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莞韶對口幫扶指揮部高質量推進招商引資工作綜述
以產業(yè)鏈共建促進合作共贏，重點加強大數(shù)據(jù)電子信息、先進裝備制造等產業(yè)合作。目前，共建合作園區(qū)華南裝備園一期已全面實現(xiàn)“六通一平”，園區(qū)綜合服務中心、污水處理中心、燃氣項目等配套服務設施已建成投入使用，表面處理站、新型多功能產業(yè)園一期已竣工。已累計引進工業(yè)項目87個，計劃總投資153.47億元，包括明陽、南興、易事特等上市企業(yè)?，F(xiàn)有規(guī)上企業(yè)28家，累計完成固定資產投資78.99億元，其中工業(yè)投資累計完成57.08億元，現(xiàn)正加快推進園區(qū)二期、三期建設。截至今年上半年，市主平臺現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè)149家，實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值24.73億元，同比增長5.1%，增速實現(xiàn)扭負為正。精準施策引鳳來，巧借外力促發(fā)展。優(yōu)質的營商環(huán)境、暢通的政策服務，吸引了一大批國內知名企業(yè)在我市落戶發(fā)展，有力促進了我市產業(yè)轉型升級、提質增效，招商引資的豐碩成果在粵北韶關這塊沃土上不斷開花結果。
廣元市傳承創(chuàng)新文化保護和文旅融合工作綜述
今年中秋國慶假期，廣元白天花團錦簇，夜晚霓虹璀璨，景區(qū)歡聲笑語，街巷人潮涌動全市迎客人次和旅游收入雙雙回升，增幅超過全省平均水平3.04個百分點和39.89個百分點、超過全國平均水平10.12個百分點和52.63個百分點。項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的總抓手，抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。推進景區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，昭化區(qū)全域旅游配套設施提升工程已完成昭化古城等景區(qū)旅游設施改造提升。今年1—9月，我市文旅部門積極與方特科技等文旅企業(yè)對接洽談，先后外出考察和接待客商6次。簽約昭化葭萌院子等項目10個，簽約金額10.05億元；加快推進米倉山大峽谷旅游景區(qū)等27個文旅康養(yǎng)項目，累計完成投資77.15億元。同時，豐富文旅產品業(yè)態(tài)，推動文旅融合，將文化元素融入景區(qū)景點，將公共文化場所納入重點旅游線路，開發(fā)非遺之旅、文博之旅新產品；培育藝術展覽、文旅展會等新業(yè)態(tài)；加大120廠、109廠等工業(yè)遺址保護利用讓望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁在廣元得到生動展現(xiàn)。
漢濱區(qū)信訪局創(chuàng)新“信訪+人民調解”解決群眾急難愁盼工作綜述
隨著科技的發(fā)展，我國進入“互聯(lián)網(wǎng)”時代，網(wǎng)上信訪成倍增加。在面對面接訪群眾的基礎上，漢濱區(qū)還為群眾提供了電話信訪、網(wǎng)絡信訪等方便快捷的訴求渠道，并通過領導干部接訪下訪包案等方式解決信訪訴求問題。今年以來，區(qū)委、區(qū)政府認真踐行“浦江經(jīng)驗”工作模式，區(qū)級領導率先垂范、親力親為，深入開展領導干部下訪、接訪、化訪的“三訪”活動，持續(xù)推進“五個一”、專班調度、聯(lián)動勸返、督察督辦、律師參與化訪等信訪化解制度，確保群眾反映的問題和訴求在規(guī)定的時限內得到妥善解決，讓群眾帶著委屈怨氣來，揣著舒心安心回。