(一)劃分了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入范圍。煙葉特產(chǎn)稅按政府文件實行超任務獎,農(nóng)村稅費改革缺口由縣財政轉(zhuǎn)移支付解決?! ?二)界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出范圍。支出范圍包括行政事業(yè)人員工資、公用經(jīng)費、公費醫(yī)療支出、民政優(yōu)撫支出、搶險救災支出、支農(nóng)支出及生產(chǎn)經(jīng)濟建設(shè)等支出?! ?三)保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。我縣財政供給人員達18000多人,屬全省最多的縣,近幾年實行省直管以來,人員工資已經(jīng)能保證按時發(fā)放。
1、建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基矗,今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和治理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用,非凡是針對七、八月差錯率高居不下,及時組織、制訂、出臺了“xxxx制度”,有效地遏制了風險的蔓延?! ?、加強監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風險。
(1)做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位?! 。?)做好員工服務:及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋,做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。 ?。?)協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度。 ?。?)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。 ?。?)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,
二、指導思想 讓學生鞏固初中階段思想品德課程的重要知識內(nèi)容,能夠較靈活的應用和理解所學的知識,學會考試的一些方法和技巧,有效的提高學生應考能力。教研組教師精誠團結(jié)、取長補短、資源共享、注重實效,以集體的力量確保學科優(yōu)勢。
(1)認真學習認知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念?! 。?)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度、崗位職責說明、工作流程?! 。?)掌握董事長秘書崗位工作職責和工作流程?! 。?)認識公司主要領(lǐng)導、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。 ?。?)深入公司各基層,生產(chǎn)現(xiàn)場,了解公司產(chǎn)品、工藝流程。
一、日常工作: 1、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù); 2、完成日常行政招聘與配置; 3、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。
(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);(二)優(yōu)化、精減部門及崗位,實行人力資源優(yōu)化配置,有效降低人工成本,防止出現(xiàn)重疊用工成本;(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性,以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
沒有任何困難能夠阻擾中國人前進的步伐。面對嚴重的疫情,“沒有醫(yī)院建醫(yī)院”“沒有床位加床位”。武漢火神山醫(yī)院創(chuàng)造了速度的奇跡。有一組數(shù)據(jù)很能說明問題,也令人驚嘆:5小時內(nèi)拿出設(shè)計方案,不到24小時繪出設(shè)計圖,最高峰時工地上有7000多名工人,800多臺挖掘機、推土機等設(shè)備同時作業(yè)。可提供1600張床位的雷神山醫(yī)院1月26日開工,2月8日交付使用。隨即,武漢市13家方艙醫(yī)院工程上馬,并先后投入使用。很多國家?guī)啄甓嫁k不成的事,中國人8天就辦成了,被世界稱為“中國速度”,匯聚起中國力量!
