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團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙培訓(xùn)PPT課件
大小：14M | 頁(yè)數(shù)：23頁(yè)這是一套團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙培訓(xùn)PPT課件模板，共計(jì)23頁(yè)。人類(lèi)自古以來(lái)就是群居動(dòng)物，大家都會(huì)自發(fā)地在團(tuán)隊(duì)里扮演著不同角色，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展共同努力，同時(shí)也讓自身得到進(jìn)一步的成就。但是經(jīng)由人類(lèi)自我性思想不斷擴(kuò)大，在團(tuán)隊(duì)中如何打磨彼此之間的性格沖突，以及調(diào)整個(gè)人心態(tài)學(xué)會(huì)貢獻(xiàn)自我的精神等問(wèn)題都值得大家多加反省自我。更多地學(xué)會(huì)去換位思考，理順個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間是相輔相成的關(guān)系，才能更好的成就彼此。
中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令糧食流通管理?xiàng)l例PPT
大?。?3M | 頁(yè)數(shù)：37頁(yè)這是一套關(guān)于中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令糧食流通管理?xiàng)l例的PPT模版。制定這個(gè)條例，是為了保護(hù)農(nóng)民對(duì)于生產(chǎn)糧食的積極性，幫助提高糧食的生產(chǎn)量，最大利益的維護(hù)糧食鏈上的各級(jí)人群的合法權(quán)益。當(dāng)糧食從國(guó)有轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就大大提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是要做到自愿、公平、誠(chéng)信，不能損害生產(chǎn)者的根本權(quán)益，不能損害社會(huì)以及國(guó)家的利益，防止的糧食的損失與浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例ppt
大?。?4M | 頁(yè)數(shù)：62頁(yè)這是一套關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例的PPT模版。這個(gè)條例的制定，是為了更好的加強(qiáng)對(duì)于黨員的教育工作的管理，從而更好的激發(fā)黨員的積極性，促黨組織的煥發(fā)生機(jī)與活力，為我們的黨能夠更好的處于領(lǐng)導(dǎo)地位，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明，有素質(zhì)有理想，信念堅(jiān)定，作用突出的一只中堅(jiān)隊(duì)伍。有了這樣的一支隊(duì)伍，就更能鞏固我黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且能夠帶領(lǐng)民族更加富強(qiáng)昌盛。
解讀行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例PPT
大?。?9M | 頁(yè)數(shù)：39頁(yè)這是一套解讀行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例ppt模板，共計(jì)39頁(yè)。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)是通過(guò)事業(yè)單位以及行政單位通過(guò)一些固定方式所獲得的資產(chǎn)。如使用財(cái)政資金、接受捐贈(zèng)等方式，都可以獲得相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)歸國(guó)家所管理。由于資產(chǎn)的廣泛性以及其對(duì)社會(huì)的意義巨大，因此，對(duì)它們應(yīng)該和進(jìn)行管理是國(guó)家應(yīng)該考慮的重大問(wèn)題之一。此條例已在2021年4月1日正式開(kāi)始施行，通過(guò)對(duì)此條例的學(xué)習(xí)，我們能夠?qū)?guó)有資產(chǎn)管理的方
合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及審核實(shí)務(wù)PPT
大?。?4M | 頁(yè)數(shù)：24頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及審核實(shí)務(wù)》的PPT。合同是我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中與他人簽訂承諾的具有法律性意義的重要文件。我們需要通過(guò)了解合同管理的相關(guān)法律性規(guī)定和主要的內(nèi)容來(lái)了解關(guān)于合同的相關(guān)知識(shí)，包括合同的形式、生效時(shí)間、合同所要簽訂的主要條款、合同的效率、合同終止等等內(nèi)容。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及審核實(shí)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。
員工績(jī)效考核管理培訓(xùn)PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)
大小：5M | 頁(yè)數(shù)：26頁(yè)這是一篇關(guān)于介紹員工績(jī)效考核管理培訓(xùn)PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT，共計(jì)26頁(yè)。公司的績(jī)效考核，可以督促員工朝著公司既定的目標(biāo)努力奮斗，也方便管理層實(shí)時(shí)的管理公司，查看各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行復(fù)盤(pán)，制定下階段的目標(biāo)。所以針對(duì)績(jī)效考核的制定就需要花心思，既要用足夠豐厚的獎(jiǎng)品來(lái)激勵(lì)員工，畢竟超額完成為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)更加大，又不能讓員工覺(jué)得目標(biāo)遙不可及。
人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)課件PPT