今年以來，區(qū)級領導共計接訪下訪化訪164次、接待群眾184件次，在接待中心坐班接待來訪群眾52次72件次、下訪30次，接待化解信訪問題30件次，鎮(zhèn)（街道）科級干部接訪82件次。為有效減少重復訪、越級訪，漢濱區(qū)各級信訪部門堅持以創(chuàng)新工作思路、工作方法和工作機制為切入點，始終圍繞接收受理、處置辦理、回復反饋等環(huán)節(jié)，規(guī)范工作程序，明確職責權限、受理范圍、辦理時限等內容規(guī)范開展信訪工作，用日趨完善的制度和機制畫好為民服務的“同心圓”，為全區(qū)信訪工作提供有力支持。
莞韶對口幫扶指揮部高質量推進招商引資工作綜述
今年7月，走進廣東金志利科技股份有限公司二期5萬噸產能項目建設現(xiàn)場，只見機械轟鳴、車輛穿梭，工人們有序施工，一派繁忙景象?！绊椖窟_產后，銷售將不低于10億元、凈利潤規(guī)模不低于1.5億元，整體實力和水平將進入行業(yè)前十?！眲ΨQ。該項目自2017年轉移至韶關以來，已獲得省、市各級獎補共計6848.43萬元，其中，莞韶共建政策建廠補助1200萬元，貸款貼息523萬元。這是莞韶指揮部搶抓產業(yè)有序轉移機遇，推動重點項目增資擴產的一個生動縮影。今年以來，借省推動產業(yè)有序轉移的東風，在韶關市委市政府的堅強指導下，莞韶指揮部抓實抓好合作共建這一抓手，積極推動產業(yè)有序轉移主平臺建設，成效初顯。建立完善園區(qū)幫扶機制、運營管理機制和長效資金保障機制，延續(xù)優(yōu)質企業(yè)項目落戶莞韶產業(yè)園同時疊加享受東莞市給予的建廠補助、租金補助、貸款貼息和平臺建設補助等4個1000萬元獎補政策。
廣元市傳承創(chuàng)新文化保護和文旅融合工作綜述
今年中秋國慶假期，廣元白天花團錦簇，夜晚霓虹璀璨，景區(qū)歡聲笑語，街巷人潮涌動全市迎客人次和旅游收入雙雙回升，增幅超過全省平均水平3.04個百分點和39.89個百分點、超過全國平均水平10.12個百分點和52.63個百分點。項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的總抓手，抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。推進景區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，昭化區(qū)全域旅游配套設施提升工程已完成昭化古城等景區(qū)旅游設施改造提升。今年1—9月，我市文旅部門積極與方特科技等文旅企業(yè)對接洽談，先后外出考察和接待客商6次。簽約昭化葭萌院子等項目10個，簽約金額10.05億元；加快推進米倉山大峽谷旅游景區(qū)等27個文旅康養(yǎng)項目，累計完成投資77.15億元。同時，豐富文旅產品業(yè)態(tài)，推動文旅融合，將文化元素融入景區(qū)景點，將公共文化場所納入重點旅游線路，開發(fā)非遺之旅、文博之旅新產品；培育藝術展覽、文旅展會等新業(yè)態(tài)；加大120廠、109廠等工業(yè)遺址保護利用讓望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁在廣元得到生動展現(xiàn)。
不忘初心牢記使命主題教育調研報告 不忘初心牢記使命調研報告3篇
“初心”是一面省視自我的明鏡。《大學》有云“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”“初心”之后，我們的意志方能“堅定”，找到自己真正應該努力的方向，繼而靜心思考，摒棄一切偏執(zhí)和雜念，明心見性。“初心”既讓我們看到自己能做什么，更讓我們認清自己不能做什么。我們不能只會扮演“我跟隨”的過堂小丑，更應做一名“我引領”的勇敢斗士。雛鷹折翅，方能搏擊長空;鳳凰涅槃，方能翅展云天;壯士斷腕，方顯英雄本色?！俺跣摹保缫幻婷麋R，讓我們認清自我，把握方向，超越自我，成就人生。
