主題教育關(guān)于“民生工作改善”的情況總結(jié)

自主題教育活動開展以來，始終堅持“用心用力抓民生”的鮮明導(dǎo)向，從解決職工訴求提升幸福指數(shù)出發(fā)，發(fā)揮服務(wù)職能，強化協(xié)調(diào)溝通，大力推進以人為本的民生工程，企業(yè)和諧發(fā)展勢頭良好。

工作總結(jié)

(一)持續(xù)加大資金投入，深化民生服務(wù)保障。將職工群眾的“急難愁盼”放在“心間心頭”，制定印發(fā)《2023年民生重點工作任務(wù)清單》，研究制定新建公寓樓、修建架空連廊等XXXX項民生工程，實行掛圖作戰(zhàn)，清單化、項目化、工程化管理，有力推動工作落實。截至目前，已完成職工超市、愛心驛站、新建籃球場、書畫室等XXXX項民生工程，受到職工一致點贊。按照“三計劃一保障”的工作標(biāo)準，依托綜治服務(wù)中心線下陣地和“黨委書記熱線”“您若有求、‘碼’上來辦”線上平臺以及曖心志愿服務(wù)隊，全力構(gòu)建“四個一”服務(wù)職工體系，啟動開展以愛心泡面送關(guān)懷、愛心幫扶送溫暖、愛心驛站送便利等“八愛八送”為主要內(nèi)容的“愛亭煤心服務(wù)”工會品牌創(chuàng)建，以特色品牌傳遞“娘家人”溫暖。時刻關(guān)注職工“衣食住行”生活需求，開通了公司至機場、高鐵站通勤車，組織成立了“愛心車隊”，方便了XX、XXXX職工上下班需要;建立XXX職工免費理發(fā)室、自動售貨機、快遞收發(fā)點等便民服務(wù)點，為職工提供工作生活上的便利;建立“愛心驛站”和青年志愿者服務(wù)站，配備按摩椅、智能儲物柜、飲水機等設(shè)施，同時提供掃碼充電、愛心雨傘、車票代購等服務(wù)，讓職工在上井后第一時間享受到消除疲憊的舒適環(huán)境。自4月份主題教育開展以來，公司先后為職工發(fā)放洗發(fā)水、皂、毛巾等洗漱用品1萬多余套，高溫茶3600多盒，防暑降溫藥品2500余份。

(二)兜緊兜實困難群體，實施精準幫扶救助。遵循知家庭住址、知生活狀況、知致困原因、知患病情況、知子女就學(xué)就業(yè)情況的“五知一定”標(biāo)準，建立“一人一檔”困難職工幫扶檔案，實現(xiàn)精準幫扶。每年為全體職工購買里大疾病互助保障，及時了解掌握職工子女入學(xué)情況，定期開展幫扶送教育和金秋助學(xué)，每年為在職職工申請“求學(xué)國夢”提升學(xué)歷補貼，積極協(xié)調(diào)解決職工子女幼升小和異地轉(zhuǎn)學(xué)等問題，促進公司職工隊伍思想穩(wěn)定。主題教育開展以來，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問困難職工xxx人次，累計發(fā)放救助金xxxx萬元，為xxx名職工申請能源集團困難慰問金xxxx萬元、為xxx名職工申請西北礦業(yè)困難慰問金xx萬元，為xxxxx名職工購買了重大疾病互助保障;在第33個“全國助殘日”期間，對xxxx名符合救助條件的職工及家屬發(fā)放慰問金xxxx萬元;讓職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，教育引導(dǎo)他們堅定感恩企業(yè)、泰獻企業(yè)、報效企業(yè)的信心和動力。

(三)提高“工”字服務(wù)水平，豐富業(yè)余文化生活。在干部職工高層公寓樓建成了職工文化活動中心，為職工提供健身、觀影、K歌、閱讀、書國等多種業(yè)余文化生活陣地;組織成立攝影、書法、繪畫、文學(xué)、象棋、武術(shù)、舞蹈、籃球、乒乓球、羽毛球等興趣小組，讓廣大員工娛樂有伙伴、交流有隊友、切磋有對手2023年6月份，對職工文化活動中心進行了拓展升級，更換跑步機、綜合訓(xùn)練器橢圓機等一大批健身器材;打造一處“開放性自學(xué)培訓(xùn)基地”，購買xxxxx余冊圖書、xxx臺平板電腦，開通全國總工會電子讀書點，訂制設(shè)備模型，附帶日常操作及維修保養(yǎng)等解說視頻，成為干部職工“打卡提素”新去處。“五一”“中秋”“國慶”等重要節(jié)日期間，舉辦聯(lián)歡晚會、拔河賽、乒乓球賽、籃球賽等各類文體活動，豐富了員工業(yè)余文化生活。xxxx期間，精心組織了“堅守崗位過五一踔厲奮發(fā)再起航”勞動節(jié)系列活動方案，從五一到五月初五，安排了“喜迎五一送祝福、慰問一線保平安”等七個不同主題的xxxxx項文娛活動，讓廣大干部職工度過一個歡樂祥和、意義非同的節(jié)日。高質(zhì)量承辦了xxxxxx職工拔河比賽，積極組織職工參加各類文體競賽活動，其中公司拔河比賽男隊、女隊及籃球比賽均獲得冠軍。

(四)職工冷暖永掛心間，持續(xù)改善“兩堂一舍”。以常態(tài)化開展“服務(wù)之星”評選活動為總抓手，全面提升“兩堂一舍”管理水平，改善職工生活環(huán)境。食堂管理方面。為確保廣大職工的生活質(zhì)量持續(xù)改善，2023年7月公司對職工食堂二樓進行了改擴建，增設(shè)了員工自助餐廳，每周制定菜單公示，實行成本化運營。推出特色小吃窗口、水果窗口等，滿足職工多樣化需求。每月由工會牽頭，組織部分職工代表，不定時對職工食堂飯菜花樣品種、衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量進行集中專項巡視檢查，提出問題及整改意見，有效促進了餐廳服務(wù)質(zhì)量提升;澡堂管理方面。