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2024年工會一季度轉(zhuǎn)作風提效能工作總結(jié)
三是開展女職工維權(quán)行動月活動。通過線上宣傳法律法規(guī)，線下派發(fā)宣傳資料，組織區(qū)總和基層工會女職工積極參加全國總工會“情系女職工法在你身邊”女職工普法公開班，不斷增強女職工知法、懂法、守法、用法的能力。四是進一步提升區(qū)總工會法治化水平。聘請專業(yè)第三方律師團隊擔任我會法律顧問，在文件審查、法律咨詢、風險評估等方面提供服務(wù)，助推工會工作高質(zhì)量。六、廣泛開展“工”字特色職工文體活動舉辦“千人漫步*路踔厲奮發(fā)正當時”職工徒步活動，吸引了*多名職工報名參與，*萬余名職工關(guān)注轉(zhuǎn)閱有關(guān)圖片直播和推文。通過徒步活動凝聚職工力量，傳遞全民健身的生活理念，動員廣大職工以更加飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態(tài)投入到工作中，為*高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。依托工友驛站，開展戶外踏青、瑜伽培訓、中醫(yī)義診等主題活動*場次，活動覆蓋*余名職工，促進廣大職工精神生活共同富裕。
縣供銷社“改作風、提效能、抓落實”月工作總結(jié)
二、工作成效根據(jù)《XX縣人民政府關(guān)于印發(fā)《XX縣政府系統(tǒng)“改作風、提效能、抓落實”工作方案》的通知》安排，縣供銷社全體干部自覺強化理論武裝，思想認識有提高；崇尚實干，作風有轉(zhuǎn)變；知行合一，能力有提升；勇于擔當，推進工作落實有起色。一是以“永遠在路上”的執(zhí)著抓作風建設(shè)是推進事業(yè)發(fā)展的重要保證；二是堅持“干中學、學中干”，不斷提升能力是推進事業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；三是堅持不懈，狠抓落實是推進供銷事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。認真總結(jié)活動中的好做法好經(jīng)驗，相互學習借鑒，把活動成果運用與主題教育結(jié)合起來，持續(xù)鞏固擴大活動成果。三、下一步工作計劃縣供銷社持續(xù)落實“改作風、提效能、抓落實”工作要求，加強思想教育，繼續(xù)深查細改，形成長效機制，確?！案淖黠L、提效能、抓落實”工作取得實效。
2024年第一季度轉(zhuǎn)作風提效能工作總結(jié)（鎮(zhèn)鄉(xiāng)）
二是依托志愿服務(wù)隊伍深化群防群治。加快推進平安*建設(shè)，充分整合*個村（社區(qū)、聯(lián)社）群眾及校園志愿服務(wù)力量，組建一支約*人的守護平安志愿者服務(wù)隊，常態(tài)化開展防溺水等平安宣傳活動、安保巡防活動。三是全面增強群眾防范養(yǎng)老詐騙、識邪反邪防邪意識。以開展無邪示范村居、無毒村居、星級平安村居建設(shè)等為契機，全面開展打擊整治養(yǎng)老詐騙、反（防）邪教、禁毒、出租屋管理、打擊非法集資等平安宣傳活動，建成以“健康人生綠色無毒”為主題的禁毒宣傳教育主題公園，進一步增強群眾防范養(yǎng)老詐騙、識邪反邪防邪意識。一季度以來，累計開展有關(guān)宣傳活動*次，吸引約*名群眾參與。六、全心護平安，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。一是加大各類場所安全隱患排查整治。一季度以來，第共派出檢查組*組*人次，排查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位*家次，發(fā)現(xiàn)隱患*條，落實整改*處，發(fā)出限期責令整改指令書*份，行政處罰*宗（警告處罰）。積極協(xié)助消防救援部門處罰單位*家，下發(fā)行政處罰決定書*份，處罰*.*萬元，無臨時查封、三停、重大火災隱患單位。
辦公室“改作風、提效能”專項行動階段工作總結(jié)
通過對成績和不足見人見事點名通報，起到了激勵先進單位鉚足干勁繼續(xù)沖，倒逼后進單位加壓奮進往前趕的效果，形成比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助推全市各項工作任務(wù)落實見效，保障各項指標實現(xiàn)爭先進位。三是以“督幫結(jié)合”推動工作落實。把落實成效作為開展督查考評工作的出發(fā)點和落腳點，以解決問題為導向，堅持督任務(wù)、查問題、找辦法、促落實并重。圍繞市委、市政府決策部署，對生態(tài)環(huán)境治理、優(yōu)化營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等全市中心工作、考評重點，以“四不兩直”方式“帶著線索去、跟著問題走、盯著問題改”開展實地督查，常態(tài)化開展“回頭看”，通過真督實查，緊盯決策部署落實不到位的堵點和企業(yè)群眾關(guān)注的難點，及時提醒督辦、分析癥結(jié)、開出藥方，協(xié)助任務(wù)牽頭部門破解難題，抓出成效，推動工作任務(wù)落實落地、落細落好。
