都離不開中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)，而這一切都離不開意識形態(tài)領(lǐng)域的強(qiáng)化和建設(shè)，思想是黨魂；
- 含講稿
抓好意識形態(tài)工作PPT模板
大小：9M | 頁數(shù)：25頁這是一套抓好意識形態(tài)工作的PPT模板，共計(jì)26頁。意識形態(tài)工作可以增強(qiáng)黨中央的責(zé)任感,使人民生活更加富裕。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人民生活得到極大改善，黨和老百姓一起支持中國共產(chǎn)黨實(shí)現(xiàn)祖國富強(qiáng)的目標(biāo)。黨和人民的心是團(tuán)結(jié)的，都有相同的目標(biāo)，都希望我們的國家會變得更好、更強(qiáng)大。在黨的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，人民將更加穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，在國家需要時(shí)站起來，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
員工激勵培訓(xùn)PPT模板
大?。?1M | 頁數(shù)：30頁這是一套員工激勵培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)31頁。激勵的作用不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于員工素質(zhì)的提高。因此，如果企業(yè)充分利用激勵制度，就能使激勵制度的績效最大化。與此同時(shí)，鼓勵優(yōu)秀員工可以有效提高他們的整體能力。如果員工受到公司的激勵，激勵程度將直接影響他們的工作績效。通過激勵，一個(gè)人可以激發(fā)他的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)他的職位價(jià)值，或者以某種方式對未實(shí)現(xiàn)的需求有一些積極的期望。