工作描述:監(jiān)管執(zhí)行各項行政人事制度,并向領(lǐng)導匯報。負責子公司內(nèi)的行政、財務工作,主要包括考勤、人事變動、財務報銷、文件歸檔等工作。行政方面要負責服務、協(xié)調(diào)部門工作,培養(yǎng)了良好的溝通能力。行政統(tǒng)籌:負責籌備并成功組織重要會議的接待工作xx次,其中有集團層面大型會議xx次、項目年度會議xx次、項目「日期/時間」會議xx次、市級政府會務及接待配合銜接xx次、鎮(zhèn)政府會務配合xx次;完成各種與乙方合同的簽訂流程及部門內(nèi)部日常行政事務
XXX軟件有限公司 20XX.9-20XX.6 行政主管工作內(nèi)容:1、負責會務組織安排,會議紀要,并對會議決議事項進行催辦、查辦和落實;2、費用管理統(tǒng)計:行政費用預算;業(yè)務手機及手機卡使用管理;員工工裝安排;物業(yè)、水電對接繳納等;3、依據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃,充分協(xié)調(diào)各項資源,確保部門計劃的順利開展與目標達成4、負責公司檔案、印章管理工作,完善相關(guān)管理制度,落實相應工作標準。
l 負責不定期檢查辦公用品的庫存,及時做好后勤保障工作;l 配合人事統(tǒng)計公司員工的考勤情況,并做好考勤資料的存檔;l 定期收集競爭對手信息,了解競爭對手的動態(tài),并整理、分析,形成報告;l 圍繞公司品牌文化,編輯策劃平臺內(nèi)容更新、專題策劃及原創(chuàng)文章的上傳;l 負責公司市場營銷活動方案的策劃與組織實施,對外宣傳資料和文案的撰寫;l 協(xié)助利用互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體進行網(wǎng)站的宣傳和推廣,論壇,博客,微博,新聞媒體等;l 協(xié)助領(lǐng)導做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作,積極完成上級交辦的臨時事務;l 負責復印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作,合理使用,降低材料消耗;
一、考點導航 1.了解商品的含義及基本屬性 2.理解貨幣的產(chǎn)生與本質(zhì) 3.理解貨幣的基本職能 4.了解紙幣的含義,理解紙幣發(fā)行規(guī)律及通貨膨脹與通貨緊縮 5.了解信用卡的含義、功能及優(yōu)點 6.了解外匯與匯率 7.樹立正確的金錢觀
一、回眸五年,我們咬定目標,穩(wěn)增促調(diào),經(jīng)濟發(fā)展步伐穩(wěn)健經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有進。截至2020年末,一般公共財政預算收入從X年的X萬元增加到X萬元,增長X%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值從X年的X億元增加到X億元,增長X%;固定投資總額從X年的X億元增加到X億元,增長X%。其中工業(yè)投資,從X年的X億元提升到X億元,增長X%,X年進出口總額增長至X萬元,社會消費品零售額增長至X萬元,社會消費持續(xù)提升,消費市場保持穩(wěn)健增長。招商引資成效顯著。五年來,轄區(qū)新增X家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),廣東省農(nóng)產(chǎn)品加工示范區(qū)(X園區(qū))成功引進科朗食品等X個項目,項目總投資約X億元,“一區(qū)三園”的產(chǎn)業(yè)布局已見雛形。企業(yè)發(fā)展再添動能。五年來,轄區(qū)X家公司成功申報為X技術(shù)企業(yè),X個生產(chǎn)項目累計投資技術(shù)改造約X萬元。以“X商暖企”工作為抓手,積極協(xié)助企業(yè)爭取省、市各級扶持資金,協(xié)助X集團成立X進出口貿(mào)易有限公司,指導X集團、X電器、X米業(yè)等重點企業(yè)開拓國內(nèi)銷售渠道,全力扶持轄區(qū)內(nèi)企業(yè)做大做強。