2024年XX市局“作風建設(shè)年”上半年工作總結(jié)
六是媒體融合推進力度還有待提升。雖然各播出機構(gòu)傳統(tǒng)媒體和新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)雖然整合到了一個平臺上，但是對主題策劃、新聞采訪和分眾傳播等環(huán)節(jié)還不能做到專業(yè)化掌握運用，新媒體平臺對群眾的吸引力、凝聚力不夠，部分播出機構(gòu)新媒體閱讀量、播放量均較低。*內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)供給不足、質(zhì)量不高，有線電視用戶流失。*安全播出意識有待提升。七是廣電隊伍建設(shè)與新時代要求還存在差距。由于機構(gòu)改革，廣電系統(tǒng)干部多為兼職，且流動性大，普遍存在專業(yè)能力不足的問題。鄉(xiāng)村*“村村通”“戶戶通”管理人員和基層電影放映人員存在年齡結(jié)構(gòu)老化、文化水平普遍偏低、技術(shù)能力差等現(xiàn)象。全市*從業(yè)人員專業(yè)培訓力度需加大，*管理、技術(shù)等專業(yè)培訓機會較少，無培訓專項投入，使現(xiàn)有從業(yè)人員存在與*技術(shù)發(fā)展差距較大的現(xiàn)象。三、下一步工作計劃
律師事務(wù)所工作管理規(guī)章制度最新
第一節(jié) 合伙人及合伙人會議 第三條：本所是由合伙人依法共同設(shè)立的合伙律師事務(wù)所，合伙人按照有關(guān)規(guī)章和合伙協(xié)議享有權(quán)利、承擔義務(wù)。 本所實行主任負責制，主任是法定代表人，對外代表律師事務(wù)所，對內(nèi)主持全面工作。合伙人有權(quán)進行監(jiān)督?！ 〉谒臈l：合伙人會議是本所的決策機構(gòu)。負責以下工作： 一、制定本所發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，審議本所財務(wù)預算、結(jié)算及收益分配方案、重大開支事項?！ 《?、修改章程和合伙協(xié)議?！ ∪⒊蜂N、糾正日常管理機構(gòu)違法、不當?shù)男袨椤?/p>
局網(wǎng)絡(luò)輿情管理工作總結(jié)（匯報報告）
四、創(chuàng)造條件，強化監(jiān)督一是深入貫徹落實突發(fā)事件新聞報道的有關(guān)規(guī)定。完善輿情應(yīng)急工作機制，堅持及時準確、公開透明、有序開放、有效組織、正確引導的原則，及時發(fā)布事件進展等方面的信息，切實做好輿情監(jiān)督引導和處置。二是健全新聞媒體和社會公眾廣泛參與的監(jiān)督機制。不斷擴大新聞媒體輿論監(jiān)督的公眾參與范圍，方便社會公眾了解情況、參與監(jiān)督。今年以來輿論管理工作取得了一定成績，但還存在輿情監(jiān)督引導和處置工作不夠到位，輿情管理隊伍建設(shè)有待進一步加強等問題。下一步要針對問題，加強整改，推動輿論管理工作有序開展。一是加強網(wǎng)絡(luò)輿情隊伍建設(shè)；二建立健全收集、研判、處置制度；三是加強與部門協(xié)調(diào)合作，加強輿情信息的溝通與交流。
2024年XX集團公司綜合管理部第一季度工作總結(jié)
2024年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統(tǒng)籌，精準發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅，奪取首季“開門紅”。一、主要工作（一）立足巡察，以點帶面促整改借助巡察整改契機，取長補短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監(jiān)事會、××系統(tǒng)等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強化建章立制，及時做好相關(guān)臺賬記錄，建立長效機制，做到巡察一個、整改一片、規(guī)范一面，促進規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。（二）發(fā)揮樞紐，上情下達強執(zhí)行基于項目多、任務(wù)重現(xiàn)狀，為破難推進，把問題切實轉(zhuǎn)化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學安排、合理交辦。
