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兒童故事繪本兔子先生有個(gè)大工程PPT課件
大小：22M | 頁(yè)數(shù)：28頁(yè)這是一套兒童故事繪本兔子先生有個(gè)大工程PPT課件模板，共計(jì)28頁(yè)。幼兒園是每個(gè)小朋友的第一個(gè)人生啟蒙的場(chǎng)所，為了豐富小朋友的園所生活，創(chuàng)造良好的語(yǔ)言環(huán)境，特開展一次故事繪本的活動(dòng)，讓孩子們從課件教學(xué)中，感受到故事給他們帶來(lái)的快樂，激發(fā)他們上幼兒園的積極性，活躍他們的成長(zhǎng)氛圍，促進(jìn)他們的思維發(fā)展，提升語(yǔ)言的表達(dá)能力。搜索復(fù)制
- 含講稿
查理的巧克力工廠讀書分享PPT動(dòng)態(tài)模板含講稿
大?。?8M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)這是一套關(guān)于《查理的巧克力工廠》的讀書分享的PPT模板，共計(jì)34頁(yè)?！恫槔淼那煽肆S》是一本世界聞名的兒童文學(xué)著作，其內(nèi)容豐富，構(gòu)思奇特。這本書主要講述了一位名叫查理的小男孩在世界上最大的巧克力工廠的奇幻冒險(xiǎn)故事，故事中的查理雖然家境貧困，但是面對(duì)種種誘惑他都能夠堅(jiān)守本心，守住底線，最后成功繼承了這家巧克力工廠。
新員工入職與試用期管理辦法PPT動(dòng)態(tài)模板
大小：27M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套“新員工入職與試用期管理辦法”PPT模板，該模板共分為六個(gè)板塊。第一個(gè)板塊模板概述了新員工入職與試用期管理辦法的三大目的及三大使用范圍；第二個(gè)板塊展示了新員工入職時(shí)應(yīng)做好的準(zhǔn)備資料以及新員工入職的培訓(xùn)方式；第三個(gè)板塊模板講解了員工的試用期安排；第四個(gè)板塊模板簡(jiǎn)述了新員工提前轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定；第五個(gè)板塊則是對(duì)于試用期考核及待遇的說(shuō)明；第六個(gè)板塊模板展示了試用員工的辭退與辭職相關(guān)方面內(nèi)容。
工程項(xiàng)目方案陳述介紹PPT動(dòng)態(tài)模板
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：24頁(yè)這是一套適用于介紹工程項(xiàng)目方案的PPT動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容是公司情況概述、項(xiàng)目方案介紹、工作流程、售后服務(wù)等，共計(jì)25頁(yè)；工程項(xiàng)目方案通常步驟繁多，如果只采用文字說(shuō)明顯得單調(diào)冗長(zhǎng)，而使用帶有圖片背景和的PPT則能夠突出重點(diǎn)，PPT還附有柏拉圖圖表、工程圖表，采用數(shù)據(jù)使內(nèi)容使其更具說(shuō)服力，并讓PPT頁(yè)面層次分明，結(jié)構(gòu)清晰；
新員工入職與試用期管理辦法PPT培訓(xùn)課件
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套關(guān)于新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)?！缎聠T工入職與試用期管理辦法》是企業(yè)為了加強(qiáng)公司新入職的員工的管理工作，使他們盡快熟悉公司的各項(xiàng)工作職責(zé)、工作流程與規(guī)章制度而制定的。有了《新員工入職與試用期管理辦法》，有利于公司吸引、吸收優(yōu)秀人才，從而給公司的健康、快速發(fā)展提供有力地人才支持。
新員工入職與試用期管理辦法PPT動(dòng)態(tài)模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)。試用期員工的管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。目前，在許多歷史悠久的企業(yè)中，對(duì)員工試用期的管理仍然隨意松散，缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長(zhǎng)試用期或解雇員工是一個(gè)重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi)，員工對(duì)公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前，他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)，包括公司簡(jiǎn)介、愿景、使命、價(jià)值觀
如何做好員工離職面談PPT培訓(xùn)課件
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：23頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《如何做好員工離職面談》的PPT。員工在離開公司之前，需要與員工進(jìn)行面談，這是離職管理當(dāng)中的重要組成部分，能夠幫助員工和公司之間消除誤會(huì)，留住人才或者暴露相關(guān)的問題，了解員工離職的真正原因，發(fā)現(xiàn)制度存在的相關(guān)問題，調(diào)整招聘行為，了解員工的流動(dòng)動(dòng)向，改善企業(yè)的管理。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于如何做好員工離職面談的相關(guān)內(nèi)容。
企業(yè)管理培訓(xùn)如何降低員工離職率PPT課件
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：37頁(yè)這是一套“企業(yè)管理培訓(xùn)如何降低員工離職率課件”PPT模板，該模板共分為五個(gè)部分。第一部分模板概述了離職的概念和包含的辭職、自動(dòng)離職和辭退這三方面的內(nèi)容；第二部分模板講述了員工離職對(duì)企業(yè)的影響；第三部分模板分析了常見的離職原因；第四部分模板講解了十點(diǎn)留住員工的措施，并分析了如何降低員工的離職率；第五部分講述了八點(diǎn)員工的離職管理。