二、回眸五年,我們厚植情懷,蓄勢賦能,鄉(xiāng)村振興成果豐碩農(nóng)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。立足本地實際,不斷完善農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),扎實推進高標準農(nóng)田項目和河道加固、水源遷移、支流整治、排洪渠建設(shè)、災毀農(nóng)田復墾、水利設(shè)施修復等各項工程。有序?qū)嵤┺r(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作,持續(xù)規(guī)范“三資”管理服務,實事求是發(fā)放各項農(nóng)業(yè)補貼X多萬元。充分發(fā)揮第一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,因地制宜發(fā)展“一村一品”,因勢利導推進土地、勞動力、資本、技術(shù)等要素的流轉(zhuǎn),進一步加快推進產(chǎn)業(yè)融合。五年來,共培育大米加工企業(yè)X家,農(nóng)民合作社X個,家庭農(nóng)場X家,其中X家申報成為X市示范家庭農(nóng)場,綠稻農(nóng)場、生生農(nóng)場等X間申報為省級示范農(nóng)場,X畝以上糧食適度規(guī)模經(jīng)營主體X多戶。脫貧攻堅碩果累累。積極開展就業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、電商扶貧,全面落實民生救助兜底政策,累計投入扶貧資金X余萬元,著力解決群眾生產(chǎn)、生活所需,完成危房改造X間,翻新、修繕精準貧困家庭住房X間,資助X名適齡貧困學生入學,X人完成學業(yè)后家庭實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。全鎮(zhèn)在冊精準扶貧戶共X戶X人,家庭年人均收入由幫扶前的X元上升至X元,增長X%,實現(xiàn)了脫貧攻堅圓滿收官。鄉(xiāng)村旅游魅力盡顯。聚攏文旅資源,打造浮月村花海項目,創(chuàng)辦漫藝館暨陳春鳴藝術(shù)工作室,大力發(fā)展X“醉美人文瑰麗X”美麗鄉(xiāng)村精品線路,投入X萬元打造“X省民間飄色藝術(shù)傳承基地”和“南宋文化與飄色藝術(shù)傳承基地”,完成古蘭溪河河堤改造、浮石北極殿改造,打造南宋皇族遺風特色小鎮(zhèn)項目,積極擦亮浮石特色文化品牌。鎮(zhèn)村面貌美麗嬗變。積極配合做好X??绾Mǖ澜ㄔO(shè)以及X通用機場前期選址工作,完成X圩X路、X路、X路和X線道路升級改造工程。全面推進“三清三拆三整治”“村莊清潔行動”“萬村綠”工程等集中行動,實施三級垃圾處理模式,實現(xiàn)X條自然村保潔員全覆蓋。年均撫育商品林約X畝,耕地復墾X畝、裸露山體整治X畝,建成X、X、X、X共X個生態(tài)宜居美麗鄉(xiāng)村示范村。20X年—2020年連續(xù)四年榮獲X市小城鎮(zhèn)建設(shè)獎項,其中20X年度榮獲二類鎮(zhèn)一等獎,2020年順利通過創(chuàng)國衛(wèi)工作技術(shù)評估。
一、“”字為要,持續(xù)深化“放管服”改革,打造營商環(huán)境“金招牌” 始終以“解決影響群和企業(yè)辦事的痛點、難點、堵點”為導向,打造一流營商環(huán)境。 一是精準落宏觀政策,服務“放管服”改革。抓“一攬子”政策落地落。成立工作專班,對標國家6個方面33項措施,以工作際為切入點,出臺《重點建設(shè)項目“項目管家”服務制施方案》等,推進舉措的精準性和靶向性大大提高。抓“證照分離”改革落落細。組織編制87項“證照分離”改革政策匯編,全面了解改革精神,進一步降低企業(yè)制度性交易成本,激發(fā)了市場活力和社會創(chuàng)造力。抓政務服務清單落細落深。根據(jù)省、市安排部署,對全市政務服務事項進行認真梳理,編制形成了全市最新的行政許可事項清單和非行政許可事項清單,政務服務標準化水平得到進一步提高。 二是持續(xù)深化簡政放權(quán),釋放發(fā)展活力。推進行政許可事項劃轉(zhuǎn)。