常務副市長在全市征兵工作推進會議上的講話發(fā)言模板范文(訂稿版)
各級各有關部門要緊緊圍繞兵員質量核心，突出重點，抓住關鍵，不折不扣將各自工作做好。 一要堅持質量為本。征兵每個環(huán)節(jié)、每個步驟都有嚴格的規(guī)定要求。其中，衛(wèi)生部門要抽調醫(yī)政、疾控、信息等相關人員組成專班，按照屬地管理原則，指導征兵疫情防控、處置和體檢工作，嚴格按標準把好身體關口，防止把不合格青年征入部隊；公安機關要按規(guī)定嚴格考核，嚴密細致開展好區(qū)域聯(lián)考和走訪調查，確保新兵政治合格；教育部門要認真做好學歷審查，堅決杜絕學歷文憑造假等問題；兵役機關要嚴格落實擇優(yōu)定兵、集體定兵，對不符合征集條件的，一個都不能批準入伍，確保把身心素質好、現(xiàn)實表現(xiàn)優(yōu)、文化程度高的青年送入部隊。
政治家訪工作經(jīng)驗材料總結匯報報告
三、打造數(shù)字檔案管理，提高政治素質考察參考度。建立政治家訪工作檔案，實行一人一檔管理，入檔內容包括《領導干部生活圈、社交圈情況登記表》、《領導干部及時報告?zhèn)€人有關事項清單》、《xx政治家訪直接聯(lián)系機制名單》、《xx政治家訪記錄表》、《xx政治家訪“好家規(guī)、好家教、好家風”推薦表》等。由政治素質審查工作小組逐條梳理匯總家訪整體評價意見，按照《xx科級領導干部政治素質數(shù)字化紀實管理實施辦法（試行）》，分類歸入干部政治素質數(shù)字化檔案，將科級領導干部和優(yōu)秀年輕干部政治家訪情況作為年度考評、評優(yōu)評先、調整使用的重要參考。同時，將政治家訪情況中反映的困難需求、意見建議分類建立清單，明確專人跟進處理解決，及時做好回復反饋，幫助干部解決問題，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅實保障。
縣干部隊伍作風建設工作總結(1)
（三）作風建設與實際現(xiàn)象“兩張皮”。干部隊伍工作作風、思想作風、生活作風等還不夠扎實，對D的思想路線、方針政策的理解、貫徹、執(zhí)行不夠堅定，不能做到令行禁止，D員領導干部對于上級的決策部署存在“選擇性執(zhí)行”的問題，擔當精神不強，不敢啃硬骨頭，工作畏首畏尾，造成工作推進不力；干部管理工作失之于寬、失之于軟，對待干部厚愛多于嚴管，未及時發(fā)揮教育警示作用；存在好人主義、形式主義思想，在開展民主生活會時搞“一團和氣”、互相吹捧，對批評與自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題，礙于情面不及時提出，未能做到相互補臺而不拆臺、相互補位而不越位、相互取長而不取短，存在只求形式、不求落實的現(xiàn)象。三、下一步工作計劃（一）進一步提高思想認識。
X縣推進人居環(huán)境整治工作經(jīng)驗材料總結匯報報告
三、規(guī)劃引領分類施策，集中發(fā)力打造樣板一是深入抓好美麗鄉(xiāng)村示范村創(chuàng)建工作。堅持規(guī)劃引領、重點推進，圍繞鄉(xiāng)村道路硬化、基礎設施建設、公共服務提升、綠化美化亮化、景觀節(jié)點打造、三園建設和建筑整體風貌改造等主要工作，x緊緊依托生態(tài)資源定位，堅持集中連片打造，加快規(guī)劃村莊風貌設計，通過建設生態(tài)廊道，高標準高質量建設和美鄉(xiāng)村示范區(qū)。二是精準推進“一村一策”規(guī)劃建設。