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道德與法治七年級下冊做情緒情感的主人作業(yè)設(shè)計
10．閱讀材料，回答問題。材料一：近年來，公路上經(jīng)常出現(xiàn)“路怒族” ，只要看到別人搶道、開車慢、不讓道等他們就會 罵人，而且罵得很難聽，甚至大打出手。材料二：在新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間，2020年2月1 日貴州省貴陽市的某商場，一位打扮靚 麗的年輕女子要進入商場時不戴口罩，被商場門口執(zhí)勤的店員勸阻，要求戴上口罩才能進入商場，該 女子不但不聽勸告，而是嗤鼻一笑，不以為然。隨后就繞開工作人員打算進入商場，4名工作人員隨 后上前阻止，該女子竟然要強行闖入商場，甚至對商場工作人員拳腳相加，隨后商場工作人員報警。(1) 結(jié)合材料說說，情緒受哪些因素的影響？(2) 根據(jù)材料談?wù)勗谏钪腥绾喂芾響嵟?1．【東東的日記】下面是東東的“微日記”片段，記錄著成長的點滴，與你分享。
初中道德與法治七年級上冊親情之愛作業(yè)設(shè)計
2. 內(nèi)容內(nèi)在邏輯本單元親子之間的交往既承接了上一課的“師生之間”的交往，也為七年級 下冊關(guān)于中學生提升在集體中的交往水平和能力奠定了堅實的基礎(chǔ)，因此本單元 在教材中起承上啟下的作用。第一框“家的意味”，通過對“家規(guī)” “家訓”的探究，引出中國家庭文化中“孝”的精神內(nèi)涵，引導學生對家庭美德進行深入思考，學會孝親敬長。第二框“愛在家人間”，通過體驗家人間的親情之愛，進而引導學生感受對 家人割舍不斷的情感。第三框“讓家更美好”，通過對傳統(tǒng)家庭與現(xiàn)代家庭的比較，引導學生認識 現(xiàn)代家庭的特點，樹立共創(chuàng)共享家庭美德的意識，共創(chuàng)和諧美德之家。從初識家中“孝”，體驗家中“愛”，處理家中“沖突”，到自覺共建家庭 “美德”，學生逐步體味親情之愛，將“親情之愛”內(nèi)化于心、夕卜化于行。（三）學情分析（1） 認知水平與心理特點七年級學生正處于青春期，是生理和心理急劇變化的關(guān)鍵時期，自我意識不 斷增強，逆反心理更加強烈，情緒波動較大。
焦作市“八五”普法工作綜述
專業(yè)化推進公益普法。市縣兩級司法行政部門均配備普法依法治理工作專職工作隊伍，全市107個基層司法所、56個律師事務(wù)所、29個基層法律服務(wù)所以及5400余名人民調(diào)解員，11223名“法律明白人”都擔負著法治宣傳任務(wù)。組建“八五普法講師團”“重大工程項目律師服務(wù)團”“工會法律服務(wù)律師團”“市檢察院師資人才庫”“教育系統(tǒng)普法講師團”等多個專業(yè)法律服務(wù)團，推進法律專業(yè)人才參與普法實踐。全市各縣（市、區(qū)）、各行業(yè)、各單位都成立了本系統(tǒng)的普法志愿者隊伍，定期開展普法志愿活動，全市4000多名普法志愿者長年活躍在基層，成為推動傳播法治聲音的重要力量。數(shù)字化打造普法品牌。利用新媒體新技術(shù)開展精準普法。積極打造集微信、微博、“今日頭條”客戶端、官方網(wǎng)站“四位一體”的政務(wù)公開普法新平臺，市、縣兩級司法局全部建成了官網(wǎng)、微博、微信、手機報四大普法平臺，全市各單位、部門（行業(yè)）共開通普法微博、微信公眾服務(wù)號、手機APP1000多個。
集團公司執(zhí)行規(guī)章制度情況自查報告
二、扎實推動制度落實 20**年是我公司的“制度落實年”，公司采取多項措施強力推動《管理制度匯編》落實?！ ∫皇侵贫▽嵤┓桨?。公司印發(fā)“制度落實年”活動實施方案，強化組織領(lǐng)導，落實工作責任，明確活動步驟，制定工作措施，確?；顒臃€(wěn)步推進、取得成效。 二是印制“口袋書”。為加強干部職工對各項規(guī)章制度內(nèi)容的學習，我公司編印規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會手冊，整理核心要點412條，強化制度的學習和執(zhí)行，重點規(guī)范業(yè)務(wù)審批、財務(wù)報銷、績效管理等工作流程。
紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓總結(jié)用經(jīng)典句子70條