根據(jù)省、市《縣級劃轉(zhuǎn)指導目錄》,通過事項梳理、征求意見、逐項對接、印發(fā)方案、組織交接等流程,將11項行政許可事項劃轉(zhuǎn)至我局施。推動政務服務事項應進必進大廳辦理。深入推進政務服務“一網(wǎng)、一門、一次”改革,認真開展調(diào)研、制定進駐方案,除因涉密、國家安全和受場地限制外,1153項政務服務事項將入駐大廳辦理,全力打造只進一扇門辦理N事的政務服務辦事大廳。擴大縣級審批權(quán)限。承接省級“就近辦”事項受理權(quán)限68項、承接市下放我市事項12項,打通服務群“最后一里”,為群提供便利、快捷服務的同時,也提升了政府基層治理效率,釋放了市場主體活力。 三是聚焦審管無縫對接,促進審管互動。依托“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”平臺,大監(jiān)管力度,全市監(jiān)管事項認領(lǐng)率達100,施清單編制率達100,監(jiān)管事項覆蓋率達100,有效杜絕了監(jiān)管盲區(qū),提升了事中事后監(jiān)管的及時性、針對性、準確性,推進了監(jiān)管工作的規(guī)范化、精準化、智能化。 四是不斷創(chuàng)新服務方式,優(yōu)化營商環(huán)境。疏通市場主體“痛點”,深化商事制度改革。企業(yè)注冊全流程現(xiàn)“一窗受理、并行辦理”,企業(yè)注銷現(xiàn)線上線下均可辦理,企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)時限壓減至2小時;開通政銀合作直通車,18個網(wǎng)點現(xiàn)企業(yè)登記“就近辦”。破解政務服務“難點”,高度重視“一件事一次辦”受理工作。大“百事通”平臺推廣應,認領(lǐng)百事通主題套餐42個,認領(lǐng)率100。今年以來,共受理“百事通”套餐2100余件。擊破重點項目“堵點”,組建服務專員、項目管家隊伍。開展政策先行、輔導預熱活動,變“大水漫灌”為“精準滴灌”,制定個性化項目資料卡、“專屬服務卡”,前置服務、主動對接、提前介入、追蹤回訪,提供全程“保姆式”服務。截止目前,已為27個項目提供了一攬子精準服務。拓寬企業(yè)抉擇“基點”,強中介超市運行。引導中介機構(gòu)入駐網(wǎng)上中介交易服務平臺。截至目前,共入駐中介服務機構(gòu)72個,完成項目交易6365個。 二、“誠”字為重,不斷強社會體系建設(shè),擦亮誠城市“新名片” 緊扣重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域,穩(wěn)步推進社會體系建設(shè)工作。 一是全面開展示范城市創(chuàng)建工作。緊緊圍繞“創(chuàng)建示范城市、打造誠城市新名片”的總體目標,引入第三方咨詢機構(gòu),全面調(diào)研、診斷、分析,以市政府辦名義印發(fā)《創(chuàng)建“國家社會體系建設(shè)示范區(qū)”施方案》,為創(chuàng)城提供制度保障。二是狠抓息歸集共享。及時預警、定期調(diào)度,印發(fā)規(guī)范性件。截至目前,共歸集各類息4868萬條,其中水、電、氣、暖等特色涉企息244737條,近期“雙示”數(shù)據(jù)及時率、合規(guī)率、上報率均達100,息數(shù)據(jù)歸集的時效和質(zhì)量不斷提升。三是探索元化應場景。創(chuàng)新推出“易批”等“易+”場景應30余個。積極引導金融機構(gòu)和市場主體入駐“易貸”平臺,30131家企業(yè)入駐,22家金融機構(gòu)全部入駐,成功授12.68億元。四是構(gòu)建“+政務服務”新模式。以息為數(shù)據(jù)支撐,對“守者”提供容缺受理、告知承諾制服務。對誠企業(yè)符合標準的投資項目,推行投資項目“承諾制”改革,達到了“零審批”直接開工建設(shè)。截至目前,全市共有13個項目納入了企業(yè)投資項目“承諾制”管理,真正現(xiàn)了“越好、審批越易”。五是提升分級分類監(jiān)管水平。創(chuàng)新事前、事中、事后監(jiān)管,設(shè)置服務窗口,深入開展失聯(lián)合懲戒,開展誠教育培訓2868人次,簽署各類承諾書8萬余份,印發(fā)行業(yè)分級分類監(jiān)管辦法22個,進一步拓寬了監(jiān)管領(lǐng)域。六是形式開展誠宣傳。開展“五進”進企業(yè)、進校園、進機關(guān)、進農(nóng)村、進社區(qū)活動6次,開設(shè)宣傳櫥窗5個,開展“大講堂”3次,組織“6.14記錄關(guān)愛日”等宣傳活動3次,在全社會營造了“學、懂、、守”濃厚氛圍。