綜合管理部2024年第一季度工作總結(jié)（集團公司）
二、存在的主要問題（一）積極主動性不強。干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調(diào)對接的積極性、主動性不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。（二）參謀助手較為被動。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應(yīng)急應(yīng)變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。三、下步工作思路（一）高水平協(xié)調(diào)。以服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)集團、服務(wù)東城的“三服務(wù)”為出發(fā)點和落腳點，做好總調(diào)度，及時掌握動態(tài)，加強領(lǐng)導、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動的良好局面。辦文上，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達力求“準、實、新”，切實提高集團辦文質(zhì)量。辦會上，根據(jù)事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會海”。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進，幫助領(lǐng)導從一般性事務(wù)中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。
班級管理制度
1、遵守校規(guī)校紀，愛護學校設(shè)備，花草樹木和一切公共財物，損壞公物要賠償?！ ?、嚴禁頂撞任課老師和班委。違者回家反思1天，嚴重者回家3-7天?！ ?、遵守作息時間，早上7：20到班，中午14:10到班。到班后，即進入學習狀態(tài)，嚴禁下樓打球等與學習無關(guān)的活動?！ ?、未經(jīng)老師許可，不得隨意串班、串年級。 5、禁止以大欺小，持強凌弱。不打架、罵人、吵鬧、起哄。不說臟話，不隨地吐痰，不亂丟紙屑果皮?！ ?、嚴禁偷竊和用不正當?shù)氖侄吻终妓素斘铮粍佑盟说臇|西?！ ?、各種集會要準時出席，服從指揮，坐姿正確，安靜聽講，不說話，不打鬧，不做與會無關(guān)的事情?！ ?、在校期間，不準吃小零食、隨意到小賣店買東西?！ ?、因病事不能按時到校必須由家長向班主任請假。不準隨便出校門，有事外出要向班主任書面請假，班主任批準后方可離校，未經(jīng)班主任許可不準接見不熟悉的人。 懲罰：違反以上規(guī)定者扣1分。并罰抄所學單元所有語文課后生字詞5遍，情節(jié)嚴重者回家反思一天。
班級工作總結(jié)大學
同時，不定期召開班會，就學風、考風、為人處世、理財、鍛煉身體、感恩等內(nèi)容對大家進行教育，讓學生遵守學校各項規(guī)章和治安秩序，注意自己財產(chǎn)人生安全，對班級近期出現(xiàn)的一些不好現(xiàn)象進行批評教育，對出現(xiàn)的先進分子表揚鼓勵，激勵大家要積極地參與學校各項活動，利用各種平臺來鍛煉自己的各項能力。
公司員工管理規(guī)定制度
第2條 適用范圍 企業(yè)所有員工?！ 〉?條 權(quán)責單位 （1）人力資源部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作?！ 。?）總經(jīng)理負責核準本制度制定、修改、廢止等。
學校教職工管理規(guī)章制度
2、愛崗敬業(yè) 熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責、教書育人，注意培養(yǎng)學生具有良好的思想品德。認真?zhèn)湔n上課，認真批改作業(yè)，不敷衍塞責，不傳播有害學生身心健康的思想。 3、熱愛學生 關(guān)心愛護全體學生，尊重學生的人格，平等、公正對待學生。對學生嚴格要求，耐心教導，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生，保護學生合法權(quán)益，促進學生全面、主動、健康發(fā)展。
XX市政府辦公室“改作風、提效能”專項行動第三階段工作總結(jié)