57、創(chuàng)新形式載體，采取現(xiàn)場教學、專題輔導、案例分析、交流研討等多種形式，推動“第一議題”學習走深走實。58、圍繞“書中凝心聚魂，學以淬火礪劍”主題，組織年輕干部開展讀書分享活動，用書香滋養(yǎng)浩然氣、以學習堅定報國志。59、聚焦“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題短板，及時查漏補缺、推動整改，鞏固深化學習教育成效。60、圍繞“動力足不足、內(nèi)容全不全、方式活不活、體悟深不深、用得好不好”逐條逐項對照檢查，制定問題清單，認真對照自查。61、有思想上的“破冰”才會有行動上的“突圍”。62、集中開展培訓，提升思想認識；制定學習計劃，明確學習重點；豐富學習活動，營造學習氛圍；深入整治整改，推動履職盡責。63、強化政治建設(shè)；聚焦頑瘴痼疾；健全長效機制。
關(guān)于紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓“回頭看”總結(jié)報告
二、存在的問題一是教育整頓與主題教育結(jié)合度不夠，部分書籍配備不全；二是警示教育開展較少；三是個人學習筆記存在機械式抄原文，將學習內(nèi)容聯(lián)系到工作和個人實際不夠，心得體會太少；四是局限于對書本學習，組織紀檢監(jiān)察干部開展交流研討少。三、下步工作計劃（一）聚焦任務(wù)，再過一遍“細篩子”。對集中學習、問題查擺、整改落實、建章立制等重點任務(wù)全面督導檢查，及時對發(fā)現(xiàn)各類問題形成清單、現(xiàn)場交辦、限時整改。（二）直面問題，再下一次“硬功夫”。組織紀檢監(jiān)察干部主動認領(lǐng)問題、主動擔當責任，逐一研判分析，細化整改措施，層層傳導壓力，自覺抓好整改落實。（三）建章立制，再建一道“防火墻”。堅持著眼長遠、立足當前，分析存在問題，聽取意見建議，對接形勢政策，研究完善長效制度，織密履行監(jiān)督、工作規(guī)范運行的“防火墻”。
XX市紀委監(jiān)委紀檢監(jiān)察干部隊伍檢視整改經(jīng)驗總結(jié)材料
四、突出一個抓字，精準施策開良方一是壓實責任抓整改。根據(jù)自查和反饋問題，堅持點人點事點責任，建立問題整改工作臺賬，推行抽檢工作機制，做到內(nèi)容明確、措施明確、主體明確、時限明確等“六個明確”，力戒措施“空對空”。目前已建立*個問題整改臺賬，針對*條問題提出*條整改措施，確保責任上肩、任務(wù)上心，落實落細整改工作。二是強化督導抓整改。堅持督導跟著問題走，督導追著問題看，把督導貫穿檢視整治全過程，靈活運用嵌入式監(jiān)督、會診式監(jiān)督、跟蹤式監(jiān)督等方式，確保問題整改有序有效推進。三是突出統(tǒng)籌抓整改。堅持將問題融入全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合施策，綜合分析個人問題，提煉總結(jié)科室問題，歸納梳理全市問題，從制度上推進普遍問題整改，從政策上支持推進突出問題整改。截至目前，共完善紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)體制機制*項，不斷深化教育整頓成果。
XX縣紀委監(jiān)委開展紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓階段總結(jié)報告
二、存在主要問題和不足一是落實學習教育計劃有偏差。盡管我們制定了學習教育的計劃，也明確了“六學聯(lián)動”機制內(nèi)容，但是與我們原計劃4月上旬落實完畢有很大的距離。二是學習教育的內(nèi)容有待豐富。我們在市教育整頓領(lǐng)導小組的指導下擬定了方案，但是學習教育的內(nèi)容主要還是“規(guī)定動作”的多，“自選動作”較少，教育形式、載體、種類都不夠豐富。三是學習教育的成效有待凸顯。有的紀檢監(jiān)察干部忙于各種工作，集體學習多、個人自學少，被動學習多、主動學習少，導致學習教育的目的沒有完全實現(xiàn)，效果沒有達到預期要求。三、下一步工作計劃一是總結(jié)提升，確保請示報告到位。對于學習教育階段好的做法，及時梳理、歸納、總結(jié)、提升，為下一步的學習教育積累經(jīng)驗。對于存在的問題，及時查缺補漏，及時整改完善，確保學習教育應(yīng)有的成效。同時，落實請示報告制度，及時向市里請示報告工作開展情況，爭取獲得最大的支持。
某市紀委監(jiān)委紀檢監(jiān)察干部隊伍檢視整改經(jīng)驗總結(jié)材料