堅持拆建結合，進一步明確工作目標，細化工作計劃，積極探索合理用地模式，優(yōu)化空間規(guī)劃，盤活農村荒廢土地，利用清理出的空地邊坡廣泛栽植果木，大力改造坑塘景觀，建設觀景步道，大力開展“三園建設”和村莊綠化美化亮化，集中優(yōu)勢打造優(yōu)質精品村。通過深入挖掘本地歷史文化資源和自然生態(tài)資源，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村因地制宜增強村莊設計感，賡續(xù)紅色教育傳統(tǒng)，豐滿歷史文化名人故事，重點打造一批廉政文化示范街、產業(yè)文化文明街。全縣擬建游園廣場x個，墻體美化x萬平，改造坑塘景觀x個，建設觀景步道x米。三是扎實用好基礎工程建設項目。
行政執(zhí)法支隊2024年上半年工作總結
三是強化業(yè)務培訓，規(guī)范執(zhí)法流程。開展全市**行政執(zhí)法人員專題培訓，根據(jù)執(zhí)法人員的培訓需求和實際情況，突出重點，以法律法規(guī)、執(zhí)法實務等為重點，增加工程技術標準規(guī)范、行業(yè)管理規(guī)定等內容，豐富課程設置，確保培訓實效，全面提升**行政執(zhí)法人員的法治素養(yǎng)和依法履職能力。強化執(zhí)法機制改革攻堅，制定《全市住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)行政執(zhí)法與行業(yè)監(jiān)管聯(lián)動工作若干規(guī)定》，建立執(zhí)法監(jiān)管聯(lián)動工作例會制度，及時研究解決行業(yè)管理與行政執(zhí)法工作中的難點焦點問題，努力構建“權責清晰、協(xié)同高效”的工作體系。通過邀請專家進行執(zhí)法實務授課輔導和參與聯(lián)合執(zhí)法檢查、案卷評比、法制培訓、案件調查等活動，切實提升全市執(zhí)法監(jiān)管隊伍的法律素養(yǎng)和專業(yè)技術水平。四是強化執(zhí)法宣傳，彰顯社會形象。
干部隊伍建設工作總結綜述（紀委監(jiān)委）
一、按需引才，集聚高質量人才。擴大范圍“引”高才。打破常規(guī)、用活政策，頂住大城市“虹吸”壓力，在XXX市直單位中第一個面向全國公開選調公務員；探索創(chuàng)新“一次選調二次開發(fā)”人才引進方法，完成選調X名公務員后，又從報考人員中引進法律專業(yè)人才X名。提高標準“錄”英才。提高學歷、專業(yè)、年齡等選拔干部標準，招錄、選調公務員19名，其中法學專業(yè)X名，全日制碩士研究生學歷8名，具備法律職業(yè)資格X名。按照需求“調”專才。經(jīng)過充分調研、考察，從宣傳、稅務等單位調入X名有專長、有經(jīng)驗的干部，引進1名專業(yè)管理人才充實到工作基地管理中心。經(jīng)過一年的大力招引，干部隊伍結構方面實現(xiàn)“四個翻番”：市本級機關全日制研究生人數(shù)實現(xiàn)翻番；監(jiān)督檢查和審查調查等主要業(yè)務部門全部實現(xiàn)至少配備X名具備法律職業(yè)資格或法律專業(yè)干部，其中具備法律執(zhí)業(yè)資格人數(shù)占比X％，實現(xiàn)翻番；30周歲以下年輕干部人數(shù)實現(xiàn)翻番，達到總人數(shù)的X％；外省籍干部人數(shù)比重上升至XX％，實現(xiàn)翻番。
執(zhí)法支隊半年工作總結