三是持續(xù)規(guī)范督查督辦。以著力打造政務(wù)督查和績效考評中心為抓手，制定完善《XX市人民政府政務(wù)績效考評辦法（試行）》《重點工作任務(wù)定期督辦調(diào)度辦法》等制度，對全市3個區(qū)、46個市政府部門、企事業(yè)單位工作成效進行考評排名，對重視程度高、落實行動快、工作成效好的予以表揚并加分，對重視不夠、行動遲緩、成效不足的予以批評并扣分，切實發(fā)揮政務(wù)績效考評的“指揮棒”“助推器”作用。四是持續(xù)規(guī)范信息調(diào)研工作。堅持以高質(zhì)量信息服務(wù)、推動高質(zhì)量決策，制定《政府系統(tǒng)信息工作考評細則》，創(chuàng)辦了《政務(wù)動態(tài)》《政務(wù)參考》信息服務(wù)平臺，搭建市政府領(lǐng)導班子成員之間、市區(qū)之間、職能部門之間有效溝通渠道，實行信息報送及采用情況賦分排名、年度考核機制，形成同頻共振研信息、群策群力報信息的工作格局。
精編個人改進工作作風學習心得體會參考范文
加強作風建設(shè)，重點是領(lǐng)導干部。“上有所好，下必甚焉”。近年來，極少數(shù)地方風氣不正甚至發(fā)生腐敗，與當?shù)仡I(lǐng)導干部作風不正有很大關(guān)系。領(lǐng)導干部改進作風，必須體現(xiàn)于自身的一言一行。言談上，對上級要多講真話、道實情，少些阿諛奉承、虛言假語；對百姓要多講暖心話、交心話，杜絕打官腔、說空話。工作上，多一些奉獻，少一些索??；多一些務(wù)實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉；多一些認真，少一些應(yīng)付。生活上，應(yīng)當潔身自好，勤儉節(jié)約，防微杜漸，守住底線。說到底，要把立言與立行、做人與做官統(tǒng)一起來，真正做到為民、務(wù)實、清廉。
學校能力作風建設(shè)“工作落實年”動員部署會發(fā)言稿
今天，我們召開深化能力作風建設(shè)“工作落實年”動員部署會，主要任務(wù)是：根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，在全校開展深化能力作風建設(shè)“工作落實年”活動，進一步統(tǒng)一思想，增強干事創(chuàng)業(yè)能力，樹立擔當作為作風，開啟新征程、取得新進展、實現(xiàn)新突破，推動學校高質(zhì)量發(fā)展。下面，我就我校做好深化能力作風建設(shè)“工作落實年”再講三點意見。一、提高政治站位，充分認識開展“能力作風建設(shè)年”活動的重要性必要性。我們在全校范圍內(nèi)開展深化能力作風建設(shè)“工作落實年”活動，是深入貫徹落實中央、省、市決策部署的具體行動和響應(yīng)，是干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是推動學校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。當前，學校正處于實施“提質(zhì)培優(yōu)行動計劃”的關(guān)鍵時期，我們深刻感受到職業(yè)教育發(fā)展正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，我們要想在深化“校企合作、產(chǎn)教融合”過程中實現(xiàn)彎道超車，就必須把思想和行動統(tǒng)一到開展深化能力作風建設(shè)活動的決策部署上來，就必須將能力作風建設(shè)進行全面抓、長期抓、持續(xù)抓、深入抓，在落實“立德樹人”根本任務(wù)中實現(xiàn)“奮勇爭先、更加出彩”。二、堅持目標導向，著力踐行“深化能力作風建設(shè)”新要求新任務(wù)。一是我們要解放思想轉(zhuǎn)觀念，聚焦思想解放謀發(fā)展。要結(jié)合學校發(fā)展實際不斷深化認識、深化理解。要解放思想謀長遠，以前瞻的戰(zhàn)略眼光來看問題、謀對策，把吃透中央、省、市精神與掌握實際情況、學習先進經(jīng)驗結(jié)合起來，積極探索，主動作為，厚植發(fā)展優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。
市政府辦公室“改作風、提效能”專項行動第三階段工作總結(jié)