二是強化督導抓整改。堅持督導跟著問題走，督導追著問題看，把督導貫穿檢視整治全過程，靈活運用嵌入式監(jiān)督、會診式監(jiān)督、跟蹤式監(jiān)督等方式，確保問題整改有序有效推進。三是突出統(tǒng)籌抓整改。堅持將問題融入全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合施策，綜合分析個人問題，提煉總結(jié)科室問題，歸納梳理全市問題，從制度上推進普遍問題整改，從政策上支持推進突出問題整改。截至目前，共完善紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)體制機制*項，不斷深化教育整頓成果。下一步，我們將翻篇歸零再出發(fā)，聚焦檢視整治工作要求，突出重點深入查、參照標桿仔細照、明確目標抓緊改，并及時總結(jié)工作經(jīng)驗、加強隊伍建設(shè)，確保整治措施轉(zhuǎn)化為制度成果，以務(wù)實的作風、有力的舉措，確保全市紀檢監(jiān)察干部教育整頓取得實效，圓滿完成各項工作任務(wù)。
就業(yè)再就業(yè)工作情況調(diào)研報告
一是積極落實各項就業(yè)優(yōu)惠政策，企業(yè)職工得實惠。20**年，落實職業(yè)技能培訓補貼、職業(yè)技能鑒定補貼、創(chuàng)業(yè)擔保貸款貼息等政策性支出X余萬元。二是積極提供人力資源服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。隨著縣園區(qū)企業(yè)蓬勃發(fā)展，對勞動力需求大幅增加。20**年共舉辦中小勞務(wù)招聘會、企業(yè)用工專場招聘會等就業(yè)供需對接活動X場次，提供就業(yè)崗位X個，求職登記X人次，職業(yè)指導X人次，供需雙方達成就業(yè)意向X余人。三是完善基層公共服務(wù)平臺，職能作用較好發(fā)揮。加強基層公共就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，全縣X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和X個社區(qū)成立了人力資源社會保障服務(wù)機構(gòu)，且都建設(shè)了高標準的基層人社服務(wù)平臺，基本達到了基層人力資源市場建設(shè)標準。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)積極開展失業(yè)調(diào)查、就業(yè)援助等活動，多渠道開發(fā)服務(wù)性和公益性崗位，努力創(chuàng)建“充分就業(yè)社區(qū)”。韓山社區(qū)、武江社區(qū)被授予“X省充分就業(yè)社區(qū)”，南塔社區(qū)、成仙觀社區(qū)、東云社區(qū)被授予“X市充分就業(yè)社區(qū)
住建局各項工作進展情況匯報
一、優(yōu)化城市發(fā)展格局一是大力實施棚改安置房建設(shè)。20XX年實施的城河片區(qū)總建筑面積XX萬平米，共計建設(shè)回遷房XX戶，計劃投資XX億元，目前正在進行裝飾裝修和室外配套施工，年底前竣工上房。20XX年實施的鐵北西街片區(qū)總建筑面積XX萬平米，共計建設(shè)XX戶，計劃投XX億元，目前正在進行裝飾裝修施工，年底前竣工上房。20XX年實施的XX北片區(qū)安置房正進行土方施工及樁基施工、XX片區(qū)正進行地基施工。二是抓好老舊小區(qū)改造。今年共改造X個老舊小區(qū)，總建筑面積X萬平方米，惠及群眾X萬戶。目前涉及供水、供熱、供氣等專營管網(wǎng)改造工程已全面開工建設(shè)實施。政府投資部分已完成財政預算評審，正在申請進行項目招投標工作。三是加快推進城建重點項目建設(shè)。市民文化中心項目已完成土方開挖、底板澆筑，正進行鋼構(gòu)吊裝，應(yīng)急訓練基地項目，培訓樓及及靶場正進行室內(nèi)外裝飾裝修工程，綜合樓正在噴涂防火材料。
XXX監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程合同