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：49頁(yè)這是一套關(guān)于人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)的PPT模板，通過(guò)PowerPoint制作，包含49張幻燈片。在我們正式找工作時(shí)，通常都會(huì)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同具有法律效益，是保證勞動(dòng)者與用人單位之間確認(rèn)和變更和終止勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。因此，除了勞動(dòng)者必須學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容之外，用人單位也必須充分了解我國(guó)的勞動(dòng)法，避免和勞動(dòng)者產(chǎn)生不必要的矛盾。
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如何管理一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)PPT含講稿
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：31頁(yè)這是一套與如何管理一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)有關(guān)的演示文稿，包含30張幻燈片。在散漫的團(tuán)隊(duì)中，員工們沒(méi)有擁有清晰的目標(biāo)和任務(wù)，從而缺乏工作的方向感，更無(wú)法衡量自己的工作成果是否達(dá)到預(yù)期。因此，通過(guò)管理散漫團(tuán)隊(duì)的企業(yè)培訓(xùn)，管理層能夠?qū)F(tuán)隊(duì)員工的需求和期望有一定了解，并且為他們提供足夠的資源和獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于激發(fā)他們的工作動(dòng)力，并且對(duì)達(dá)到工作成果更加上心，有利于企業(yè)的發(fā)展。這份PowerPoint由四個(gè)部
- 含講稿
《社會(huì)組織評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)管理辦法》PPT
大小：8M | 頁(yè)數(shù)：23頁(yè)這是一篇關(guān)于介紹《社會(huì)組織評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)管理辦法》的PPT，共計(jì)23頁(yè)。為了規(guī)范社會(huì)組織開(kāi)展屏蔽達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)組織屏蔽達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)管理，根據(jù)國(guó)家法律制定《社會(huì)組織評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)管理辦法》，設(shè)立這則法律就是為了規(guī)范社會(huì)組織評(píng)比的表彰管理，因?yàn)楝F(xiàn)在很多表彰的榮譽(yù)可以有很多的獎(jiǎng)勵(lì)，所以嚴(yán)格管理才會(huì)禁止權(quán)力濫用。搜索復(fù)制
企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理PPT課件
大小：11M | 頁(yè)數(shù)：67頁(yè)這是一篇關(guān)于介紹企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理PPT課件的PPT，共計(jì)67頁(yè)。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的良好的持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，需要提前規(guī)劃好戰(zhàn)略路線，以及運(yùn)營(yíng)成本等重要的資產(chǎn)核算。提前規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展路線和想要到達(dá)的高度，然后上傳下達(dá)，讓全體員工齊心協(xié)力，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，達(dá)到預(yù)先設(shè)定的高峰。做好預(yù)算核對(duì)也是非常重要的，畢竟成本才是開(kāi)始的基礎(chǔ)。搜索復(fù)制
慢病健康管理服務(wù)規(guī)范和實(shí)施方案醫(yī)療課件PPT
大小：37M | 頁(yè)數(shù)：33頁(yè)這是一套慢病健康管理服務(wù)規(guī)范和實(shí)施方案醫(yī)療課件PPT模板，共計(jì)33頁(yè)。健康，是人類(lèi)的永恒話題，隨著人類(lèi)生活水平的不斷提高，以及人們不良的飲食習(xí)慣，導(dǎo)致引發(fā)很多慢性疾病的發(fā)生，不管是老年人，還是青年人，都或多或少的有影響到，所以我們更應(yīng)該以健康生活為理念，平時(shí)注意飲食營(yíng)養(yǎng)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)性，珍惜健康，愛(ài)惜身體。搜索復(fù)制
基于戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理PPT課件
大小：5M | 頁(yè)數(shù)：96頁(yè)這是一套基于戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理PPT課件模板，共計(jì)96頁(yè)?？?jī)效管理，是由各種工作計(jì)劃和目標(biāo)所組成的，然后收集事實(shí)的資料，并觀察和記錄績(jī)效的會(huì)議評(píng)估與反饋運(yùn)用，再通過(guò)持續(xù)不斷的溝通，診斷績(jī)效的相關(guān)問(wèn)題，制定可行性的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)建立彼此之間的信任，最終通過(guò)員工的自我管理、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)修養(yǎng)、學(xué)習(xí)行業(yè)技巧，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。搜索復(fù)制
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加強(qiáng)全面質(zhì)量管理加快推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：16頁(yè)這是一套“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理加快推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”P(pán)PT模板，共分為三個(gè)部分。第一部分是深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)；第二部分模板展示了從三個(gè)方面發(fā)揮中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)示范引領(lǐng)作用；第三部分是全面加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管。習(xí)近平總書(shū)記指出“質(zhì)量是人類(lèi)生產(chǎn)生活的重要保障，中國(guó)致力于質(zhì)量提升行動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率和動(dòng)力變革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”。