腳手架精細(xì)化施工安全培訓(xùn)PPT模板
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：44頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《腳手架精細(xì)化施工安全培訓(xùn)》的PPT。在施工過程，尤其是高處作業(yè)時(shí)，實(shí)行腳手架的精細(xì)化施工是安全培訓(xùn)當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。需要了解常見腳手架的構(gòu)造，學(xué)習(xí)如何檢查和驗(yàn)收腳手架，以及在使用腳手架過程當(dāng)中常見的問題，并且學(xué)習(xí)如何去解決它們，從而能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于腳手架精細(xì)化施工安全培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
新員工入職與試用期管理辦法PPT課件
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)。試用期員工的管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問題。目前，在許多的企業(yè)中，對(duì)員工試用期的管理仍然隨意松散，缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長(zhǎng)試用期或解雇員工是一個(gè)重要問題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi)，員工對(duì)公司沒有深刻的理解和情感依戀。目前，他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)，包括公司簡(jiǎn)介、愿景、使命、價(jià)值觀、規(guī)章制
公司新員工入職培訓(xùn)行動(dòng)管理PPT模板
大?。?3M | 頁(yè)數(shù)：30頁(yè)這是一套關(guān)于公司新員工入職培訓(xùn)的PPT模板，主題為“行動(dòng)管理”，共計(jì)30頁(yè)。行動(dòng)管理是指?jìng)€(gè)體對(duì)自身付出的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，通過主動(dòng)行動(dòng)，我們可以獲取快樂或者逃離痛苦。對(duì)公司新員工開展有關(guān)行動(dòng)管理的入職培訓(xùn)，有助于新員工盡快適應(yīng)職場(chǎng)工作狀態(tài)，并積極投身于工作中，因此對(duì)新員工開展行動(dòng)管理培訓(xùn)是不可或缺的。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以清楚地認(rèn)識(shí)到行動(dòng)管理的必要性，同時(shí)明確個(gè)人成就要靠行動(dòng)獲得。
企業(yè)員工責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)課件PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：38頁(yè)這是一套企業(yè)員工責(zé)任心與執(zhí)行力的培訓(xùn)PPT，主題為增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，共計(jì)38頁(yè)。責(zé)任心是一個(gè)人參與社會(huì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。指的是一個(gè)人對(duì)自己、他人、社會(huì)之間關(guān)系的一種認(rèn)識(shí)。責(zé)任心強(qiáng)的人往往能夠獲得成功，因此責(zé)任心也是提高在工作中執(zhí)行力的一個(gè)重要條件。我們?cè)趶臉I(yè)的過程中必須具備高度的責(zé)任心，這是職業(yè)道德的重要內(nèi)容。
新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：26頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程》的PPT。新員工入職之后，需要了解整個(gè)公司的基本情況，包括入職試用、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、調(diào)崗、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及離職的相關(guān)流程，了解考勤、打卡、請(qǐng)假的相關(guān)制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪資結(jié)構(gòu)和員工福利，從而能夠全面了解公司的基本情況。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于新員工入職培訓(xùn)人事管理制度與流程的相關(guān)內(nèi)容。
如何做好員工離職面談PPT動(dòng)態(tài)模板
大小：4M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套如何做好員工離職面談的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)。離職面談是在員工離開公司之前進(jìn)行的面談。從企業(yè)的角度來(lái)看，面談的主要目的是了解員工辭職的具體原因，從而促進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)。離職面談一般是由人力部門進(jìn)行。面談結(jié)束后，需要整理分析記錄，回顧面談過程，找出員工辭職的真實(shí)原因。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，防止類似情況再次發(fā)生。