甲乙雙方本著平等互利，友好協(xié)商的原則簽訂如下合同：一、產(chǎn)品及工程項目：項目名稱：XXX監(jiān)控系統(tǒng)工程二、合同價款合同總價（人民幣）金額（大寫）： 元整；（小寫） 元按合同價款包括：設(shè)備費、安裝調(diào)試費、輔材費及稅金等。三、產(chǎn)品的交貨時間、地點和運費：1、乙方在合同生效之日起 天全部交貨安裝；2、交貨地點為用戶方的產(chǎn)品安裝調(diào)試現(xiàn)場；四、設(shè)備及安裝的驗收：1、由甲方負責組織設(shè)備和安裝項目的驗收。驗收小組由甲方代表組成，乙方派代表參加。2、乙方完成設(shè)備交付，在自驗、試運行正常后，書面通知甲方；甲方在接到書面通知后，三個工作日內(nèi)完成設(shè)備及安裝的驗收工作，出具并簽署驗收報告。五、付款方式：1．工程完工并通過驗收后叁天內(nèi)，甲方支付給乙方合同價款的 XX % ，即金額（大寫）： 整，￥： 元；
精編提高團隊執(zhí)行力學習個人心得體會參考范文
一、要有率先垂范的團隊領(lǐng)導： 領(lǐng)導者是團隊的核心，是團隊的領(lǐng)路人，領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領(lǐng)導力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導力就是執(zhí)行力！對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領(lǐng)導者必須先做到，正如付老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么！。如果領(lǐng)導者有”法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導的安排?如果說領(lǐng)導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。領(lǐng)導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教！
關(guān)于公司開展提高團隊執(zhí)行力學習心得體會合集
二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)?！ ?、組織架構(gòu)層次清楚、責任明確。 2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存?！ ?、建立完整的執(zhí)行流程制度。
干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告
(一)基層組織基本情況。XX局包括局機關(guān)、普查辦、地方社會經(jīng)濟調(diào)查隊。從單位性質(zhì)和建制看：局機關(guān)20**年9月25日被省公務(wù)員局批準為參公事業(yè)單位(xXX公局發(fā)[2017]x號文件)，正科建制。普查辦為事業(yè)單位(xX編辦發(fā)[1996]x號文件)，副科建制。地方社會經(jīng)濟調(diào)查隊為事業(yè)單位(xX辦發(fā)[2013]x號文件)，股級建制。從編制看：局機關(guān)事業(yè)參公編制10個，實有14人。其中參公人員12人、工勤人員2人。普查辦事業(yè)編制5個，實有7人。地方社會經(jīng)濟調(diào)查隊事業(yè)編制10個，實有9人。合計編制25個，實有30人。
某D員干部在城市治理現(xiàn)代化專題培訓總結(jié)會上的發(fā)言
要堅持點上用力，大力倡樹“細部工作、點上用力、實處見效”的作風。要做到心中有數(shù)，要定好時間表、路線圖，細化每月、每周、每天的計劃，一件一件地抓實，一件一件地抓成。持續(xù)探索城市精細化管理工作，深入推進各類垃圾綜合治理，加大水環(huán)境治理力度，做好供水和防污治理，全面提升市政市容管理，完善城市網(wǎng)格化管理，推進城市綜合管理標準體系建設(shè)，打造一批高水平高素質(zhì)的城管隊伍。終為民，走好群眾路線。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是國家最堅實的根基，是D執(zhí)政最大的底氣。要多為群眾辦實事，始終把群眾呼聲作為第一信號、把群眾需要作為第一選擇、把群眾滿意作為第一標準，緊盯群眾最惦念、最揪心的問題，下大氣力去認真解決，真心實意為群眾辦實事、解難事、做好事。
國企2023年主題教育開展情況自查總結(jié)報告