一、2023年工作總結(jié)(一)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)社會經(jīng)濟平穩(wěn)運行。前三季度,全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值*億元,增速*%,增速全市第*;固定資產(chǎn)投資累計完成*億元,增速*%,增速全市第*;規(guī)上工業(yè)增加值增速*%,全市第*;限上消費品零售額累計完成*億元、增速*%,社會消費品零售總額完成*億元。一般公共預算收入完成*億元,增速*%,牢牢穩(wěn)住全縣經(jīng)濟大盤。扎實推進項目建設(shè)。堅持“項目是第一支撐”的理念,今年全縣謀劃實施總投資212億元的重點項目81個。晉能科技年產(chǎn)3GW太陽能高效組件、金鵬能源5.5米搗固焦爐改造等項目如期完工;建龍優(yōu)質(zhì)棒線材一期項目順利投產(chǎn)、1×65MW煤氣綜合利用發(fā)電項目投入使用。園區(qū)建設(shè)成效顯著。1-10月份,規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值*億元,同比增長*%;規(guī)上工業(yè)增加值*億元,增速*%;工業(yè)固投*億元,增速*%;轉(zhuǎn)型項目投資*億元,占工業(yè)投資比重*;產(chǎn)出強度*萬元/畝,在全省開發(fā)區(qū)發(fā)展水平考核中名列第一。引導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。組織4戶企業(yè)的5個項目申報省級技改項目;支持宗酒酒業(yè)、康欣藥業(yè)、北斗星新型材料3戶企業(yè)成功申報省級企業(yè)技術(shù)中心;引導企業(yè)與中國農(nóng)大、北京科大等達成合作協(xié)議,在農(nóng)業(yè)、鋼鐵等領(lǐng)域開展技術(shù)研究合作。
二是堅持民主集中制。在政協(xié)D組的領(lǐng)導下,認真貫徹D組工作部署,按照班子分工,抓好分管工作,同時,通過班子民主生活會、班子成員內(nèi)部談心等形式,強化團結(jié)意識,使班子成員在共事、處理相互關(guān)系時,既堅持了原則,又形成了共識,有力維護了D組班子的團結(jié),保證了各項工作的順利開展。三是以身作則做好表率。凡是要求別人做的,自己帶頭做到,要求別人不做的,自己堅決不做,努力做勤政的模范、廉政的表率。自覺執(zhí)行個人重大事項報告制度,嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和D風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,努力做到自重、自省、自警、自厲,并自覺接受群眾監(jiān)督,管住小節(jié)、防微杜漸,筑牢思想防線,增強拒腐防變能力。同時,把政治要求貫穿于履職盡責的全過程,堅持公道正派以高度負責的精神,敢于堅持原則,敢于擔當,不斷提高服務中心大局的能力和水平,努力做出積極的貢獻。