一是持續(xù)規(guī)范公文運轉(zhuǎn)。緊盯公文接收、擬辦、審核、流轉(zhuǎn)、簽批、分送、制發(fā)全過程，實行文件辦理首辦負責、限時辦理和公開通報制度，堅持線上線下同步辦、內(nèi)外聯(lián)通高效辦、守正創(chuàng)新靈活辦“三辦結(jié)合”，實現(xiàn)文件運轉(zhuǎn)整體效率提升2－3倍。二是持續(xù)規(guī)范會議服務(wù)。強化會議全過程服務(wù)，會前嚴把“審核關(guān)”，制定市政府常務(wù)會、市長辦公會議題清單，嚴格上會議題合法性審查，強化部門、分管副秘書長、分管副市長三級審核職責，避免議題“帶病”上會。會中嚴把“服務(wù)關(guān)”，優(yōu)化調(diào)整會議設(shè)備軟硬件，制定會議服務(wù)個性化清單，如常務(wù)會側(cè)重議題銜接、參會人員到會候會等環(huán)節(jié)，電視電話會側(cè)重設(shè)備調(diào)試、會場紀律等事項，會中銜接和保障能力不斷提升。會后嚴把“督辦關(guān)”，強化各科室協(xié)調(diào)聯(lián)動，明確督查室、文電科對會議議定事項的督辦和文件制發(fā)等后續(xù)工作，實現(xiàn)會議服務(wù)閉環(huán)管理。
市應(yīng)急管理局一季度應(yīng)急管理工作總結(jié)和下階段工作打算
一是抓隊伍建設(shè)，完善組織架構(gòu)。調(diào)整局領(lǐng)導班子，根據(jù)隊伍建設(shè)和職能劃轉(zhuǎn)實際，配備班子成員x名，進一步加強組織領(lǐng)導力量。x月xx日，召開成立揭牌大會，搬遷新辦公駐地，實現(xiàn)新領(lǐng)導班子運轉(zhuǎn)、集中辦公。組織開展人員轉(zhuǎn)隸，在穩(wěn)定原安監(jiān)干部隊伍的基礎(chǔ)上，整建制接收原市防汛辦、市森林消防護林隊人員xx人；緊扣履職盡責要求，接收原專職從事森林防火、地質(zhì)災害整治、救災等工作的轉(zhuǎn)隸人員x名。目前，我局共有干部職工xx名。
2024年某市國有資產(chǎn)控股管理集團有限公司上半年工作總結(jié)
四、下半年工作計劃（一）加快項目施工進度。鄺莊一期地塊計劃2024年10月31日完成竣工驗收并交付使用。鄺莊C區(qū)河西2地塊計劃計劃2024年10月30日完成竣工驗收并交付使用，鄺莊C區(qū)計劃2024年12月30日完成竣工驗收并交付使用。鄺莊區(qū)03、04地塊計劃2024年12月30日完成竣工驗收并交付使用。睿智小區(qū)B地塊計劃2024年10月30日完成竣工驗收并交付使用。（二）推動主營業(yè)務(wù)做優(yōu)做強。一是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，國控房地產(chǎn)營銷公司與國控政和營銷中心共同發(fā)力，持續(xù)推進剩余房產(chǎn)和商業(yè)去化。二是新能源業(yè)務(wù)，完成下半年光伏發(fā)電任務(wù)586萬度，做好“三無小區(qū)”充電樁的運營管理工作，完成光伏整縣推進企業(yè)對接工作。按照xx市冬季清潔取暖工作要求，開展市場宣傳和項目實施，年內(nèi)完成新增50萬平方供暖面積目標任務(wù)。三是物業(yè)管理，做好項目現(xiàn)場運營管理和品質(zhì)提升的同時，努力提升業(yè)主滿意度。
衛(wèi)生院改進醫(yī)療服務(wù)管理方便群眾看病就醫(yī)工作總結(jié)
三、切實加強領(lǐng)導，落實改善醫(yī)療服務(wù)工作責任1、加強組織管理，務(wù)求工作實效。要堅持以人為本，以病人為中心，切實加強組織領(lǐng)導，深入貫徹落實《x進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實施方案》，牢固樹立服務(wù)意識，做好調(diào)研分析，以問題為導向，加強監(jiān)督和指導，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)管理，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，不斷完善醫(yī)療信息化建設(shè)，加強人力資源管理，科學設(shè)計服務(wù)流程，為改善醫(yī)療服務(wù)提供基本保障，讓人民群眾切實感受到改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃帶來的看得見摸得著的實惠。2、樹立典型示范，推廣先進經(jīng)驗。要不斷發(fā)掘和樹立改善醫(yī)療服務(wù)的先進典型，認真總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，宣傳推廣一批示范崗位、示范個人，形成典型帶動、示范引領(lǐng)的工作氛圍。要將宣傳工作與改善醫(yī)療服務(wù)同步推進，加強與各類媒體的溝通合作，做到集中宣傳與日常宣傳相結(jié)合，傳統(tǒng)媒體宣傳與新興媒體宣傳相結(jié)合，持續(xù)宣傳改善醫(yī)療服務(wù)典型和成效。