二是以ZT教育聚力引領(lǐng)服務(wù)。組建“走出去”的D員先鋒隊，在集團安全生產(chǎn)、防汛搶險、防凍抗暑、為民解難等一系列急、難、險、重工作中沖在前，勇于挺身而出，敢于打硬仗，切實推動D建引領(lǐng)下的社會治理和為民服務(wù)工作取得實效。三、ZT教育存在的不足及下步打算盡管國企（集團）D委的2023年ZT教育取得了初步的成效，但還存在著一些不足需要加強改進。一是學習形式還不夠豐富。目前，還未全面開展D員領(lǐng)導干部到聯(lián)系支部講DK、“聽老D員講DK”“誦讀悟思想”等活動。二是在工作開展中缺乏特色做法。只按照﹡﹡主題辦工作任務(wù)清單開展學習教育，與集團亮點工作結(jié)合較少，缺乏特色、創(chuàng)新。接下來，國企（集團）D委將緊扣2023年ZT教育階段要求、步驟安排、規(guī)定動作，嚴把標準關(guān)、質(zhì)量關(guān)，進一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宣傳引導，推出集團特色做法，特別是圍繞第一批ZT教育“收官階段”經(jīng)驗總結(jié)和重點難點工作突破，不斷推進2023年ZT教育取得新進展新突破。
在稅務(wù)系統(tǒng)四個體系建設(shè)情況總結(jié)匯報
二是構(gòu)建風險采集員監(jiān)督機制。我局在各分局及重點企業(yè)建立風險信息采集點，在系統(tǒng)內(nèi)部各單位公開指定了廉政風險信息管理員，在外部重點企業(yè)不公開指定廉政風險信息管理員，進行執(zhí)法及廉政風險信息采集，多渠道向監(jiān)察部門傳遞，由監(jiān)察部門進行核實分析，構(gòu)建了規(guī)范嚴密的監(jiān)督機制。目前為止，共收集風險信息24條，其中有效信息18條，糾正各種不規(guī)范行為18次，下達執(zhí)法建議書14次。三是開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)上評價。我局自主研發(fā)了納稅人網(wǎng)上評價系統(tǒng)，納稅人可以自由發(fā)表意見、建議，進行投訴，實現(xiàn)了背靠背的評價及更大范圍、更為有效的監(jiān)督，使評價結(jié)果更加客觀、公正。（四）以考核為手段，確保內(nèi)控預防取得實效積極完善責任考核，嚴格獎懲追究，建立健全了糾建并舉、持續(xù)完善的內(nèi)控預防長效機制。
市民政局“十三五”規(guī)劃實施情況總結(jié)評估報告
《慈善法》《關(guān)于慈善組織開展慈善活動年度支出和管理費用的規(guī)定》明確，“慈善組織中具有公開募捐資格的基金會（社會團體和社會服務(wù)機構(gòu)），年度管理費用不得超過當年總支出的百分之十（百分之十三）”，不具備公開募捐資格的，年度管理費用最高為不得高于當年總支出的百分之二十，并設(shè)置了20萬元的下限。對部分小型慈善組織來說，因每年接收捐贈有限，沒有公開募捐資格反而更“劃算”。如，按年總支出200萬元計，具有公開募捐資格的年度管理費用最高為20萬（26萬）元，沒有公開募捐資格的年度管理費用最高可達40萬元。目前全市***家慈善組織中，僅***家慈善協(xié)會具有公開募捐資格，占比***%。（三）社會工作發(fā)展方面。一是認識不清。民眾普遍不知道“社會工作者”是做什么工作、有什么條件要求的，或把“社會工作者”錯誤理解為“志愿者”，或片面理解為“社區(qū)工作人員”，或簡單理解為“有社會工作者職業(yè)資格證書的人員”，甚至連部分從事社會工作的人員也說不清自己的身份。
主題教育實踐活動情況總結(jié)（應(yīng)急救援
教育實踐活動雖然取得一定成效，但也存在一些問題短板。一是工學矛盾處理不夠合理，各隊伍在運用開展教育的“四種權(quán)利”上，統(tǒng)籌不夠有力，減負增效效果不夠明顯，導致各項教育任務(wù)在基層疊加，虛弱了教育的公信力和說服力。二是教育方法還比較單一，各隊伍在融合運用思想政治教育“十三種教育方法”上手段方法還不夠靈活，運用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)建立“網(wǎng)絡(luò)＋”政治工作模式上還不夠有力。三是教育指導上不夠科學，大多數(shù)單位過多關(guān)注應(yīng)知應(yīng)會掌握，個人筆記抄寫情況，但對思想政治教育工作本身質(zhì)量如何關(guān)注不夠，導致基層指戰(zhàn)員背誦應(yīng)知應(yīng)會、抄寫個人筆記壓力較大。四是主題教育活動根本目的是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升，但有的單位解決問題矛盾不夠全面、不夠徹底，思想觀念、能力素質(zhì)、紀律作風、政治生態(tài)等方面的深層次矛盾和問題沒有完全解決，需要持續(xù)推進、久久為功。