三是強化業(yè)務培訓，規(guī)范執(zhí)法流程。開展全市XX行政執(zhí)法人員專題培訓，根據(jù)執(zhí)法人員的培訓需求和實際情況，突出重點，以法律法規(guī)、執(zhí)法實務等為重點，增加工程技術標準規(guī)范、行業(yè)管理規(guī)定等內容，豐富課程設置，確保培訓實效，全面提升XX行政執(zhí)法人員的法治素養(yǎng)和依法履職能力。強化執(zhí)法機制改革攻堅，制定《全市住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)行政執(zhí)法與行業(yè)監(jiān)管聯(lián)動工作若干規(guī)定》，建立執(zhí)法監(jiān)管聯(lián)動工作例會制度，及時研究解決行業(yè)管理與行政執(zhí)法工作中的難點焦點問題，努力構建“權責清晰、協(xié)同高效”的工作體系。通過邀請專家進行執(zhí)法實務授課輔導和參與聯(lián)合執(zhí)法檢查、案卷評比、法制培訓、案件調查等活動，切實提升全市執(zhí)法監(jiān)管隊伍的法律素養(yǎng)和專業(yè)技術水平。
2023年雙擁工作總結、工作匯報、經(jīng)驗材料匯編34篇
破題攻堅有“力度”。我市解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。繼發(fā)放第一批安置后未上崗期間生活費和待安置期間生活補助費1.04億元后，又為107名退役士兵發(fā)放安置后未上崗期間生活費和待安置期間生活補助費2118.94萬元，50名選擇上崗的退役士兵全部安置上崗。已為973名符合政府安排工作的安置后未上崗和應安置未安置退役士兵安置，共撥付資金1.25億元，妥善解決歷史遺留問題，維護退役軍人合法權益，減少信訪案件發(fā)生，實現(xiàn)全年進京訪零登記，全力維護社會和諧穩(wěn)定。三、聚焦軍民共建提升雙擁質效創(chuàng)新服務從速從快。我市始終堅持問題導向，針對退役軍人檔案丟失、單位或自行保管檔案、傷殘軍人、60周歲農村籍退役士兵、異地入伍等問題，制定了“六種辦法”，著力破解退伍證件丟失、退伍檔案中同音不同字、照片合格率不高、國家優(yōu)待證系統(tǒng)網(wǎng)絡緩慢辦理人數(shù)受限、我市大型企業(yè)中退役軍人需在工作日內請假辦理優(yōu)待證的“五個難題”，開展“五心服務”，即設計愛心外皮卡套，打造暖心服務場所，舉辦貼心發(fā)放儀式，分類用心上門服務，助推關心優(yōu)惠尊崇，有序開展了優(yōu)待證申領發(fā)放工作。我市已有3.4萬名退役軍人和其他優(yōu)撫對象申領優(yōu)待證，自愿申請受理工作已全部完成。
安全生產執(zhí)法監(jiān)察大隊安全生產行政執(zhí)法工作總結
一、安全生產執(zhí)法監(jiān)察總體形勢X縣位于X省南部、X交界，面積X平方公里，轄X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、X個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，X個行政村，總人口萬。（一）X＋X行業(yè)領域監(jiān)管對象情況。X縣是礦山重點縣，X年復工復產的地下礦山X家、露天礦山X家、尾礦庫X家；轄區(qū)內無?；飞a企業(yè)，一般化工企業(yè)X家，加油站X家，煙花爆竹批發(fā)企業(yè)X家、零售點X家。工貿八大行業(yè)企業(yè)中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)X家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理各類小微企業(yè)X家。企業(yè)面多量大，監(jiān)管任務十分繁重。（二）執(zhí)法隊伍基本情況。X縣安全生產監(jiān)察大隊為正科級參公事業(yè)單位，編制X人，實際在崗人員X人。工作任務和執(zhí)法力量嚴重不匹配。近年來，執(zhí)法大隊一直采取委托執(zhí)法模式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法力量有效結合利用。