(四)以“五社聯(lián)動”為抓手,積極探索社會工作全方位參與基層治理。積極爭取市級福彩金4萬元,于2023年2月通過購買服務的方式,購買XX鄉(xiāng)務本社會工作服務中心在XX鎮(zhèn)開展兒童關(guān)愛保護政策宣傳、關(guān)心關(guān)愛活動、個案服務等服務,在XX形成了五社聯(lián)動的良好氛圍,有效提升社會關(guān)愛老人關(guān)心兒童的意識和氛圍。三、存在問題(一)養(yǎng)老服務建設(shè)項目資金撥付率低。由于區(qū)級財政困難,項目資金撥付進度緩慢,制約項目建設(shè)進度,與上級要求有一定差距。其中:2021年上級下達養(yǎng)老服務體系建設(shè)資金913.5萬元,實施建設(shè)項目22個,截至目前已完工并投入使用項目16個、在建6個,已撥付549.5萬元,撥付率60.15%;2022年上級下達養(yǎng)老服務體系建設(shè)資金1681.5萬元,實施建設(shè)項目17個,截至目前已完工并入使用項目11個,在建1個,未開工5個,已撥付62萬元,撥付率3.6%;2023年上級共下達養(yǎng)老服務體系建設(shè)資金2439萬元,實施建設(shè)項目32個,截至目前已完工并投入使用項目1個,在建1個,未開工30個,未撥付資金。
深化考評獎懲。xx局每半年對消防執(zhí)法干部量化考評,按照“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容綜合評定,不定期開展網(wǎng)上評查、案卷核查、單位抽查、實地考察,評分計入考核成績,綜合考評成績前三名的表彰獎勵,列入重點崗位培養(yǎng)范圍,優(yōu)先提拔任用。綜合考評成績靠后的,評優(yōu)評先一票否決。充分發(fā)揮執(zhí)法考評的導向、激勵、監(jiān)督、管理作用。三、推行“三項”制度,提升消防執(zhí)法隊伍建設(shè)能力推行交流制度。研究出臺《全市消防部隊干部輪崗交流規(guī)定》,對防火監(jiān)督、建筑審核、工程驗收等重要敏感執(zhí)法崗位定期輪崗,采取縱向、橫向輪崗交流辦法,進一步激發(fā)執(zhí)法干部活力,確保執(zhí)法領(lǐng)域純潔性。健全公開制度。研究制定《市消防xx局執(zhí)法公開制度》,規(guī)范建立各級受理窗口,實時公開消防執(zhí)法事項、申報條件等內(nèi)容,提供“一站式”服務,通過晨報報刊、行風熱線直播間、民心網(wǎng)、市長熱線等媒體、網(wǎng)絡拓展公開范圍,自覺接受社會和公民的執(zhí)法監(jiān)督。完善八小時外監(jiān)管制度。
校園內(nèi)我們本著“處處是教育之地,人人是教育之師”的原則,把教育理念與科學文化知識融進校園的每一個角落,教師、學生齊動員,開墾樓后荒地。我們在開墾出來的土地上種花草,栽樹木,一草一木的設(shè)置、一花一景的搭配,都使整個學校體現(xiàn)著濃厚的人文氛圍,美好的環(huán)境不僅給學生以美的享受,更能于無聲處發(fā)揮其規(guī)范學生言行,凈化學生心靈的作用。在勞動之余使學生有了“學習如禾苗,懶惰如蒿草”的人生感悟。優(yōu)美的校園環(huán)境對學生品德具有潛移默化、陶冶熏陶的作用。我們本著“有限空間,開拓無限創(chuàng)意”對教學樓墻壁進行著裝,一層,名人名言警句。二層,師生書畫作品。三層,獲獎美術(shù)作品。四層,科技創(chuàng)意作品。讓學生置身于文化氛圍濃郁的教學樓中耳濡目染,感受傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的對接,感受名人與偉人的人格魅力,感受傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技完美結(jié)合。
一是電子商務企業(yè)布局“散”。電商企業(yè)分布比較散,無一家規(guī)模電商企業(yè),且電商之間缺乏交流溝通,如同一盤散沙,缺少連接紐帶,各自為戰(zhàn),合作意識不強,信息無法共享,不能形成合力高效發(fā)展,雖然主要分布在**大道沿線,但是沒有聚集發(fā)展,沒有形成規(guī)模。二是電子商務企業(yè)規(guī)?!靶 ?。電商企業(yè)普遍規(guī)模較小,呈現(xiàn)出以小微門店為主,大部分電商還是保持著個人或夫妻等家庭模式,很多電商自己既是老板又是客服,規(guī)模小,銷售額不大,龍頭企業(yè)幾乎沒有,業(yè)務量也普遍較少。西部山區(qū)和川原部分鎮(zhèn)街,雖然有一些以經(jīng)營**土特產(chǎn)為主的企業(yè)開始涉足電商,尚沒有形成一定規(guī)模;和平路西堡新村段,自發(fā)形成小微物流企業(yè)一條街,基本屬于前店后庫的模式,難以發(fā)揮龍頭帶動作用。