人力資源管理人才盤(pán)點(diǎn)PPT動(dòng)態(tài)模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：44頁(yè)這是一套關(guān)于人力資源管理人才盤(pán)點(diǎn)的PPT模板，共計(jì)44頁(yè)。人力資源管理是每一個(gè)企業(yè)中都不可或缺的一部分，他的崗位工作是為所在公司招聘需要的技術(shù)人才。人力資源管理師，也就是HR，說(shuō)到這個(gè)名稱(chēng)應(yīng)該就都很熟悉了，畢業(yè)后找工作，投簡(jiǎn)歷到各個(gè)企業(yè)、公司都是要通過(guò)面試再看錄不錄用的，并且面試的人就是該公司的人力資源管理師。
新員工入職與試用期管理辦法PPT動(dòng)態(tài)模板
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套“新員工入職與試用期管理辦法”P(pán)PT模板，該模板共分為六個(gè)板塊。第一個(gè)板塊模板概述了新員工入職與試用期管理辦法的三大目的及三大使用范圍；第二個(gè)板塊展示了新員工入職時(shí)應(yīng)做好的準(zhǔn)備資料以及新員工入職的培訓(xùn)方式；第三個(gè)板塊模板講解了員工的試用期安排；第四個(gè)板塊模板簡(jiǎn)述了新員工提前轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定；第五個(gè)板塊則是對(duì)于試用期考核及待遇的說(shuō)明；第六個(gè)板塊模板展示了試用員工的辭退與辭職相關(guān)方面內(nèi)容。
新員工入職與試用期管理辦法PPT培訓(xùn)課件
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套關(guān)于新員工入職與試用期管理辦法的培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)?！缎聠T工入職與試用期管理辦法》是企業(yè)為了加強(qiáng)公司新入職的員工的管理工作，使他們盡快熟悉公司的各項(xiàng)工作職責(zé)、工作流程與規(guī)章制度而制定的。有了《新員工入職與試用期管理辦法》，有利于公司吸引、吸收優(yōu)秀人才，從而給公司的健康、快速發(fā)展提供有力地人才支持。
新員工入職與試用期管理辦法PPT動(dòng)態(tài)模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套新員工入職與試用期管理辦法的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)。試用期員工的管理是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。目前，在許多歷史悠久的企業(yè)中，對(duì)員工試用期的管理仍然隨意松散，缺乏規(guī)范的流程和控制體系。許多中層企業(yè)認(rèn)為延長(zhǎng)試用期或解雇員工是一個(gè)重要問(wèn)題。在試用期內(nèi)有很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患，公司應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行事。試用期內(nèi)，員工對(duì)公司沒(méi)有深刻的理解和情感依戀。目前，他們必須接受企業(yè)文化培訓(xùn)，包括公司簡(jiǎn)介、愿景、使命、價(jià)值觀
優(yōu)秀管理者的有效溝通培訓(xùn)課件PPT
大小：9M | 頁(yè)數(shù)：40頁(yè)這是一套關(guān)于管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列課程的PPT模板，主題為優(yōu)秀管理者的有效溝通，共計(jì)40頁(yè)。溝通是人和人、人和群體之前進(jìn)行交流和反饋的過(guò)程，是人的社會(huì)化的必不可少的工具。通過(guò)溝通，人們可以分享信息、情感、思想和觀念。在企業(yè)中溝通仍是一項(xiàng)必不可少的能力，是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必備素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以學(xué)習(xí)如何同上下級(jí)進(jìn)行有效溝通，掌握相關(guān)技能技巧，從而成為一名具備有效溝通能力的優(yōu)
醫(yī)院投訴管理與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)PPT課件
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：58頁(yè)這是一套醫(yī)院投訴管理與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)59頁(yè)。所謂的溝通能力是指人們通過(guò)言語(yǔ)、肢體等與他人交流的能力。溝通技能包括許多方面，例如簡(jiǎn)化語(yǔ)言使用、積極傾聽(tīng)、注意力反饋、情緒控制等。雖然擁有溝通技能并不意味著成為一名專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生，但缺乏溝通技能可能會(huì)使醫(yī)生在今后的職業(yè)中面臨許多困難和障礙。良好的溝通技巧可以讓人印象深刻。溝通與協(xié)調(diào)是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。
心態(tài)決定成敗情緒管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：30頁(yè)這是一套心態(tài)決定成敗情緒管理培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)31頁(yè)。情緒管理是以正確的方式探索你的情緒，然后調(diào)整你的情緒、理解你的情緒并放松。情緒不分好壞，通常只分為積極情緒和消極情緒，但大多數(shù)人缺乏必要的理解和關(guān)注。積極情緒可以激發(fā)熱情和希望，而消極情緒如果不及時(shí)控制，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的精神疾病。情緒沒(méi)有好壞之分，但情緒引起的行為是由好換之分的。因此，我們應(yīng)該合理控制情緒波動(dòng)，發(fā)揮情緒的積極作用。