2023年工會工作總結、工作匯報、經(jīng)驗材料匯編（總工會）34篇
要進一步強化質量效率意識。對于工作質效的占位低標準低、態(tài)度粗工作粗、質量差效率差等影響工作落實的突出問題，每月進行1次梳理，每季度進行1次通報，對連續(xù)2次被通報的責任人視情節(jié)輕重予以處理；及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，糾偏工作偏差，解決流程不暢，服務質量不高的問題；組織開展八屆市級勞模巡回宣講活動，講好勞模故事、勞動故事、工匠故事培育廣大干部職工工匠精神。銅仁市工會五年工作綜述每一個五年，都是一次跨越；每一個五年，都是新的征程。過去五年，在市委和省總工會的堅強領導下，在改革后的新一屆工會領導班子的帶領下，全市工會上下同心、全力以赴，堅持增強“政治性、先進性、群眾性”，在服務大局中顯身手、在服務職工中聚力量。過去五年，全市工會以改革創(chuàng)新為引領，緊緊圍繞中心、服務大局，認真履行維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾的基本職責，以新氣象、新姿態(tài)、新作為充分彰顯了工會的使命與擔當。
廉政執(zhí)法建設工作總結
深化考評獎懲。xx局每半年對消防執(zhí)法干部量化考評，按照“德、能、勤、績、廉”五個方面內容綜合評定，不定期開展網(wǎng)上評查、案卷核查、單位抽查、實地考察，評分計入考核成績，綜合考評成績前三名的表彰獎勵，列入重點崗位培養(yǎng)范圍，優(yōu)先提拔任用。綜合考評成績靠后的，評優(yōu)評先一票否決。充分發(fā)揮執(zhí)法考評的導向、激勵、監(jiān)督、管理作用。三、推行“三項”制度，提升消防執(zhí)法隊伍建設能力推行交流制度。研究出臺《全市消防部隊干部輪崗交流規(guī)定》，對防火監(jiān)督、建筑審核、工程驗收等重要敏感執(zhí)法崗位定期輪崗，采取縱向、橫向輪崗交流辦法，進一步激發(fā)執(zhí)法干部活力，確保執(zhí)法領域純潔性。健全公開制度。研究制定《市消防xx局執(zhí)法公開制度》，規(guī)范建立各級受理窗口，實時公開消防執(zhí)法事項、申報條件等內容，提供“一站式”服務，通過晨報報刊、行風熱線直播間、民心網(wǎng)、市長熱線等媒體、網(wǎng)絡拓展公開范圍，自覺接受社會和公民的執(zhí)法監(jiān)督。完善八小時外監(jiān)管制度。
城管執(zhí)法大隊疫情防控工作總結
1、防疫工作的主要做法（一）認真細致，當好城市管理的“巡查員”。截止X月X日，共出動執(zhí)法隊員X人次，執(zhí)法車輛X車次，對全區(qū)X個農貿市場周邊開展集中巡查，抽查X余家餐飲業(yè)均未發(fā)現(xiàn)售賣家禽和野生動物現(xiàn)象；抽查全區(qū)X個社區(qū)，處理散養(yǎng)家禽X起，共X只；加大對全區(qū)主次干道和背街小巷的出店、占道經(jīng)營巡查控管，共取締出店經(jīng)營X處、占道經(jīng)營X處；加強對共享單車的清理，共清理亂停放共享單車X處；抽查生活垃圾車X臺，均無“跑冒滴漏”污染環(huán)境現(xiàn)象。（二）沖鋒在前，當好防疫一線的“突擊員”。為高效完成防疫工作中指揮部交辦的各項突擊任務，執(zhí)法大隊立即成立X個突擊隊，共計X人。在配合快速建設方艙醫(yī)院和運送群眾急需物資的工作中，他們表現(xiàn)出色，共開展突擊任務X次，出動X人次，完成運送方艙醫(yī)院防疫物資X件，群眾急需物資X余噸。其中X名隊員身負重任參與方艙、康復驛站、醫(yī)院的防疫工作，協(xié)助做好環(huán)境保障、病人轉運等任務。（三）嚴格執(zhí)法，當好環(huán)境衛(wèi)生“監(jiān)督員”。