企業(yè)培訓(xùn)如何管理員工PPT課件模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：27頁(yè)這是一套企業(yè)培訓(xùn)如何管理員工的PPT模板，共計(jì)28頁(yè)。從滿足企業(yè)需求的角度來(lái)看，企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)可以概括為幾個(gè)方面：首先是培訓(xùn)活動(dòng)能夠更好地滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求。其次是企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)可以更好地滿足員工提高工作所需的知識(shí)以及技能的需求。最后，培訓(xùn)可以更好地滿足員工相關(guān)的其他需求，以此讓員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。與此同時(shí)，面對(duì)不同的員工類型，公司也需要采取不同的管理辦法，以此來(lái)促進(jìn)培訓(xùn)的順利進(jìn)
建設(shè)工程監(jiān)理案例分析課件PPT模板
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：38頁(yè)這是一套建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的PPT模板，共計(jì)39頁(yè)。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度的重要性在于可以提高建設(shè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)水平。在全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理的實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理公司可以幫助業(yè)主選擇合適的工程咨詢機(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并評(píng)估咨詢結(jié)果，提出寶貴的建議意見議。項(xiàng)目監(jiān)理公司參與項(xiàng)目決策階段，有利于避免項(xiàng)目投資決策失誤，并且提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)水平，為建設(shè)項(xiàng)目投資的整體效益最大化奠定良好基
員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)培訓(xùn)PPT課件
大?。?9M | 頁(yè)數(shù)：35頁(yè)這是一套員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)36頁(yè)。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要是有效防范企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。目前，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少和控制損失。企業(yè)不重視法律風(fēng)險(xiǎn)的事實(shí)充分表明，如果不重視法律的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)造成巨大的損失甚至破產(chǎn)。有學(xué)者通過大量研究發(fā)現(xiàn)，公司破產(chǎn)的主要原因是公司
員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范職場(chǎng)培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：35頁(yè)這是一套員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)36頁(yè)。在一定程度上，現(xiàn)代企業(yè)是法律指導(dǎo)和監(jiān)督的產(chǎn)物。從法律的角度來(lái)看，企業(yè)管理活動(dòng)是預(yù)防和控制法律風(fēng)險(xiǎn)的手段。有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。與其他任何事物一樣，公司自成立以來(lái)一直是整個(gè)社會(huì)不可分割的一部分。除了獲得正常的商業(yè)利益外，他們還必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。有效防范和化解公司法律風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)于股東利益的重要保障，也是保護(hù)職工
高中語(yǔ)文人教版高一必修《包身工》教育教學(xué)課件PPT
大小：2M | 頁(yè)數(shù)：12頁(yè)這是一套高中語(yǔ)文人教版高一必修《包身工》教育教學(xué)的PPT模板，共計(jì)13頁(yè)?！栋砉ぁ肥侵袊?guó)現(xiàn)代作家夏衍于1935年撰寫的一份報(bào)告，反映了上世紀(jì)30年代包身工在上海紡織廠的情況。本文描述了員工的悲慘生活，揭露了帝國(guó)主義與封建勢(shì)力勾結(jié)和壓迫的罪行。按照時(shí)間順序，選取了日常生活的三個(gè)主要場(chǎng)景，從生活、飲食和工作條件等方面描述了包身工的悲慘生活。典型的描述和犀利的評(píng)論適當(dāng)?shù)卮┎迤渲?，豐富了文章的內(nèi)容，加
建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理培訓(xùn)課件PPT
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：27頁(yè)這是一套建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)28頁(yè)。合同管理是動(dòng)態(tài)的，包括合同談判、起草、簽署、生效、修改、補(bǔ)充、暫停和到期的整個(gè)過程。合同管理也必須是系統(tǒng)的，因?yàn)樘幚砗贤瑮l款的所有部門都必須參與管理。有效的合同管理需要對(duì)不同的合同進(jìn)行分類。有時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及不同的領(lǐng)域，需要不同的內(nèi)容條款和不同的批準(zhǔn)。合同分類管理可以幫助審批人根據(jù)其許可證快速找到需要審批的合同，還可以根據(jù)權(quán)限搜