為了減少病毒的傳播，提升城市的環(huán)境衛(wèi)生，X個中隊積極協(xié)助X個農貿市場、X多個老舊社區(qū)、定點醫(yī)院、隔離點、接待酒店等周邊區(qū)域開展日常消殺工作，每天X次。對全區(qū)開展全面的環(huán)境衛(wèi)生巡查，督促環(huán)衛(wèi)公司及時清運生活垃圾、小區(qū)物業(yè)保持垃圾桶表面干凈、做好口罩分類處理等工作，共下督辦單X個。（四）嚴防死守，當好外防輸入的“守門員”。高速路口、社區(qū)卡口檢查點是疫情防控的重要屏障，是外防輸入的關鍵關口。七個中隊積極配合X個隔離道路的執(zhí)法卡點工作，安排X名隊員進行倒班制值守，做到“逢車必檢、逢人必查”。下沉社區(qū)的X名人員（執(zhí)法隊員X名，協(xié)管員X名）也積極參與社區(qū)的防控工作，“風、雨、雪”無阻，日夜連軸轉，為X余個社區(qū)的居民筑起了一道堅不可摧的“防火墻”。
紀檢監(jiān)察派駐監(jiān)督工作經(jīng)驗材料總結匯報報告
三是標本兼治，在系統(tǒng)治理上求實效。選題立項監(jiān)督既注重發(fā)現(xiàn)、整治問題，更注重分析、解決問題，要達到標本兼治的目的，必須把階段性整治與常態(tài)化治理統(tǒng)一起來，既加大力度破除頑瘴痼疾，又推動深化改革、完善機制，做到完成一個選題，解決一個或一批突出問題，出臺一套管用制度，不斷推動重點領域系統(tǒng)治理。在開展選題立項監(jiān)督過程中，既注重充分發(fā)揮派駐監(jiān)督近距離、全天候的優(yōu)勢，根據(jù)不同監(jiān)督選題探索開展“蹲點式”“嵌入式”等監(jiān)督，又注重發(fā)揮好所聯(lián)系監(jiān)督檢查室作用，通過開展會診把關、聯(lián)動核查等方式提升監(jiān)督合力，實現(xiàn)多方聯(lián)動、協(xié)同推進，形成精準發(fā)現(xiàn)問題、有效糾正問題、全方位整改問題的監(jiān)督閉環(huán)。對立項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，及時列出整改問題清單、責任清單、任務清單，并按照即知即改、限期整改、移送交辦三類，精準做好分類處置，逐一對賬銷號，實現(xiàn)立項一事、規(guī)范一域，著力從根本上鏟除腐敗滋生的土壤。
X縣推進領導干部能上能下工作經(jīng)驗材料總結匯報報告
針對組織觀念淡薄，擔當和斗爭精神不強的，由組織部門對其談話提醒并進行觀察考量，對后續(xù)工作仍無起色的進行平級交流或改任職級公務員，如針對不能有效履行職責的x同志，經(jīng)與其多次談心談話，該同志工作表現(xiàn)仍無改進，作風敷衍塞責、庸懶散拖，群眾意見較大，縣委決定免去其領導職務，轉任職級公務員。三是準定位動態(tài)管理，樹牢干部“能上能下”導向。從嚴開展干部動態(tài)管理，對“生病”干部及時跟蹤“問診”，開好“藥方”，對因身體、年齡等原因退出領導崗位的干部通過“常青樹攻堅”行動等方式持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力服務中心大局；對因問責、處分等原因降職干部定期開展“思想健康體檢”，通過談心談話等方式引導其正確對待組織處理，并持續(xù)做好跟蹤管理，積極為其搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，引導“下”的干部從“有錯”向“有為”轉變；對已過影響期，態(tài)度端正、積極改錯、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時重新使用，真正讓干部感受到組織的關懷，推動“干得好進步、干不好退步”雙向激勵落地落實。